10 Hambatan yang harus diatasi oleh setiap startup untuk menjadi ful

Peluang untuk bertahan hidup bagi startup paling menakutkan. Sembilan dari 10 startup gagal di tahun pertama mereka. Kegagalan sangat umum, pada kenyataannya, bahwa banyak pengusaha telah mengambil untuk menulis kegagalan post-mortem untuk menentukan di mana kesalahan terjadi, dengan harapan bahwa orang lain akan belajar dari kesalahan mereka.

Meskipun ada banyak rintangan, kami tetap melakukannya. Mungkin itu untuk cinta bisnis. Mungkin itu keinginan untuk menciptakan sesuatu yang kita miliki. Tetapi itu juga karena kami percaya bahwa kami akan menjadi bagian dari 10 persen yang berhasil. Selalu ada kebutuhan untuk perusahaan yang inovatif dan memenuhi kebutuhan pelanggan, dan kami yakin bahwa kami memiliki apa yang diperlukan.

Apakah Anda memiliki daging untuk membuat perusahaan Anda melewati punuk? Setelah membangun Owlmetrics startup saya, sebuah alat analisis Instagram, saya menyadari bahwa ada 10 hambatan yang harus diatasi oleh setiap startup jika itu akan menjadi sukses. Inilah kesempatan Anda untuk menentukan kelemahan Anda dan membangun kekuatan Anda.

1.

Agar sebuah startup dapat mengerahkan kekuatan Hercules yang dibutuhkannya untuk berhasil, itu harus menentukan para pemimpin yang bersedia melakukan kerja keras untuk mewujudkannya. Tapi jangan bingung menjadi pemimpin yang kuat dengan menjadi bos yang hierarkis dan otoriter.

Para pemimpin yang baik memahami kebutuhan untuk merekrut orang yang tepat, dan untuk mendelegasikan dan mempercayai orang-orang itu untuk melakukan pekerjaan mereka. Mereka memahami perlunya mengembangkan kemitraan sinergis dan hubungan kolaboratif. Mereka sangat percaya pada bisnis mereka dan mereka terus bekerja untuk mengembangkan visi mereka untuk masa depan perusahaan.

Kepemimpinan adalah kunci utama untuk memulai, karena segala sesuatu tentang perusahaan menjadi fokus. Ini dalam kondisi yang sangat fluktuatif. Pemimpin yang kuat adalah pembuat keputusan, pembuat gagasan, pembangun tim, dan pembuat citra untuk perusahaan mereka. Jika Anda berdiri di pucuk pimpinan perusahaan muda, Anda memainkan peran penting dalam semua bidang ini. Singkatnya, sisa nasihat di bawah ini tidak ada artinya tanpa pemimpin yang kuat menunjukkan jalan ke depan.

2.

Apa pun jenis bisnis yang Anda jalani, startup Anda adalah sebuah kontes untuk bertahan hidup. Persaingan sengit akan membuat startup Anda maju, mendorong Anda dan perusahaan Anda ke ketinggian baru, atau itu akan memakan Anda untuk makan siang.

Jika Anda ingin menghindari dibuat menjadi sushi, Anda perlu belajar untuk berkembang ketika menghadapi persaingan langsung atau tidak langsung. Bahkan, penelitian menunjukkan bahwa belajar untuk berkembang di "samudra merah" kompetisi akan memperkuat startup untuk kelangsungan hidup jangka panjang.

Persaingan memaksa perusahaan-perusahaan muda untuk fokus pada kebutuhan pelanggan dan menjaga agar biaya tetap rendah dan terkendali. Ini juga membuka peluang yang dapat dimanfaatkan perusahaan muda. Di perairan berbatu pasar yang kompetitif, tidak ada yang memiliki kemewahan nongkrong di ujung dangkal di atas rakit kehidupan. Ini tenggelam atau berenang, jadi sebaiknya Anda mulai mengayuh dari awal.

3.

Jika Anda seorang pemimpin yang kuat, Anda sudah memahami pentingnya merekrut kandidat yang cocok dengan latar belakang, keterampilan, dan kepribadian yang tepat untuk melakukan pekerjaan dengan kompeten. Tapi ini bukan hanya tentang mempekerjakan orang yang tepat; ini tentang menyusun tim eksklusif yang dapat bekerja sama, saling memberi makan satu sama lain, menyatukan satu sama lain jika diperlukan, dan tetap bersemangat dan fokus pada tugas meluncurkan startup yang sukses.

Saat Anda menjalani proses perekrutan, ingatlah bahwa ini adalah orang-orang yang akan membuat atau menghancurkan startup Anda, jadi berhati-hatilah dan cerdas. Proses perekrutan membutuhkan waktu yang berharga jauh dari bisnis Anda. Tujuan Anda adalah menghabiskan waktu dengan bijak sehingga Anda tidak perlu melakukannya lagi dalam waktu singkat. Persempit pencarian Anda dengan menyelaraskan calon kandidat melalui klasifikasi rahasia yang ditulis dengan spesifik yang menentukan jenis pelamar yang Anda cari.

Referensi panggilan. Mintalah kandidat untuk bertemu dengan anggota tim lain untuk melihat bagaimana mereka cocok. Jika Anda menciptakan tim terbaik di muka, Anda akan menghemat banyak waktu dan uang dalam jangka panjang.

4. Harapan Berkelanjutan

Startup Anda telah mencapai ukuran kesuksesan. Banyak hal terlihat dan penjualan meroket. Langit adalah batasnya, bukan? Mungkin tergoda untuk menganggap bisnis akan terus melebihi harapan terliar Anda. Inilah pemeriksaan realitas Anda: Masa-masa indah tidak bertahan selamanya.

Bahkan ketika segala sesuatu tampaknya berfungsi dengan sempurna, penting untuk menjaga pola pikir yang berhati-hati. Jika Anda menganggap segala sesuatu akan selalu baik, Anda mengatur diri sendiri untuk gagal. Keberlanjutan membutuhkan upaya yang konsisten dan kerja keras. Anda tidak dapat mengandalkan kesuksesan masa lalu Anda atau mengandalkan potensi pertumbuhan yang tidak realistis.

Apa pun bisnis Anda, Anda harus siap, terus bekerja keras, dan pahami bahwa meskipun Anda sedang berkembang sekarang, persaingan semakin dekat. Kesuksesan sejati tidak tercapai hanya ketika semuanya berjalan sesuai keinginan Anda; ini juga tentang apa yang Anda lakukan selama masa paceklik. Begitulah cara Anda mencapai keberlanjutan dalam jangka panjang.

5. Masalah Anggaran dan Keuangan

Jika ada satu hal yang tampaknya mengganggu sebagian besar startup, ini adalah arus kas. Sangat mudah bagi perusahaan muda untuk terjebak di bawah tekanan dan tekanan finansial. Biaya tak terduga dan darurat muncul. Kadang-kadang Anda tampak menguntungkan di buku, tetapi kenyataannya Anda sedang menunggu klien dan pelanggan membayar Anda. Intinya adalah bahwa kebanyakan startup tidak menghasilkan banyak dalam hal pendapatan - setidaknya pada awalnya - jadi membayar tagihan dan menemukan cara untuk meningkatkan skala adalah masalah yang sedang berlangsung.

Penganggaran dan perencanaan awal yang cermat adalah kunci untuk mengatasi masalah keuangan awal ini. Tuliskan proyeksi arus kas Anda dan buatlah rencana keuangan. Memiliki gagasan tentang apa yang dapat Anda prediksi secara wajar dalam hal pengeluaran dan pendapatan akan membantu Anda merencanakan ke depan dan menemukan masalah lebih cepat.

Pertimbangkan untuk mempercepat timeline arus kas Anda dengan meminta pembayaran lebih cepat pada faktur. Pilihan lain adalah meminta pelanggan untuk membayar uang muka untuk barang atau jasa.

6. Menentukan Produk Anda dan Pasar Ceruk Anda

Bagi banyak wirausahawan baru, memutuskan jenis produk atau layanan yang akan difokuskan adalah rintangan utama pertama dalam meluncurkan bisnis. Hal ini terutama berlaku untuk pengusaha e-commerce, yang mungkin berjuang untuk memutuskan ceruk pasar mana yang menjadi fokus.

Di satu sisi, ada begitu banyak ceruk yang berpotensi makmur di luar sana, sulit untuk mengetahui yang mana untuk mencurahkan waktu dan energi Anda. Di sisi lain, semua ide bagus telah dilakukan, jadi bagaimana Anda bersaing dan menonjol di pasar yang ramai?

Sekarang adalah waktu untuk turun dan kotor dengan penelitian dan introspeksi. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan ketika mendefinisikan produk dan pasar Anda:

• Pelanggan seperti apa yang ingin Anda lakukan bisnis?
• Apa minat Anda, bidang keahlian dan pengalaman? Niche Anda harus berasal dari area yang secara alami Anda minati.
• Apa tren yang muncul yang dapat Anda manfaatkan?

Perlu diingat bahwa apa pun yang Anda lakukan, itu harus dengan mata untuk membangun merek yang unik.

7. Memahami Pelanggan Anda

Memenangkan kepercayaan pelanggan adalah yang terpenting dalam bisnis apa pun jika Anda ingin membangun basis pelanggan yang loyal. Inilah yang ingin dicapai oleh semua startup. Tapi inilah masalahnya: Tidak ada startup yang akan menjual ke semua pelanggan. Tidak semua orang akan tertarik untuk membeli produk Anda atau membeli layanan Anda. Untuk menjadi sukses, Anda harus tahu siapa pelanggan Anda dan bagaimana cara terbaik menjangkau mereka.

Tidak cukup mengetahui berapa usia pelanggan Anda, jenis kelamin atau tingkat pendidikan mereka. Anda harus memahami apa yang memotivasi mereka, apa yang mereka harapkan untuk capai, dan tantangan atau hambatan apa yang mereka hadapi. Luangkan waktu berbicara dengan mereka, untuk benar-benar memahami siapa mereka. Pertimbangkan untuk menciptakan persona pelanggan, karakter semi-fiksi yang mewakili pelanggan ideal umum. Ini dapat membantu Anda melihat siapa pelanggan Anda lebih jelas, sehingga lebih mudah untuk menemukan mereka.

8. Pemasaran dan Branding Diri Anda

Setiap perusahaan memiliki kepribadian. Ini lebih dari sekedar logo dan slogan atau tagline yang menarik. Apa yang diperjuangkan perusahaan, bagaimana pelanggan melihatnya dan apa yang menarik orang untuk itu. Tetapi startup sering melewatkan hal ini karena mereka mengabaikan pentingnya periklanan dan pemasaran. Pemasaran, branding, dan iklan memainkan peran besar dalam bagaimana perusahaan menciptakan identitasnya dan bagaimana dunia luar melihatnya.

Mendapatkan lompatan awal dalam pemasaran dan branding akan membantu perusahaan membangun identitas mereknya, dan ini sangat besar dalam hal membedakan diri dari pesaing.

Branding mengharuskan perusahaan untuk memahami basis pelanggannya dan kemudian mengartikulasikan apa yang membuatnya berbeda atau unik dari yang lain. Branding harus menjadi bagian dari visi startup dari awal. Ini juga memberi pelanggan perasaan bahwa perusahaan ada di sini untuk tinggal.

9.

Jika ada satu hal pasti yang dihadapi semua startup, ini adalah perubahan konstan. Ini seperti mencoba melompat ke perlombaan lari jarak jauh yang dimulai di depan Anda, dengan tim yang belum pernah Anda latih sebelumnya. Agar berhasil, Anda sebaiknya tahu sejak awal di mana Anda akan pergi. Kalau tidak, Anda akan hilang sebelum Anda mulai.

Visi yang terdefinisi dengan baik adalah dorongan turbo untuk melintasi garis finis. Ini memungkinkan Anda untuk menetapkan tujuan yang menentukan jalur yang Anda rencanakan untuk diambil dan bagaimana Anda membayangkan kemajuan Anda di sepanjang jalan. Visi yang kuat, bersama dengan tujuan yang jelas, akan memberi Anda strategi untuk mencapai kesuksesan.

Gunakan itu untuk mengembangkan struktur internal yang kokoh dan Anda akan memiliki "otot" untuk mencapai tujuan yang Anda inginkan. Mulailah dengan membuat pernyataan misi, yang menyatakan ke mana arah bisnis Anda dan seperti apa yang Anda harapkan ketika tiba.

10. Manajemen Waktu

Di tengah-tengah berurusan dengan semua keputusan dan masalah yang tak terhitung jumlahnya yang diperlukan untuk meluncurkan sebuah perusahaan, dapat dengan mudah merasa seperti waktu adalah musuh. Tidak cukup hanya untuk menyelesaikan semua tugas yang harus dilakukan dalam sehari. Belajar mengelola waktu dengan benar sangat penting untuk tetap menjalankan tugas. Bekerja lebih cerdas bukan lebih sulit kedengarannya hebat, tetapi apakah itu benar-benar mungkin?

Memang, tetapi hanya jika Anda tetap fokus dan menemukan cara untuk memotong waktu-menyebalkan, memaksimalkan produktivitas Anda dan mengetahui batasan Anda. Pastikan Anda memilih tujuan mingguan, sesuatu yang ingin Anda capai dari minggu kerja. Sama seperti mendefinisikan tujuan menyeluruh untuk perusahaan Anda akan membantu melihat gambaran besar, memilih tujuan yang lebih kecil, ukuran gigitan untuk ditangani setiap minggu akan membantu Anda tetap fokus pada apa yang penting.

Akhirnya, pastikan untuk istirahat. Regangkan kaki Anda dengan berjalan. Istirahat mental singkat sebenarnya akan membantu Anda menjadi lebih produktif. Itu dapat memberi Anda ruang yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan yang lebih baik dan memungkinkan Anda menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa.