Tim westergren Pandora: saran terbaik saya untuk pengusaha

Pandora, stasiun radio Internet yang menampilkan ratusan ribu lagu di ujung jari Anda, menghadapi masa-masa sulit dengan apa yang dianggap co-founder Tim Westergren sebagai biaya lisensi musik yang selangit. Didirikan pada tahun 2000, perusahaan di Oakland, California, membayar 55 persen dari aliran pendapatannya dalam biaya lisensi. Iklan yang diputar di situsnya mendesak pelanggan untuk menempatkan Pandora pada tingkat yang sama dengan bisnis industri musik lainnya dengan berbicara menentang apa yang mereka sebut "diskriminasi radio internet."

"Kami ingin standar yang sama diperluas ke radio web yang saat ini sedang diterapkan untuk kompetisi kami, " kata Westergren pada SF Musictech Summit di San Francisco bulan ini.

Westergren sendiri adalah seorang musisi. Sebagai wirausahawan, ia juga telah melalui banyak pasang surut yang dihadapi pemilik usaha kecil. SUKSES duduk bersama Westergren untuk membahas strategi startup dan sikapnya dalam hal-hal.

T: Apa salah satu karakteristik penting dari pemilik usaha kecil?

A: Bagi saya, kewirausahaan adalah intinya tentang kreativitas. Itu tumbuh dari kemampuan untuk memikirkan ide baru atau untuk melihat masalah dari sudut yang berbeda.

T: Selain kurangnya kepemimpinan, apa alasan orang gagal dalam bisnis?

J: Saya pikir penyebab utama kegagalan adalah kurangnya kegigihan, ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dan ketakutan akan kegagalan itu sendiri.

T: Apa pelajaran utama yang Anda pelajari tentang membiayai startup?

A: Selalu mencoba untuk bootstrap di awal. Buat prototipe; membangun audiens pemula kemudian keluar dan melempar. Dan targetkan upaya Anda untuk investor yang akan memiliki alasan untuk tertarik pada ruang Anda. Sangat sulit untuk meyakinkan seseorang yang tidak tahu apa-apa tentang industri Anda untuk bertaruh.

T: Apa salah satu kesalahan paling berkesan yang pernah Anda buat?

J: Mungkin yang paling penting adalah meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan ide dan perusahaan, yang mengarah pada fokus yang berlebihan pada tujuan daripada penekanan yang lebih besar pada proses dan keberlanjutan. Ini jelas meningkatkan risiko kelelahan. Ini bukan sprint.

T: Apa pelajaran bisnis terberat yang bisa dipelajari kebanyakan orang?

A: Bisnis sangat tidak sentimental. Selalu pastikan Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang leverage dan agenda dalam menavigasi bisnis. Mereka adalah penggerak utama.