Aku bukan kita
secara rutin membuat resolusi. Saya merasa resolusi dapat membuat Anda gagal dan seringkali tentang apa yang tidak akan Anda lakukan, atau apa yang akan Anda hindari. Saya melakukan yang terbaik jika saya berupaya menuju sesuatu, jadi saya penggemar menetapkan tujuan dan berfokus pada cara mereka akan berdampak pada gambaran yang lebih besar. Saya memecah gol menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan kemudian mulai merobohkan hal-hal dari daftar.
- Elisabeth Vezzani, CEO, salah satu pendiri, Sugarwish
Saya mempertahankan resolusi saya dengan mengetahui bahwa saya akan terus mendapatkan pengalaman, baik dari keberhasilan saya maupun kegagalan saya. Apa yang saya pelajari dalam proses pada akhirnya akan memberi saya wawasan dan kepercayaan diri untuk mengatasi tantangan berikutnya.
- Kyle Wong, CEO, salah satu pendiri, Pixlee
Saya mengategorikan resolusi saya (misalnya, pribadi, kesehatan, sosial, karier) dan membuat metrik triwulanan terpisah untuk masing-masing. Mirip dengan bagaimana bisnis menciptakan rencana strategis tahunan, saya membuat rencana strategis pribadi. Pertama-tama saya memilih tujuan yang wajar yang saya tahu dapat saya capai. Selanjutnya saya mengevaluasi kinerja saya terhadap metrik resolusi saya secara bulanan dan triwulanan. Akhirnya saya menyesuaikan tindakan saya untuk memastikan bahwa saya mencapai resolusi tahunan tersebut.
- Adelyn Zhou, CEO, pendiri, Alight Labs
Kekecewaan adalah emosi yang paling tidak saya sukai, dan saya benci benci mengecewakan diri sendiri. Jadi saya menyimpan buku besar kemajuan saya menuju resolusi saya dan memeriksa diri sendiri setiap bulan untuk memastikan saya berada di jalur yang benar.
- Calvin Sims, presiden, CEO, International House
Saya mengingatkan diri saya sendiri setiap hari tentang tujuan yang ingin saya capai, dan menetapkan standar yang sangat tinggi.
- Kate Hancock, presiden, Pusat Perawatan Wajah OC
Saya membaca kartu tujuan saya setiap hari. Saya juga memiliki lingkaran kecil orang-orang kelas dunia yang sangat positif, inspiratif, menuntut, yang saya syukuri untuk bertemu secara teratur.
- Jan Ryde, pemilik, CEO, Hästens
Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Januari 2017.
