John c. maxwell: 4 langkah untuk memimpin tim Anda untuk menang besar

Mereka adalah tim muda yang menghadapi profesional berpengalaman. Para veteran telah mengamankan enam medali emas dari tujuh Olimpiade Musim Dingin sebelumnya dan merupakan favorit yang jelas. Beberapa pemain adalah militer aktif, dan semua telah dilatih dalam fasilitas terbaik. Para amatir adalah mahasiswa yang berwajah segar.

Itu tetap salah satu kisah olahraga terbesar yang pernah diceritakan. Pada Olimpiade 1980 di Lake Placid, New York, tim hoki pria AS mengejutkan Uni Soviet, menyerahkan kekalahan dan akhirnya membawa pulang medali emas. Di detik-detik terakhir pertandingan, komentator olahraga Al Michaels terkenal berseru: "Apakah Anda percaya pada keajaiban? Ya! "Kekesalan itu turun dalam sejarah olahraga sebagai" The Miracle on Ice. "

Tim hoki AS tidak diharapkan untuk menang, tetapi pelatihnya, Herb Brooks, mengeluarkan kekuatan masing-masing pemain untuk mengembangkan tim yang menang. Menarik dari jajaran pemain perguruan tinggi AS, Brooks memanfaatkan persaingan intens dan berkelanjutan antara sekolah-sekolah Pantai Timur dan Midwestern. Dia merekrut dan melatih para pemain dari kedua wilayah dengan satu tujuan dalam pikiran: sebuah medali emas Olimpiade. Dia mendorong para atlet lebih keras dari yang pernah mereka dorong. Pesaing pahit di perguruan tinggi, mereka menjadi band saudara di panggung dunia. Di Olimpiade, mereka melakukan lebih dari yang diharapkan. Mereka melenyapkan mereka.

Saya suka cerita ini karena saya percaya sukacita terbesar bagi para pemimpin datang bukan dari menang sebagai individu, tetapi dari memimpin tim menuju kemenangan. Dan tidak ada kemenangan tim yang lebih manis daripada kemenangan tim yang mengejutkan tidak hanya para kritikus, tetapi juga para anggota itu sendiri.

Terkait: Tom Izzo tentang Menginspirasi Tim Anda

Berikut adalah empat hal yang dapat Anda lakukan untuk mengembangkan tim yang sangat selaras, diperlengkapi dan diberdayakan sehingga mereka mencapai lebih dari yang pernah mereka pikirkan:

1. Kumpulkan pemain yang tepat.

Tim yang kuat tidak mungkin dengan anggota yang lemah. Ini berlaku dalam bisnis seperti dalam hoki. Dalam kasus Brooks, ia mencari keterampilan yang terkait dengan permainan. Keterampilan dan karakteristik apa yang harus dimiliki oleh anggota tim Anda?

Sensasi memimpin orang lain untuk mencapai sesuatu yang signifikan jauh lebih kuat daripada perasaan kemenangan individu.

Anggota tim terbaik berbagi nilai-nilai pemimpin. Semua berjuang menuju tujuan yang sama karena mereka mendefinisikan kemenangan dengan cara yang sama Anda lakukan. Setelah nilai-nilai, saya mencari sikap positif, karena itu lebih sulit untuk diajarkan daripada keterampilan. Pemain positif dan tidak egois tidak hanya mencapai lebih banyak, mereka juga menyebarkan sikap mereka kepada rekan-rekan mereka dan meningkatkan permainan setiap orang. Akhirnya, saya memeriksa rekam jejak anggota tim potensial untuk menentukan apakah mereka dapat diandalkan untuk menyelesaikan pekerjaan.

2. Tempatkan mereka pada posisi untuk menang.

Setelah menemukan anggota tim yang kuat, pemimpin yang bijak juga harus dengan hati-hati memilih peran apa yang dimainkan setiap orang. Dalam kasus tim Miracle on Ice, setiap anggota dipilih sebagai pemain terbaik untuk posisi spesifiknya. Jadi semua orang berada di tempat di mana ia bisa berkontribusi terbaik untuk menang. Sebagai seorang pemimpin, adalah tanggung jawab Anda untuk menentukan sweet spot setiap orang, dan sebisa mungkin, memungkinkan individu untuk berkontribusi dari posisi itu.

Terkait: Peta Jalan Menuju Kerja Tim yang Hebat

3. Mengkomunikasikan dan mengkomunikasikan ulang visi.

Jika anggota tim yang hebat adalah bahan untuk kemenangan, komunikasi adalah resepnya. Setelah Anda mengumpulkan tim Anda, Anda hanya bisa menang jika setiap anggota tahu rencana dan memiliki alat untuk melaksanakannya.

Pertama, pemimpin harus memberikan visi dan mendefinisikan seperti apa kemenangan itu. Dalam kasus Brooks, itu cukup sederhana: Tujuannya adalah mengalahkan Soviet. Tapi saya yakin Brooks mengingatkan pemainnya lebih dari satu kali. Mengapa? Untuk satu hal, ia harus mengatasi agenda yang bersaing. Pemain dari perguruan tinggi saingan tidak terbiasa bekerja sama. Dia menekankan pentingnya persatuan, karena apa pun yang kurang dari satu tim yang kohesif dan berpikiran tunggal akan gagal. Di tim mana pun, Anda akan menemukan agenda yang bersaing. Pertahankan tujuan utama di depan dan di tengah untuk mendorong anggota untuk mengesampingkan agenda pribadi mereka dan mendorong maju bersama.

4. Lengkapi mereka untuk mengeluarkan yang terbaik.

Para pemimpin hebat juga melengkapi tim mereka dengan alat dan pelatihan yang diperlukan untuk berhasil. Brooks tahu bahwa untuk mengalahkan Soviet, timnya membutuhkan lebih dari latihan latihan. Para pemain Soviet berada dalam kondisi fisik yang luar biasa, seringkali melelahkan lawan mereka untuk mengamankan kemenangan. Jadi pelatihan Brooks melibatkan pengkondisian fisik yang intens yang dicampur dengan pelatihan keterampilan. Dia mengembangkan daya tahan mereka untuk memainkan permainan panjang. Hanya pada saat itulah mereka memiliki kesempatan untuk menggunakan keterampilan mereka untuk menang.

Rencanakan ke depan untuk tantangan yang kemungkinan besar akan dihadapi oleh tim Anda. Kosongkan jalan menuju kemenangan dengan menyediakan alat dan pelatihan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Dan bersiaplah untuk mengomunikasikan tujuan berulang sebagai motivator untuk bertahan selama proses berlangsung.

Terkait: John C. Maxwell: Cara Menjalani Pernyataan Misi Anda

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Februari 2017.