Rohn: tantangan terbesar yang akan Anda hadapi sebagai seorang pemimpin

Begitu Anda menetapkan tujuan untuk diri Anda sendiri sebagai seorang pemimpin - apakah itu untuk menciptakan perusahaan Anda sendiri, memberi energi pada organisasi Anda atau memimpin tim kecil Anda - tantangannya adalah menemukan orang-orang yang baik untuk membantu Anda mencapai tujuan itu. Mengumpulkan tim orang yang sukses tidak hanya membantu, tetapi juga perlu.

Untuk memandu Anda dalam tugas yang menakutkan ini memilih orang yang tepat, berikut adalah daftar periksa empat bagian.

1. Periksa latar belakang atau riwayat mereka.

Ini mungkin langkah yang paling jelas, tetapi ini sangat penting. Carilah informasi yang tersedia mengenai kualifikasi individu untuk melakukan pekerjaan itu.

2. Periksa tingkat minat mereka.

Setelah Anda mempelajari kualifikasi mereka, ukur minat tulus calon karyawan. Kadang-kadang orang bisa memalsukan minat mereka, tetapi jika Anda sudah menjadi pemimpin untuk sementara waktu, Anda akan menjadi hakim yang cakap apakah seseorang hanya berpura-pura.

Atur percakapan tatap muka dan coba ukur ketulusannya sebaik mungkin sesuai kemampuan Anda. Anda tidak akan memukul mata banteng setiap kali, tetapi Anda bisa menjadi cukup pandai dalam menemukan minat yang tulus. Prospek yang paling menarik sering kali adalah prospek yang bagus.

3. Periksa tanggapan mereka.

Sebuah tanggapan memberi tahu Anda banyak tentang integritas, karakter, dan keterampilan seseorang. Dengarkan tanggapan seperti ini: "Anda ingin saya sampai di sana sepagi itu?" "Anda ingin saya tetap selarut itu?" "Waktu istirahat hanya 10 menit?" "Saya harus bekerja dua malam seminggu dan Sabtu? ”

Anda tidak dapat mengabaikan petunjuk ini. Mereka menunjukkan karakternya dan sering mengungkapkan seberapa keras dia akan bekerja. Sikap kita mencerminkan diri batiniah kita - jadi walaupun kita dapat membodohi orang lain untuk sementara waktu, diri sejati kita akhirnya muncul.

4. Periksa hasil.

Bagaimana lagi kita dapat menilai kinerja individu secara efektif? Hakim terakhir haruslah hasil - dan ada dua jenis hasil yang harus dicari.

Jenis pertama adalah aktivitas kerja, dan mudah untuk ditindaklanjuti. Dalam organisasi penjualan, Anda dapat meminta salesman baru melakukan 10 panggilan pada minggu pertama. Jika dia mulai bercerita atau membuat alasan untuk hasil yang buruk ketika Anda menindaklanjuti kemajuannya, itu adalah tanda yang pasti. Jika kurangnya aktivitasnya berlanjut, Anda akan segera menyadari bahwa ia mungkin tidak mampu menjadi anggota tim Anda.

Area kedua yang perlu Anda monitor adalah produktivitas. Tes akhir dari tim kualitas adalah kemajuan yang terukur dalam jumlah waktu yang wajar. Jadilah yang terdepan dengan tim Anda tentang apa yang Anda harapkan mereka hasilkan. Jangan sampai kejutannya datang nanti.

Ketika Anda mengikuti daftar periksa empat bagian ini, insting Anda memainkan peran utama, dan insting Anda akan meningkat setiap kali Anda menjalani prosesnya.

Ingat, membangun tim yang sukses akan menjadi salah satu tugas paling menantang Anda sebagai pemimpin. Kabar baiknya adalah bahwa itu akan menuai Anda banyak hadiah untuk waktu yang lama.