Mengapa Anda harus selalu memberikan penghargaan dan menyalahkan

Sungguh menakjubkan betapa banyak yang dapat dicapai dengan kerja tim jika tidak ada yang peduli siapa yang mendapatkan kredit. Gagasan ini adalah tema sentral dalam gaya kepemimpinan dan pelatihan Coach John Wooden.

Pelatih bersikukuh bahwa Anda harus memiliki bakat besar untuk menang, tetapi ia juga cepat menunjukkan bahwa itu saja tidak menjamin Anda akan kemenangan. Bakat harus bekerja bersama.

Tim yang tidak mementingkan diri sendiri dimulai dengan seorang pemimpin yang memberikan penghargaan ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik dan menerima kesalahan ketika mereka tidak melakukannya.

Dalam bukunya bersama Don Yeager, A Game Plan for Life: The Power of Mentoring, Coach menjelaskan pendekatan ini:

“Seperti yang diingatkan ayah saya lebih dari sekali, 'Para pemimpin hebat memberi pujian kepada orang lain dan menerima kesalahan itu sendiri.' Jika salah satu asisten pelatih saya membuat saran bahwa kami memutuskan untuk menerapkan, saya akan memastikan untuk memuji dia karena pandangan ke depan di konferensi pers sesudahnya. Tetapi jika seseorang membuat saran yang tidak terbukti berhasil, saya menerima kesalahan itu sendiri alih-alih menempelkannya pada asisten. Bagaimanapun, sebagai pelatih kepala, saya telah memutuskan untuk terus maju dengan itu. Saya menemukan bahwa ini adalah cara paling efektif untuk membuat asisten pelatih saya merasa terlibat dengan permainan, bersedia memberikan saran dan siap berkontribusi untuk perbaikan tim. Itu bekerja dengan pemain saya juga. Saya tidak akan pernah secara terbuka mengkritik pemain karena kinerjanya yang buruk. Bahkan di saat-saat frustrasi yang luar biasa, saya akan memeriksa diri saya sendiri karena itu sepertinya tidak benar - karena itu sepertinya bukan sesuatu yang akan dilakukan ayah saya. Dan saya bangga mengatakan itu sejauh yang saya ketahui, saya tidak pernah tergelincir dalam hal itu. ”

Dalam buku The Essential Wooden, Kareem Abdul-Jabbar menggambarkan mantan Pelatihnya seperti ini:

“Kami mengerti bahwa jika kami bermain sesuai standar yang telah ditetapkan dalam latihan, kami mungkin akan menang. Jika tidak, jika kami kalah, ia yang disalahkan dan berusaha memperbaikinya pada latihan berikutnya. Dia sangat fokus, sangat intens. Selalu, selalu dengan emosinya terkendali. ”

Dan Pelatih Wooden mengatakan ini tentang Kareem:

“Lewis Alcindor (kemudian, Kareem Abdul-Jabbar) percaya tim itu yang lebih dulu. Saya mengatakan kepadanya, 'Lewis, saya dapat merancang sistem yang akan membuat Anda menjadi pencetak gol terbanyak dalam sejarah bola basket kampus.' Lewis berkata, "Aku tidak mau itu, Pelatih." (Tentu saja, aku tahu dia akan mengatakan itu, atau aku tidak akan mengungkitnya sejak awal.) Seorang pemain hebat yang bukan pemain tim bukan pemain hebat. Lewis Alcindor adalah pemain tim yang hebat. Mengapa? Karena prioritas pertamanya adalah keberhasilan tim, bahkan dengan mengorbankan statistiknya sendiri. ”

Sepertinya sangat sulit untuk mendapatkan salah satu dari orang-orang ini untuk mengambil kredit apa pun.

Bersama dengan staf pelatih, pelatih, manajer, dan rekan tim yang hebat, mereka mencapai hal-hal luar biasa: tiga kejuaraan nasional berturut-turut.