Satu perbuatan baik

Pada hari yang dingin dan hujan di Februari, Nancy Lublin meraih di kotak suratnya dan mengeluarkan sebuah amplop. Hollywood dengan cap pos, Fla., Tempat yang belum pernah didengarnya, itu dari seorang pengacara. Lublin, seorang mahasiswa hukum tahun pertama, dengan hati-hati dan cemas membuka amplop itu. Di dalam ia menemukan sesuatu yang sama sekali tidak terduga - cek senilai $ 5.000 dari warisan kakek buyutnya yang telah meninggal beberapa tahun sebelumnya.

Menuju ke apartemennya yang mungil di New York City, Lublin merenungkan kehidupan "Poppy Max, " seorang imigran Polandia yang datang ke Amerika tanpa membawa apa-apa dan bekerja keras untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik untuk dirinya dan keluarganya. Bahkan ulang tahunnya dibuat di Amerika, ditugaskan kepadanya oleh petugas imigrasi, karena keluarganya tidak dapat mengingat tanggal kelahirannya.

“Saya berpikir sendiri - saya tidak mendapatkan uang ini; itu bukan milikku, ”katanya, berpikir uang itu seharusnya digunakan untuk tujuan yang lebih sesuai dengan warisan Poppy Max. "Dan ide Dress for Success datang kepadaku secara spontan di lift, dengan cek di tanganku."

Gagasan Lublin akan menjadi organisasi internasional yang menyediakan harapan dan peluang bagi wanita, seperti yang telah dilakukan Amerika Serikat untuk kakek buyutnya. Dan itu akan mengubah arah kehidupan Lublin juga.

Dress for Success mungkin terkenal karena memberi wanita yang kurang beruntung secara ekonomi pakaian yang sesuai untuk wawancara kerja. Namun, mencari pekerjaan hanyalah langkah pertama bagi para wanita ini untuk menjadi mandiri. Rumah sakit juga menawarkan program yang membantu mendukung perempuan dalam mempertahankan pekerjaan mereka, memperoleh keterampilan baru dan mengembangkan karier mereka. Salah satu programnya, Steps to Success, memberikan dukungan ekstra selama 30 hari pertama pekerjaan yang penting ketika para wanita mentransisikan kehidupan mereka untuk dunia kerja dan menghadapi tantangan yang mungkin baru bagi mereka. Dimulai pada tahun 1997, organisasi ini sekarang memberi manfaat lebih dari 50.000 wanita setiap tahun.

Ketika ia meluncurkan Dress for Success dan melihat bagaimana itu bisa memberdayakan begitu banyak orang lain untuk meningkatkan kehidupan mereka, Lublin kehilangan minat dalam karier hukum. Dia bekerja penuh waktu di bidang amal, juga mengasah keterampilan kewirausahaan dan keberanian yang membantunya dengan baik dalam peran ini - dan dalam upaya di masa depan.

Sebagai pendiri organisasi nirlaba, Lublin mengawasi perkembangannya selama tujuh tahun - dari ide hingga organisasi penuh yang beroperasi di lebih dari 70 kota di empat negara. Dan kemudian dia melakukan apa yang menurutnya harus dilakukan oleh para pendiri. Dia berhenti. Saat dia menjelaskan dalam bukunya yang baru dirilis, Zilch: The Power of Zero in Business, ketika para pendiri tinggal terlalu lama, orang-orang dinamis lain dalam organisasi cenderung menjadi kecil hati. Gairah dan kehadiran mereka sering hilang dalam bayang-bayang panjang yang dilemparkan oleh pendiri karismatik, dan mereka menyadari bahwa mereka mungkin tidak pernah memiliki kesempatan untuk dipromosikan ke posisi teratas. Maka, setelah mempersiapkan seorang penerus yang berbakat dan cakap, Lublin merasa sudah saatnya untuk minggir dan membiarkan orang lain menghembuskan kehidupan baru ke dalam organisasi.

Sementara itu, sebuah organisasi yang pernah berkembang bernama DoSomething, yang didedikasikan untuk membantu kaum muda membuat perbedaan di dunia, telah jatuh pada masa-masa sulit. Menjadi hanya $ 75.000 di bank, organisasi tersebut telah memecat 21 dari 22 orang dan menempatkan sebagian besar propertinya di gudang, setelah kehilangan ruang kantornya. Atas saran pemimpin nirlaba terkenal lainnya, pendiri Teach for America, Wendy Kopp, DoSomething meminta Lublin untuk mengambil alih pimpinan organisasi yang sedang berjuang.

Untuk tantangan baru, kali ini dengan jenis organisasi yang sangat berbeda, Lublin menerima posisi itu. Dia menyadari sejak awal bahwa keberhasilan organisasi ini sebagian besar bergantung pada kemampuannya untuk beradaptasi terhadap perubahan, dan dia berkembang pesat dalam perubahan.

Dengan menutup kantor yang tersisa dan memindahkan seluruh operasi ke tempat orang-orang muda tinggal - online - Lublin merawat organisasi itu kembali ke kesehatan fiskal dalam waktu kurang dari enam bulan. Sekarang dengan kantor di New York dan Los Angeles, anggaran $ 3, 5 juta dan $ 6 juta lainnya dalam bentuk jasa yang disumbangkan setiap tahun, DoSomething adalah salah satu organisasi terbesar di Amerika Serikat yang membantu kaum muda terhubung dan terlibat dalam penyebab mereka peduli tentang. Organisasi ini berada di jalur untuk mengaktifkan 2 juta anak muda di tahun 2011.

Untuk seseorang yang belum berusia 40 tahun, Lublin telah menyusun resume yang mengesankan. Selain peran kepemimpinannya dengan organisasi nirlaba, dia adalah kolumnis, penulis dan pembicara, yang akan berpartisipasi pada bulan Oktober di The Women's Conference di California. Dia juga menerima banyak penghargaan, termasuk diangkat sebagai Young Global Leader oleh World Economic Forum. Tapi ingatannya yang paling berharga adalah tentang orang-orang yang hidupnya telah bersinggungan dengannya.

“Saya tidak akan pernah melupakan hari pertama di Dress for Success, ” katanya, “di mana kami membuka pintu dan memiliki selusin imigran Rusia yang kami kenakan pada hari itu. Saya tidak akan pernah melupakan kekacauan di toko, dan kegembiraan - hampir seperti selusin wanita bermain di lemari ibu mereka. Dan ketika mereka berpakaian, semua orang menginginkan syal sutra. Bagi mereka itu seperti visi mereka tentang wanita yang bekerja. Anda harus memiliki syal sutra! "

Lublin mengatakan memori lain "tato di otaknya" sedang mencari hibah pertama yang pernah diberikan kepada Dress for Success. Sekarang seorang penggalang dana ahli, dia tidak berpengalaman dan baru berusia 24 ketika dia mendekati New York Community Trust untuk hibah $ 25.000. Selama kunjungan situs, “Saya baru saja menangis. Saya sangat gugup, dan saya masih sangat muda, dan saya sangat terintimidasi, dan kami sangat membutuhkan uang itu. Dan saya ingat berpikir pada diri sendiri kita tidak akan pernah mendapatkan hibah ini …. Sebulan kemudian kami mendapat cek, dan kami bisa mempekerjakan karyawan pertama kami. ”