John c. maxwell: 6 strategi untuk memberdayakan anggota tim Anda

Saya pernah membaca buku tentang Adolf Hitler, dan saya ingat khususnya kisah ini: Ketika penjahat jahat itu ingin menyewa seorang sopir, ia mewawancarai 30 orang untuk pekerjaan itu, menurut penulis Robert Waite. Dia memilih yang terkecil dari gerombolan itu - seorang pria yang sangat pendek sehingga dia membutuhkan balok khusus untuk dapat melihat dari balik setir.

Hitler perlu menjaga semua orang di sekitarnya tetap kecil - secara harfiah dan kiasan - agar dirinya tampak besar. Kepemimpinan, baginya, adalah satu perjalanan ego yang besar.

Kita yang mempelajari kepemimpinan sejati tahu secara berbeda. Kami tahu kunci kesuksesan adalah memberdayakan orang-orang di sekitar kami. Kami ingin membantu orang menemukan suara mereka, mengembangkan bakat mereka, menemukan tujuan mereka, mengguncang kehidupan - milik mereka, dan orang-orang di sekitar mereka.

Anda mungkin tahu organisasi nirlaba saya, EQUIP - melalui inisiatif Global Transformation-nya - menghadapi tantangan membantu memajukan negara Guatemala. Kami tahu bahwa jika kami ingin mengubah suatu negara, kami perlu mengubah orang-orangnya. Jadi, sekelompok tim John Maxwell melatih dan saya memperkenalkan 20.000 warga Guatemala - guru dan administrator sekolah, pemimpin gereja, politisi, aktivis sosial, pengusaha, dan lainnya - dengan gagasan mengembangkan dan merangkul nilai-nilai untuk memberdayakan mereka untuk mereformasi negara mereka.

Sekitar 54 persen orang Guatemala hidup di bawah tingkat kemiskinan negara mereka. Setengah dari semua anak di bawah 5 tahun mengalami kekurangan gizi kronis. Sekitar seperempat orang dewasa buta huruf. Satu entitas tidak dapat mengubah keadaan itu. Tetapi perubahan akan datang dari orang-orang di seluruh negeri menemukan bahwa mereka memiliki kekuatan untuk membuat perbedaan.

Ketika saya mulai dalam kepemimpinan, saya menghabiskan waktu berjam-jam di pekerjaan, mengandalkan etika kerja dan produktivitas saya untuk mencapai kesuksesan. Tetapi saya sendiri melakukan semuanya. Saya tidak melatih siapa pun. Saya tidak memberdayakan siapa pun. Saya tidak memberi siapa pun alat atau tanggung jawab untuk berbagi beban. Dan begitu sentuhan saya tidak pada tugas atau inisiatif, itu melambat hingga berhenti.

Sejak itu saya telah belajar bahwa jika saya memberdayakan anggota tim saya untuk mengambil kepemilikan dan memberi mereka suara dalam proses tersebut, upaya kita bersama akan berhasil dengan cara yang tidak pernah bisa saya capai sendiri.

Begitulah cara beralih dari menjadi pemimpin yang baik menjadi yang luar biasa .

Mulai dari mana? Saya menggunakan enam strategi untuk kepemimpinan luar biasa, yang semuanya fokus pada pengembangan potensi orang lain.

1. Ajukan pertanyaan … sering.

Para pemimpin masa depan organisasi Anda perlu memahami bahwa diskusi yang hebat adalah awal dari sebuah keputusan besar. Dialog yang bermakna dan bertujuan tidak hanya mengembangkan keterampilan dan pengetahuan, tetapi juga penegasan dan pengambilan keputusan. Sebagai pemimpin, ajukan pertanyaan untuk memulai diskusi.

2. Dengarkan baik-baik.

Orang-orang merasa dihargai ketika mereka merasa didengar. Penulis buku-buku Kristen David Augsburger mengatakan, "Mendengar sangat dekat dengan dicintai sehingga bagi kebanyakan orang, mereka hampir tidak bisa dibedakan."

Setelah Anda melibatkan tim Anda, Anda akan melihat bahkan orang-orang yang paling pendiam mengajukan ide. Jangan abaikan anggota terbaru organisasi Anda - perspektif mereka yang baru bisa membuka mata Anda. Hari ide Anda tidak lagi ide terbaik adalah hari Anda tahu Anda telah berhasil memanfaatkan bakat tim Anda.

3. Identifikasi pola.

Saat Anda mengajukan pertanyaan, perhatikan cara orang menganalisis informasi dan membuat keputusan. Apakah itu analitis, atau didorong oleh emosi? Apakah mereka sadar diri? Berorientasi pada tujuan? Apakah mereka melihat peluang?

Cari motivasi di balik tindakan mereka untuk memahami bagaimana memimpin mereka di masa depan. Memahami cara kerja pikiran orang lain dapat membantu Anda menemukan orang yang tepat untuk menangani tanggung jawab tertentu.

4. Tantang pemikiran orang.

Apakah Anda ingat guru terbaik yang pernah Anda miliki? Kemungkinannya adalah mereka yang paling sulit: Mereka mempertanyakan asumsi Anda, membimbing Anda ke wahyu baru, memaksa Anda untuk mempertimbangkan perspektif lain dan mendorong Anda melampaui batasan yang Anda rasakan sendiri. Menjadi guru itu.

Dengan menantang pemikiran anggota tim Anda, Anda mengatur panggung untuk momen terobosan mereka - kilasan kesadaran atau kejernihan yang kita capai melalui dialog terkonsentrasi. Ini adalah saat-saat kritis dalam perkembangan pemimpin muda.

5. Dorong fokus pada solusi.

Di awal karir saya, saya mulai meminta tim saya untuk menawarkan tiga solusi untuk setiap masalah yang mereka bawa kepada saya. Itu adalah cara strategis saya untuk mengubah pembawa masalah menjadi pemecah masalah. Lalu saya membantu mereka memilih dan menerapkan ide-ide terbaik itu. Dan tentu saja saya memberikan pujian kepada orang yang menyarankannya.

6. Modelkan pentingnya refleksi.

Salah satu hal terpenting yang dapat dilakukan seorang pemimpin adalah meluangkan waktu untuk berpikir. Sebagai mendiang psikolog Ester Buchholz, Ph.D., penulis The Call of Solitude

, mengatakan, "Orang lain menginspirasi kita, informasi memberi kita makan, latihan meningkatkan kinerja kita, tetapi kita perlu waktu yang tenang untuk mencari tahu, untuk muncul dengan penemuan baru, untuk menggali jawaban asli."

Saya akui sulit untuk beralih dari model pemimpin-lakukan-semua ke tanggung jawab dan pemberdayaan bersama. Untuk melakukannya, Anda perlu mengatasi rasa tidak aman Anda dan menyingkirkan mentalitas "lebih mudah untuk melakukannya sendiri". Ya, kadang-kadang tampaknya lebih mudah melakukannya sendiri, tapi itu pemikiran picik. Investasikan pada orang-orang Anda sekarang dan pada waktunya Anda akan melihat mereka datang sendiri sebagai pemimpin.

Biarkan saya meninggalkan Anda dengan pemikiran ini oleh Theodore Roosevelt: "Eksekutif terbaik adalah orang yang memiliki cukup akal untuk memilih orang-orang baik untuk melakukan apa yang dia inginkan, dan cukup menahan diri untuk tidak ikut campur dengan mereka sementara mereka melakukannya."