Mengapa inisiatif adalah sifat kepemimpinan yang penting

Pada tingkat kedua dari Piramida Kesuksesan adalah inisiatif, sifat karakter yang berharga dari seorang pemimpin, dan kualitas penting untuk tim mana pun jika mereka akan tampil dekat dengan kemampuan mereka.

Seorang pemimpin yang hebat tidak hanya memiliki inisiatif sebagai sifat karakter individu, tetapi juga melatih tim atau organisasinya dengan cara yang menciptakan dan mendorong inisiatif dari semua anggota tim.

Seorang pemimpin hebat menciptakan pemimpin baru.

Pelatih Wooden menggambarkan pentingnya memberi pemainnya kemampuan untuk mengambil inisiatif:

“Jangan ikat mereka terlalu keras sehingga kamu mengambil inisiatif mereka. Mereka harus memiliki kebebasan bergerak, tetapi harus bereaksi terhadap inisiatif rekan satu tim untuk menjaga keseimbangan.

"Beri pemain kesempatan untuk meraih tanpa takut gagal."

Gaya komunikasi pemimpin akan mendorong atau mencegah inisiatif oleh orang-orang yang dia awasi. Dalam buku How to Be Like Coach Wooden oleh Pat Williams, Coach Wooden menjelaskan metodenya:

"Lambat untuk memperbaiki dan cepat memuji."

“Saya tidak pernah ingin mengajar melalui rasa takut, hukuman atau intimidasi. Kesombongan adalah motivator yang lebih baik daripada rasa takut.

Terkait: 10 Ciri-ciri Guru yang Efektif

“Ketakutan mungkin bekerja dalam jangka pendek untuk membuat orang melakukan sesuatu, tetapi dalam jangka panjang, saya percaya kebanggaan pribadi adalah motivator yang jauh lebih besar. Ini menghasilkan hasil yang jauh lebih baik yang bertahan untuk waktu yang lebih lama. "

Pemimpin mendorong inisiatif ketika dia meminta orang bertanggung jawab dan mengoreksi daripada mengkritik. Dalam bukunya dengan Jay Carty, Pelatih Wooden One-on-One, Pelatih Wooden menjelaskan perbedaan:

“Kritik dan koreksi berbeda terutama ketika menyangkut metode dan motif. Kritik menjatuhkan seseorang. Koreksi berarti saya ingin membantu.

“Lambat untuk mengoreksi dan cepat memuji. Tidak ada yang suka koreksi, tapi kami belajar darinya. Jika kita memuji sebelum kita memperbaiki, orang tersebut akan menerima koreksi dengan lebih baik. Tetapi kita harus mendengarkan sebelum kita benar. Biasanya ada sisi lain dari setiap cerita. Jika kita mendengarkan orang lain, mereka akan lebih cenderung mendengarkan kita.

Terkait: 3 Aturan untuk Memberikan Kritik Positif dan Bertujuan

"Sungguh menakjubkan betapa banyak yang bisa dicapai jika tidak ada yang peduli dengan siapa yang mendapatkan kredit."

“Sangat penting bagaimana koreksi diberikan. Kita harus berhati-hati dalam melakukannya. Kami tidak ingin yang dikoreksi kehilangan muka. Berikut adalah beberapa tips yang bagus: Buatlah itu bermakna, tetapi gunakan penilaian. Jangan lepas kendali dan cepatlah mengoreksi. Lakukan dengan bijaksana. Jika kita membiarkan terbang, itu lebih cenderung dipandang sebagai kritik daripada sebagai koreksi.

“Persetujuan adalah motivator yang lebih besar daripada ketidaksetujuan, tetapi kita harus menolak pada saat kita mengoreksi. Itu perlu. Saya hanya melakukan koreksi setelah saya membuktikan kepada individu bahwa saya sangat menghargainya. Jika mereka tahu kami peduli pada mereka, koreksi kami tidak akan dilihat sebagai penilaian. Saya juga berusaha untuk tidak menjadikannya pribadi. ”

Pemimpin yang mendorong inisiatif memiliki keyakinan pada orang-orang. Dia percaya pada mereka, dan dengan demikian mengeluarkan yang terbaik dari mereka. Jika inisiatif anggota tim berhasil, pemimpin memberikan penghargaan. Jika tidak, pemimpin yang disalahkan.

Seperti yang sering diingatkan oleh Pelatih, "Sungguh menakjubkan betapa banyak yang dapat dicapai jika tidak ada yang peduli dengan siapa yang mendapatkan pujian."