John c. maxwell: bagaimana menjadi percaya diri dalam suatu krisis

"Dia yang tersenyum dalam krisis telah menemukan seseorang untuk disalahkan."

Saya tertawa ketika saya menemukan kutipan ini karena, seperti apa pun yang menghibur kita, ungkapan ini memiliki unsur kebenaran di dalamnya. Kadang-kadang satu-satunya orang yang berpikir positif tentang krisis adalah melakukannya karena dia sudah tahu mengapa itu bukan kesalahannya sendiri.

Tetapi ada banyak alasan untuk berpikir positif di saat krisis. Untuk satu hal, dalam setiap masalah kita dapat menemukan benih peluang. Mereka mungkin tampak kecil, terutama jika dibandingkan dengan dahsyatnya krisis. Namun, masih ada peluang.

Lebih lanjut saya percaya para pemimpin hebat dapat menangani krisis apa pun dengan percaya diri dan rahmat. Kita mungkin tidak ingin tersenyum, tetapi kita maju dengan pengetahuan bahwa solusi tersedia dan dapat dicapai. Kunci untuk mengelola krisis dengan percaya diri harus dipersiapkan secara menyeluruh untuk membuat keputusan yang tepat.

Jika Anda seorang pemimpin, Anda tahu krisis tidak pernah jauh. Gunakan kiat-kiat berikut untuk menghadapi krisis yang akan datang dengan tingkat kepercayaan maksimum.

Terkait: 4 Kunci untuk Membangun Keyakinan Anda

1. Bersiap untuk setiap kemungkinan.

John Legendary Univeristy dari pelatih bola basket California-Los Angeles mengatakan bagian favoritnya adalah menjadi pelatih. Ketika latihan disempurnakan, kata pelatih itu, permainan menjadi otomatis. Sebaliknya, ketika saatnya permainan dan Anda malas dalam latihan, sudah terlambat untuk mempersiapkan. Jika Anda menunggu untuk bersiap sampai Anda dihadapkan dengan krisis, Anda sudah terlambat.

Jika Anda menunggu untuk bersiap sampai Anda dihadapkan dengan krisis, Anda sudah terlambat.

Persiapkan dengan mendaftar berbagai skenario yang mungkin dan tentukan respons Anda untuk masing-masing skenario. Juga habiskan waktu belajar dari para ahli di industri Anda. Ajukan pertanyaan tentang krisis masa lalu mereka. Kemungkinannya mereka telah menghadapi tantangan yang sama yang mungkin Anda hadapi dan dapat menawarkan saran dan strategi yang baik.

Tidak ada yang bisa mempersiapkan untuk setiap kemungkinan, tetapi Anda dapat mempersiapkan kemungkinan yang diketahui. Berpikir ke depan, bersiaplah dan latih rencana Anda jika memungkinkan. Kemudian, ketika krisis datang, respons Anda akan otomatis. Skenarionya semakin akrab, semakin yakin reaksi Anda.

2. Tetapkan realitas.

Pakar manajemen ikonik Peter Drucker pernah menulis, "Masa pergolakan adalah masa yang berbahaya, tetapi bahaya terbesarnya adalah godaan untuk menyangkal kenyataan." Alih-alih menyangkal kenyataan selama krisis, seorang pemimpin yang efektif mendefinisikannya. Ini berarti melihat situasi secara realistis.

Ketika krisis tiba, luangkan waktu sendirian untuk menjelaskan masalahnya. Apa itu? Apa penyebabnya? Bagaimana Anda bisa mengatasinya? Tanyakan tim Anda untuk penilaian mereka. Memecahnya menjadi bagian-bagian yang dapat diukur dengan memisahkan solvable dari unsolvable. Ini sangat penting. Anda harus mengakui apa yang ada dalam kendali Anda untuk diperbaiki dan fokus pada hal itu. Akhirnya, buatlah rencana permainan untuk memecahkan yang bisa dipecahkan dan berkomitmen untuk itu. Rencana yang jelas dan terukur memungkinkan Anda melanjutkan dengan percaya diri.

3. Sering berkomunikasi.

Ini kembali ke mendefinisikan realitas. Anda perlu melakukan ini untuk orang-orang yang Anda pimpin seperti halnya diri Anda sendiri. Dalam menghadapi krisis, tergoda untuk menundukkan kepala dan hanya berfokus pada masalah. Tapi perilaku itu tidak akan menginspirasi kepercayaan pada orang lain. Terbuka dan jelaskan masalahnya ke tim Anda. Mengeluarkan barang di tempat terbuka akan membersihkan udara dan memberi tahu mereka bahwa Anda bersama mereka. Komunikasikan rencana permainan untuk menyelesaikannya. Ketika Anda terus menghadapi krisis, ulangi proses komunikasi ini.

Teman saya Andy Stanley, seorang pendeta besar di Georgia, mengatakan, “Visi bocor.” Dengan kata lain, para pemimpin tidak dapat berharap untuk membagikan visi - atau solusi untuk suatu masalah - hanya satu kali. Anggota tim perlu sering mendengarnya untuk benar-benar merangkul dan memercayainya. Komunikasi yang konsisten Anda akan membangun kepercayaan tim dalam kepemimpinan Anda dan dalam kemampuannya sendiri untuk mengatasi krisis.

4. Belajarlah untuk tumbuh.

Pendeta California Rick Warren berkata, “Saat Anda berhenti belajar, Anda berhenti memimpin.” Anda mungkin pernah mendengar ungkapan bahwa definisi kegilaan adalah melakukan hal yang sama berulang-ulang, mengharapkan hasil yang berbeda. Hentikan lingkaran setan. Alih-alih mencoba mempelajari mengapa metode Anda tidak berhasil sehingga Anda dapat melakukan sesuatu yang berbeda di lain waktu. Secara sengaja merefleksikan pengalaman itu karena pengalaman saja bukan guru terbaik, pengalaman yang dievaluasi adalah. Gali lebih dalam ke masa-masa sulit untuk semua yang bisa mereka ajarkan kepada Anda.

Perbedaan antara orang kebanyakan dan orang yang berprestasi adalah persepsi dan respons mereka terhadap kegagalan. Hal yang sama bisa dikatakan tentang krisis. Setelah krisis berlalu, renungkan kepemimpinan Anda selama waktu itu. Apa yang Anda pelajari, dan di mana Anda dapat meningkatkan dalam kepemimpinan, komunikasi, pemecahan masalah dan pembangunan tim? Tanyai tim Anda untuk menemukan di mana mereka pikir Anda dapat meningkatkan dan apa yang mereka pelajari dari pengalaman.

Krisis sangat menegangkan dan meregangkan kita dengan cara yang tidak kita nikmati. Tetapi kenyataannya adalah bahwa masa-masa sulit dan keputusan sulit datang dengan wilayah kepemimpinan. Tetapi jika Anda mempersiapkan sebelumnya dan memecahkan masalah secara efektif selama, Anda akan memiliki alat yang diperlukan untuk melewati setiap krisis dengan percaya diri.

Terkait: 22 Hal untuk Membaca Bulan Ini untuk Membangun Keyakinan Anda

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Maret 2017.