10 pelajaran kepemimpinan yang akan Anda pelajari di tempat kerja

Para pemimpin, dengan segala kebijaksanaannya, kadang-kadang membuat kesalahan dengan melihat gambaran besar hanya dengan melewatkan cara-cara yang lebih kecil namun tak ternilai sehingga mereka bisa lebih baik dalam pekerjaan mereka. Tetapi penting untuk diingat bahwa karyawan baru, pekerja sementara, kontraktor - karyawan dari semua jenis - semua memainkan peran penting dalam gambaran besar itu.

Kami bertanya kepada Young Entrepreneur Council, "Apa pelajaran kerja paling berharga yang pernah Anda pelajari dari seorang karyawan?" Sehingga Anda dapat mengambil pelajaran (atau 10) dari buku mereka:

1. Tidak apa-apa untuk tertawa (atau menangis).

Sebagai seorang pemimpin, saya sering bertindak seperti bebek di atas air: tenang dan dingin di permukaan dan menendang atau mengayuh di bawahnya. Seorang karyawan memperhatikan saya telah "pergi, " dan saya mengakui bahwa nenek saya tidak sehat dan saya kewalahan dengan jumlah pekerjaan. Tidak hanya dia mengambil beberapa pekerjaan dari piringku, dia melakukan pekerjaan dengan baik. Itu mengingatkan saya bahwa kadang-kadang ada baiknya membiarkan karyawan melihat seluruh gambar!

2. Kepercayaan

Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda tidak dapat terlibat dalam setiap keputusan. Sering kali Anda ingin menghadiri rapat untuk melihat apa yang terjadi atau memberikan masukan Anda kepada tim. Mengajukan pertanyaan itu bagus, tetapi Anda harus memercayai karyawan Anda untuk membuat keputusan yang tepat. Jika Anda memercayai diri sendiri untuk membuat keputusan perekrutan yang tepat, Anda harus melepaskan beberapa hal dan melihat kemampuan orang.

3. Jangan berasumsi

Jika Anda menganggap karyawan tahu apa yang Anda ketahui, Anda mungkin akan menjelaskan berbagai hal dengan cara yang menurut mereka sulit diikuti. Trik untuk komunikasi yang efektif adalah menempatkan diri Anda pada posisi mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki latar belakang pengetahuan untuk mengikuti Anda.

4.

Saya belajar pentingnya membuat orang di organisasi Anda merasa dibutuhkan. Uang, bonus, dan insentif tidak berbicara sekeras apresiasi tulus. Ketika karyawan saya merasa mereka dibutuhkan, mereka mulai menjadi orang yang dibutuhkan.

5.

Banyak orang terkejut saya tidak memerlukan pengalaman keuangan sebelumnya untuk peran tertentu. Tetapi saya telah menemukan jika Anda mendapatkan upah yang tepat, prosedur atau keterampilan apa pun dapat dengan mudah diajarkan. Staf yang beragam membawa tambalan perspektif yang bersemangat untuk menghasilkan solusi kreatif dan inventif. Segar ke dunia keuangan, mereka sering memiliki cara berbeda dalam memandang masalah.

6. Bersabarlah

Saat melatih karyawan baru, mudah ingin memperbaiki kesalahan mereka dengan cepat. Tetapi, bagi sebagian besar dari kita, pelajaran benar-benar melekat ketika kita membuat kesalahan dan memperbaikinya sendiri. Jelas untuk menghemat waktu dan uang, kami ingin karyawan baru dilatih secepat mungkin, tetapi Anda masih perlu memberi mereka kesempatan untuk sepenuhnya memproses apa yang mereka pelajari.

7. Jadilah otentik.

Ini berarti OK untuk menunjukkan kelemahan atau kerentanan. Anda tidak harus sempurna atau benar setiap saat, tetapi Anda harus kuat dalam keyakinan Anda.

8. Ketahui kelemahan Anda.

Seorang teman yang sangat baik (dan mantan karyawan) pernah berkata kepada saya, "Ketahui kelemahan Anda dan menjadi lebih kuat untuk itu." Saya tidak pernah melupakan pelajaran ini. Kegagalan untuk mengakui kelemahan Anda pada akhirnya akan menjadi kejatuhan Anda sebagai seorang pemimpin.

9. Perlambat.

Saya biasa membuat banyak perubahan hanya untuk mengetahui mereka tidak diimplementasikan. Salah satu karyawan saya mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak bisa mengikuti. Saya bergerak terlalu cepat dan kehilangan mereka. Saya membayangkan siluet gunung - saya di satu sisi, seluruh tim saya di sisi lain. Sulit untuk diikuti ketika Anda tidak bisa melihat ke mana arah pemimpin. Saya belajar memperlambat agar tim saya bisa fokus dan tampil.

10. Jangan mengharapkan keajaiban.

Meski seorang ahli relatif di bidang itu, saya punya tugas yang tidak bisa saya lakukan sendiri. Saya akhirnya menemukan seseorang yang menjanjikan saya bulan. Saya sangat dibutakan oleh keinginan untuk sukses sehingga saya berharap wanita muda itu melakukan keajaiban. Jika kedengarannya terlalu bagus untuk menjadi kenyataan, mungkin itu benar.