1-Aktif

Tim Hurson adalah pendiri modal intelektual thinkx, sebuah perusahaan pelatihan yang membantu perusahaan Fortune 500 menciptakan program inovatif. Dia adalah anggota fakultas dari Yayasan Pendidikan Kreatif, direktur pendiri Fasilitator Tanpa Batas, dan pembicara tentang pemikiran produktif dan kepemimpinan kreatif. Dia juga penulis Think Better: An Innovator's Guide to Thinking Productive.

SUKSES : Ceritakan tentang model pemikiran produktif Anda untuk membantu orang berpikir lebih baik.

Tim Hurson: Saya memiliki proses disiplin yang memanfaatkan strategi berpikir kreatif dan kritis. Ini adalah model berpikir produktif enam langkah.

1. Langkah pertama adalah bertanya pada diri sendiri, Apa yang terjadi? Jelajahi dan pahami tantangannya. Daftar persis apa yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan. Apa yang menyebabkan kejengkelan itu? Dan tanyakan pada diri Anda apakah Anda tahu apa jawabannya. Di sini Anda mengalihkan fokus Anda dari apa itu menjadi apa yang seharusnya. Ini Target Masa Depan Anda, atau tujuan yang ingin Anda capai.

2. Selanjutnya, tanyakan pada diri Anda: Apa yang berhasil? Membayangkan hasil yang ideal dan menetapkan kriteria keberhasilan. Akan seperti apa dunia jika saya menyelesaikan masalah ini? Seperti apa Target Target Anda nantinya? Anda harus menyelesaikan kondisi potensial di masa depan. Begitu banyak orang tidak melakukan ini. Analogi yang saya gunakan melibatkan Where's Waldo? buku. Bisakah Anda menemukan Waldo jika Anda tidak tahu seperti apa tampangnya? Kamu tidak bisa Jadi yang kami katakan adalah dapatkan gambaran masa depan yang Anda inginkan, jadi begitu Anda tiba di sana, Anda tahu bahwa Anda sudah sampai di sana. Sesederhana itu.

3. Langkah selanjutnya sangat penting dalam proses berpikir produktif. Itu membutuhkan pengungkapan setiap masalah Anda sebagai pertanyaan. Tentukan masalah atau peluang nyata. Apa pertanyaan spesifik yang jika kita jawab dengan baik akan menghilangkan rasa gatal itu? Saya benci pernyataan masalah. Kami tidak memiliki anggaran. Yah, itu diam. Jika Anda mengubahnya menjadi pertanyaan, "Bagaimana kami bisa mendapatkan lebih banyak anggaran?" Orang-orang mulai menjawab pertanyaan-pertanyaan itu dan menghasilkan ide. Sangat penting bahwa Anda sampai pada titik di mana Anda dapat mengartikulasikan sejumlah pertanyaan masalah yang jika dijawab dengan baik akan menyelesaikan ketidaknyamanan atau gatal awal itu.

4. Ideasi. Ini adalah saat Anda membuat daftar panjang jawaban yang memungkinkan untuk pertanyaan kunci Anda dari langkah ketiga. Buatlah daftar sebanyak mungkin solusi. Dan Anda memilih jawaban yang paling menjanjikan untuk eksplorasi dan pengembangan lebih lanjut.

5. Selanjutnya, buat solusi. Putuskan solusi mana yang terbaik. Ini mempekerjakan sesuatu yang disebut penilaian generatif. Kebanyakan orang cenderung menilai sesuatu dengan cara biner. Jadi kita katakan, ya, tidak, masuk, keluar, baik, buruk. Kami melihat sebuah ide dan kami menjawab ya atau tidak, tetapi ada cara yang berbeda untuk menilai. Dan itu disebut penilaian generatif. Itu hal luar biasa yang bisa kita lakukan; kita benar-benar dapat menggunakan proses penilaian, untuk meningkatkan ide-ide yang kita dapatkan. Yang Anda lakukan alih-alih mengatakan apakah itu baik atau buruk, adalah mengikuti akronim, kekuatan. Kekuatan berarti positif, keberatan, apa lagi, peningkatan dan perbaikan.

Postives: Apa yang hebat tentang ide ini? Buat daftar panjang.

Keberatan: Apa yang buruk tentang ide ini? Mengapa kita akan masuk penjara atau gulung tikar? Dan buat daftar.

Apa lagi ?: Apa lagi yang ada dalam gagasan ini yang belum kita artikulasikan?

Perangkat tambahan: Kami kembali ke hal positif dan berkata, “Oke, kami katakan ini akan menghasilkan uang bagi kami, tetapi bagaimana itu bisa membuat kami lebih banyak uang? Bagaimana kita dapat menghasilkan uang lebih cepat? Bagaimana itu bisa meningkatkan semua hal positif awal itu untuk meningkatkan ide? "

Pemulihan: Bagaimana kita bisa memulihkan keberatan itu? Bagaimana kita dapat mengubahnya dari keberatan menjadi positif? Bahkan jika akhirnya ditolak, langkah-langkah ini mengubah sedikit ide dan mengubahnya menjadi sesuatu yang jauh lebih menarik.

6. Terakhir, sejajarkan sumber daya. Buat rencana aksi. Daftar langkah-langkah tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan solusi. Identifikasi orang-orang yang mungkin membantu Anda dan mereka yang mungkin menjadi penghalang. Pastikan bahwa setiap langkah tindakan memiliki seseorang yang bertanggung jawab atas penyelesaiannya.

Setiap tahap adalah tentang membuat daftar dan membuat pilihan.