15 Ciri-ciri seorang pemimpin yang mengerikan

Kami semua tahu kamu. Jantung kami berdetak kencang dan telapak tangan kami berkeringat ketika kami mendengar kursi Anda berdecit dan pintu Anda berderit terbuka. Karena kita tahu hal selanjutnya yang akan kita dengar adalah langkah kaki. Yang tidak kita ketahui adalah di mana mereka akan berhenti - kita hanya berharap itu tidak ada di meja kita.

Kamu siapa? Bos yang mengerikan. Tetapi Anda tidak ingin menjadi seseorang yang semua orang takuti, tidak hormat, atau tidak percaya. Jadi bagaimana Anda mengubahnya? Langkah pertama adalah menyadari hal-hal yang membuat Anda tidak terlalu keren.

Kami meminta Dewan Pengusaha Muda (YEC) untuk memberi tahu kami pemikiran mereka tentang apa yang membuat seorang pemimpin yang mengerikan:

1. Kurangnya Transparansi

Staf dapat mengetahui kapan Anda tidak sepenuhnya jujur ​​pada mereka. Jarang ada alasan untuk tidak sepenuhnya transparan dengan tim Anda, terutama di perusahaan muda yang sedang tumbuh. Tim Anda akan menghargai memahami dengan tepat di mana perusahaan berada. Ini akan membantu semua orang berkumpul sebagai satu tim, fokus pada masalah yang perlu dipecahkan untuk keuntungan jangka panjang perusahaan. Kurangnya transparansi dapat menyebabkan kurangnya kepercayaan.

- Mitch Gordon, Pergi ke Luar Negeri

2. Tidak Mendengarkan

Mendengarkan semua karyawan sesering mungkin sangat penting untuk membangun tim yang setia dan setia. Setiap orang perlu menjadi bagian dari proses dan gambaran yang lebih besar. Berinteraksi dan mendengarkan tim Anda adalah sesuatu yang terlalu sering dilupakan oleh CEO, dengan kesibukan pekerjaan dan jadwal perjalanan. Seharusnya tidak.

- Jason Grill, JGrill Media | Sock 101

3. Mengabaikan Gagasan Selain Dari Anda Sendiri

Saya tidak menyadari betapa beracunnya perilaku ini sampai ditunjukkan kepada saya. Karyawan Anda seharusnya tidak pernah merasa seperti mereka melempar Anda dengan cara yang membuat Anda (sebagai CEO) berpikir Anda sedang memutar emas. Memahami ide yang baik, membantu mengembangkannya, dan memberikan pujian serta pujian yang kuat di mana hak itu sangat penting.

- Jeff McGregor, Dash

4. Menilai Pengalaman Lebih dari Potensi

CEO harus berhati-hati untuk tidak menghargai pengalaman melebihi potensi. Beberapa karyawan terbaik kami belum berpengalaman. Apa yang mereka miliki adalah sesuatu yang tidak mungkin untuk dilatih atau dikembangkan - itu adalah api di perut mereka untuk mengirimkan produk-produk kelas dunia kepada klien kami. Anda tidak bisa mengajarkan itu.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

Para pemimpin terbaik adalah mereka yang menerima kesalahan ketika ada kesalahan dan memberikan pujian kepada tim mereka ketika semuanya berjalan dengan benar. Untuk menjadi pemimpin visioner sejati, Anda perlu melepaskan ego Anda dan fokus pada orang-orang Anda karena tanpa mereka Anda tidak akan berada di mana pun.

- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

6. Bekerja 24/7

Saya bertanya kepada sesama pengusaha tentang rencana akhir pekannya beberapa minggu yang lalu. Jawabannya: "Saya bekerja sepanjang akhir pekan." Saya memahami kepemilikan dan gairah yang datang dengan menjalankan bisnis, tetapi Anda harus memberikan contoh untuk tim Anda, memiliki minat lain, dan belajar bagaimana mengambil istirahat. Kalau tidak semua orang akan menganggap mereka harus bekerja sebanyak itu dan kelelahan seluruh tim tidak bisa dihindari (dan budaya beracun akan mengikuti).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Kurangnya empati

Pemimpin harus memahami masalah yang dihadapi tim mereka, dan kemudian mulai melakukan apa pun untuk menghilangkan hambatan masuk sehingga tim mereka dapat melakukan pekerjaan sebaik mungkin. Dalam pengalaman saya, hambatan-hambatan ini termasuk kurangnya sumber daya, kurangnya arah dan kurangnya budaya.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Lupa Tentang Pengembangan Kepemimpinan

Mendidik dan membuat rencana pertumbuhan untuk karyawan Anda adalah salah satu hal yang tidak boleh diabaikan tetapi sering kali lolos dari celah. Memiliki jalur pertumbuhan dan pendidikan tidak hanya meningkatkan retensi karyawan tetapi juga membuat tim yang lebih cerdas dan lapar. Jika Anda memikirkannya secara terbalik, dapatkah Anda membuat tim Anda tidak belajar atau tumbuh? Bayangkan jika tim pemasaran Anda melakukan hal yang sama seperti sekarang dalam empat atau lima tahun.

- Sujan Patel, When I Work

9. Menjadi Terlalu Konservatif

Para pemimpin modern harus benar-benar ulet dalam mendapatkan hasil yang mereka inginkan - dari diri mereka sendiri, organisasi mereka, tim mereka, bahkan pelanggan mereka. Singkirkan gagasan yang terlalu konservatif. Anda melewatkan 100 persen tembakan yang tidak Anda ambil. Jika Anda tidak mengambil risiko itu, Anda tidak akan pernah tahu akan seperti apa peluang itu. Anda tidak akan pernah mengatakan "akan, bisa, seharusnya." Gunakan nyali Anda, dan dalam pengalaman saya dan pada akhirnya, semuanya berjalan dengan baik.

- Scott Petinga, Grup Scott Petinga

10. Mengizinkan Gosip Negatif

Menyebarkan segala gosip negatif tentang orang lain mengirimkan sinyal bahwa tidak aman berada di dekat orang itu. Kepercayaan segera hancur, dan orang-orang takut bahwa apa yang mereka katakan mungkin dibagikan di belakang mereka. Pemimpin yang bergosip atau tidak mengambil tindakan untuk memberantasnya lebih dari sekadar moral perusahaan. Mereka menghambat aliran umpan balik dan komunikasi yang jujur ​​di seluruh organisasi.

- David Hassell, 15 LIMA

11. Komunikasi Strategi yang Buruk

CEO cenderung memetakan ide di kepala kita tetapi tidak membagikan prosesnya. Kemudian, ketika tim mulai membuat saran yang sudah Anda hilangkan melalui pertimbangan internal yang bijaksana, mereka menjadi marah. Tapi tidak ada yang tahu Anda sudah melakukan itu - sehingga kedua belah pihak menjadi frustrasi. Rekan pendiri saya akan memberi tahu saya hal ini setiap saat, jadi saya mulai menulis ide dan rencana untuk memastikan proses dan kesimpulan saya mudah dimengerti.

- Benish Shah, Before the Label

12. Pikiran Tertutup

Sangat penting sebagai CEO untuk berpikiran terbuka dan mendengarkan umpan balik dan ide dari orang lain. Berpikiran tertutup dan tidak mau mengubah perspektif Anda akan menyebabkan masalah dengan karyawan Anda dan keberhasilan bisnis Anda.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Menugaskan Blame

Bertanggung jawab atas kegagalan tim Anda. Pada akhirnya, Anda tetap memegang semua tanggung jawab, jadi biarkan tim Anda tahu bahwa Anda memahami bahwa segala sesuatunya tidak berjalan sebagaimana mestinya. Kemudian usulkan solusi alih-alih menyalahkan.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Inkonsistensi

Saya sering disalahkan karena terdengar seperti rekaman rusak, tetapi ini adalah catatan yang diketahui dan dapat diandalkan oleh staf, klien, dan vendor saya. Terlalu sering saya melihat CEO yang tidak konsisten dan berubah pikiran, yang menyebabkan kebingungan dan sinyal campuran di antara semua orang di sekitar mereka. Menempel pada senjata Anda dan menerima nasib (bahkan jika itu buruk!) Akan mengarah pada peluang untuk terus belajar sambil membangun kepercayaan pada orang lain.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Menjadi Terlalu Lambat untuk Beradaptasi

Startup yang sukses tumbuh dengan cepat. CEO yang gagal mengimbangi risiko tidak tahu apa-apa, berpikiran dekat, dan sombong. Kurangnya pengetahuan menyebabkan keraguan dan ketakutan dan dapat menyebabkan karyawan dengan cepat kehilangan kepercayaan pada pemimpin mereka.

- Neil Thanedar, LabDoor