Bagaimana pria dapat membantu wanita melawan ketidaksetaraan gender

Kisah ini tidak akan dimulai dengan mendefinisikan atau mendeskripsikan apa artinya menjadi "sekutu pria" bagi wanita dalam angkatan kerja. Itu akan mulai dengan mengklarifikasi apa yang bukan.

Seorang sekutu pria bukanlah pahlawan super. Dia tentu saja tidak mengenakan jubah atau pita yang mengiklankan kontribusinya pada suatu tujuan. Seorang sekutu pria tidak seharusnya mendapat tepuk tangan karena dia tidak melakukan banyak hal untuk mendapatkannya. Menjadi sekutu pria bukanlah hal yang sulit untuk dilakukan. Itu membutuhkan usaha kecil dan empati dalam dosis besar.

Kita sering membayangkan diskriminasi dalam bentuknya yang paling jelek, dan untuk alasan yang baik: Diskriminasi yang kita lihat di berita utama biasanya sangat tidak bisa diterima. Tetapi kenyataannya adalah bahwa masalah ini biasanya didasarkan pada fondasi praktik kelembagaan yang lebih kecil yang menciptakan lapangan bermain yang tidak merata. Wanita umumnya menghadapi sedikit bias dan ketidaksetaraan. Itu ada di luar kantor tradisional juga. Pengusaha dan pekerja lepas tidak kebal terhadapnya. Hanya karena Anda tidak melihatnya bukan berarti mereka tidak merasakannya. Hanya karena Anda tidak memikirkannya bukan berarti Anda tidak mengabadikannya.

Saya mungkin jatuh di bawah kategori demografis besar pria yang ingin menganggap diri mereka sebagai sekutu wanita dalam dunia kerja. Tetapi aturan praktis yang baik untuk mengingatkan diri sendiri adalah bahwa Anda mungkin tidak dapat mengklaim sebagai sesuatu jika Anda tidak dapat mengartikulasikan apa yang diperlukan. Mengecam pelaku pelanggaran seksisme terburuk adalah taktik minimum. Saya telah berkolaborasi dengan dan bekerja untuk dan bersama banyak wanita. Jelas, karier saya telah diuntungkan dari persimpangan dengan begitu banyak dari mereka.

Namun saya bertanya-tanya. Sudahkah saya melakukan sesuatu selain secara pasif bersimpati dengan bias yang meresap yang mungkin harus mereka pikul di berbagai titik dalam karier mereka? Apa lagi yang bisa saya lakukan?

Untuk mengetahuinya, saya membaca penelitian dan berbicara dengan wanita (on dan off the record) di berbagai industri serta wanita yang ahli dalam hal ini. Saya bertanya, mendengarkan dan mencatat. Kisah ini akan membagi apa yang saya pelajari menjadi empat kategori besar: Persepsi (nyata dan imajiner), Keadaan, Mentorship, dan Dinding Pertahanan. Tidak ada yang universal untuk setiap pria, wanita, atau lingkungan kerja. Tetapi mereka adalah umum dan ada bukti anekdotal dan statistik di belakang mereka semua.

Jika nada artikel ini menyiratkan bahwa itu berbicara kepada pria, itu hanya karena saya pikir mungkin saja banyak wanita sudah sangat menyadari banyak hal yang dibahas di sini. Kisah ini tentang kesadaran. Alasan terbaik yang bisa diklaim pria mana pun adalah tidak sadar bagaimana ia bisa melawan ketidaksetaraan gender sambil menavigasi kariernya yang bergejolak.

Ini adalah latihan di awal untuk menghilangkan alasan itu.

Persepsi (Nyata dan Bayangkan)

Kesuksesan adalah soal kepercayaan diri, bukan? Badai ke pertemuan atau wawancara dan miliki ruangan . Klise-klise ini didasarkan pada persepsi. Kami berusaha dianggap kompeten. Kami berusaha memancarkan kualitas kepemimpinan.

Tetapi persepsi itu rumit, karena kita tidak bisa mengendalikannya. Wanita yang percaya diri di tempat kerja memiliki sejarah dipersepsikan sebagai sesuatu yang lain; "Suka memerintah, " "kuningan, " atau "dingin."

Ide kesopanan yang dirasakan muncul dengan sebagian besar wanita yang saya ajak bicara. Sarah Kessler adalah penulis Gigged: The End of the Job dan the Future of Work, tentang pertumbuhan cepat pekerja lepas dan karier tanpa gaji. "Jika Anda seorang freelancer profesional yang kreatif, mempromosikan diri sendiri atau menjadi merek pribadi adalah masalah besar, " kata Kessler. "Ada kecenderungan bagi perempuan untuk lebih rendah hati."

Tetapi wanita secara genetis tidak cenderung berpikir seperti ini. Impuls-impuls itu datang dari pengalaman sosial yang memberi tahu mereka untuk waspada terhadap bagaimana mereka dipersepsikan. "Saya telah berbicara dengan banyak peneliti yang telah berbicara kepada saya tentang gagasan ikatan ganda, " kata Jeannie Yandel, co-host podcast Battle Tactics for Your Sexist Workplace . Jika mereka terlalu asertif, wanita sering dipandang suka memerintah, atau lebih buruk. "Tetapi jika Anda tidak cukup asertif atau terlalu baik, Anda dipandang sebagai penurut atau tidak memiliki kualitas kepemimpinan, " tambah Yandel.

"Sesuatu yang dikatakan seorang wanita mungkin ditafsirkan sebagai menyombongkan diri atau ditafsirkan secara berbeda daripada jika seorang pria mengatakannya, " catat Kessler. Laporan internal Hewlett Packard menemukan bahwa wanita melamar pekerjaan hanya jika mereka memenuhi 100 persen kualifikasi sementara pria akan melamar jika mereka memenuhi 60 persen.