Notebook reporter: mark cuban

Dalam majalah SUCCESS edisi November 2011, pemilik Dallas Mavericks, Mark Cuban, berbicara tentang apa yang berhasil - dan apa yang tidak - ketika ia membangun waralaba kejuaraannya.

Salah satu pemilik tim olahraga profesional paling inovatif dalam beberapa tahun terakhir, perspektif Kuba mencerahkan, meskipun pendekatannya terkadang kontroversial. Hasilnya adalah basis penggemar yang agak terpolarisasi: Ada orang-orang yang menyukai cara-caranya yang blak-blakan dan terbuka. . . dan ada orang-orang yang menganggap gaya kepemimpinan itu kontraproduktif atau bahkan benar-benar menjengkelkan. (Baca tentang pemilik tim olahraga profesional lainnya yang lebih besar dari pada SUCCESS.com.)

Polarisasi ini juga berlaku untuk pemain. Sementara beberapa atlet menghargai pemilik yang sangat mencintai timnya dan dapat membelokkan beberapa tekanan media dari para pemain, yang lain berkelahi dengan pemilik yang menarik perhatian dari para pria atau wanita yang ada di luar sana di lapangan atau lapangan, membuat masing-masing atlet permainan terjadi.

Bagaimana menurut anda? Apakah lebih baik bagi olahraga pro untuk memiliki pemilik yang lebih suka tetap di belakang layar? Atau apakah itu menciptakan suasana yang lebih dinamis untuk memiliki pemilik yang juga penggemar berat dan pendukung yang antusias - bahkan jika hasilnya terkadang menjadi perhatian negatif bagi tim ini?

Bagaimana dengan di tempat kerja? Apakah lebih baik memiliki pemimpin yang dikeluarkan dari bisnis sehari-hari agar dapat fokus pada gambaran besar perusahaan? Atau apakah Anda lebih suka memiliki bos yang secara antusias terlibat dan berinvestasi secara pribadi dalam setiap proyek? Apakah harus satu arah atau yang lain, atau adakah media bahagia yang bisa lebih efektif daripada yang ekstrem?

Bergabunglah dengan komunitas SUCCESS untuk diskusi di bawah ini: