Dari editor: memimpin seperti google

Saya melihat Linda Hill, Ph.D., berbicara di World Business Forum dan bertanya apakah saya bisa mewawancarainya untuk SUKSES. Hill adalah seorang profesor bisnis dan ketua fakultas dari Inisiatif Kepemimpinan di Harvard Business School; dia juga merupakan penulis bersama buku Kolektif Genius: Seni dan Praktek Inovasi Unggulan. Selama lebih dari 10 tahun, Hill dan timnya mempelajari para eksekutif dari banyak perusahaan paling inovatif saat ini - Google, Pixar, eBay, dan lainnya - untuk melihat bagaimana mereka terus kreatif.

Apakah dia menemukan pemimpin yang baik? Tentu saja. Tetapi gaya kepemimpinan, yang sangat konsisten di seluruh perusahaan ini, adalah kebalikan dari apa yang Anda harapkan. Seorang kepala inovatif memiliki visi dan kemampuan untuk mengkomunikasikan visinya dengan sukses kepada timnya, yang kemudian melaksanakannya, bukan? Salah. Para manajer yang dipelajari Hill memberi tahu staf mereka bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban. Ketika sampai pada masalah visi, para pemimpin ini mengambil ide-ide dari kolaborasi yang intens - dan ketika konflik terjadi, tidak ada yang bergegas untuk menghancurkan mereka. "Anda tidak bisa memikirkan sesuatu yang baru kecuali Anda didorong untuk berpikir ke arah yang baru, dan Anda tidak bisa melakukan itu kecuali Anda terlibat dengan orang-orang yang memiliki sudut pandang berbeda, " kata Hill.

Ini - dan artikel kami tentang inovasi terdepan yang ada di edisi April mendatang - telah mengubah cara saya berfungsi sebagai pemimpin redaksi. Namun, di rumah bersama anak saya yang berusia 11 tahun, yang berpikir dia harus bisa begadang sampai jam 10:30 pada malam-malam sekolah (setelah menonton seorang Teman jalankan kembali dengan saya), saya menemukan bahwa gaya kepemimpinan otokratis masih yang terbaik. .

Apa gaya kepemimpinan Anda? Lihat apa yang mendefinisikan 5 tipe pemimpin paling umum.