5 Kiat cepat untuk manajer baru

Dipromosikan menjadi peran manajer untuk pertama kalinya disertai dengan tekanan baru, kecemasan baru, dan ketidakpastian, dan terlepas dari berapa lama seorang karyawan telah bekerja di industri atau di perusahaan, mereka akan menghadapi tantangan baru.

Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi orang adalah menyesuaikan diri dengan peran baru, tetapi itu mungkin juga merupakan kemunduran terbesar bagi manajer baru - terlalu banyak menyesuaikan diri.

Manajer dipromosikan dan mereka pikir mereka perlu berhenti melakukan apa yang mereka lakukan sebelumnya, tetapi itu belum tentu demikian. Ya, peran mereka sedikit berubah, tetapi sebagian besar, mereka dipromosikan karena mereka baik di lantai dengan staf dan mereka baik melakukan tugas sehari-hari. Manajer baru perlu memahami bagaimana menggabungkan - bukan menggantikan - tanggung jawab lama dengan yang baru.

Berikut adalah hal-hal lain yang harus dipertimbangkan oleh manajer baru saat mereka mengambil peran:

1. Jangan tersesat dalam laporan.

Karena manajer sekarang bertanggung jawab atas keberhasilan tim dan bukan hanya tim mereka sendiri, mereka segera menyelami laporan dan angka. Mereka memantau lebih dari proses yang membantu (atau mencegah) tim mencapai hasil. Walaupun mereka tentu saja perlu mengetahui angka-angka tentang bagaimana tim memproduksi, mereka tidak dapat melupakan apa yang mendorong kinerja tim, apa yang menjadi motivasi setiap karyawan, dan persahabatan dan dinamika tim secara keseluruhan.

2. Jangan berpikir Anda tahu semuanya.

Manajer baru akan gagal, dan itu tidak masalah! Itu datang dengan pekerjaan, tetapi mereka lebih baik dapat mengenalinya dan memulihkan situasi. Jika sesuatu tidak berfungsi atau tidak masuk akal, itu adalah tanggung jawab mereka untuk berbicara dan bertanya. Jika tidak, mereka akan membutuhkan waktu lebih lama untuk mengetahuinya dan pada dasarnya memperlambat tim.

3. Jangan lakukan itu sendiri.

Temukan seseorang di perusahaan yang telah berhasil melalui transisi ini dan mencari mereka untuk bimbingan dan saran. Ambil kopi atau makan siang secara teratur bersama mereka untuk membahas hambatan atau frustrasi yang berbeda. Tanyakan tentang pengalaman mereka; menemukan kesamaan dan menerapkan apa yang telah mereka lakukan. Baik itu mengelola kepribadian yang berbeda, melakukan banyak tugas, menggabungkan produksi dan manajemen, atau bekerja dengan kepemimpinan di tingkat yang baru, seorang mentor dapat menjadi sumber daya yang berharga bagi manajer pertama kali.

4. Belajar mendelegasikan.

Kesalahan terbesar yang dilakukan manajer pemula adalah tidak belajar memercayai tim dan pendelegasian mereka. Jika mereka mencoba melakukan setiap tugas dan mengelola tim, mereka akan menyebarkan diri mereka terlalu kurus dan gagal di keduanya. Sebagai gantinya, mereka harus melihat untuk melihat apa yang perlu tanda persetujuan mereka untuk menggerakkan proses bersama, dan hal-hal yang tidak harus didelegasikan.

5. Jangan anggap remeh.

Manajer baru perlu memahami bahwa mereka bisa didemosiasikan secepat mereka dipromosikan, dan ego yang meningkat akan menjadi yang pertama melakukan itu. Manajer baru harus mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan tim. Mereka perlu mendapatkan dukungan tim, dan ini sangat sulit jika orang tersebut dipromosikan untuk mengelola tim mereka sendiri. Penting bagi setiap orang untuk minum kopi atau makan siang secara individu untuk mengenal mereka lebih baik dan lebih memahami motivator, kekuatan dan kelemahan mereka dari perspektif tingkat manajer baru.