Cara mengejutkan menjadi ayah membuat saya menjadi pengusaha yang lebih baik

Beri tahu orang-orang bahwa Anda akan menjadi orangtua dan Anda akan dibombardir dengan peringatan:

Orang membuatnya terdengar seperti Anda tidak bisa menjadi orangtua yang baik dan menjalankan bisnis yang sukses. Apakah pengusaha benar-benar harus membuat pilihan yang mustahil?

Tidak.

Ketika putri saya berusia 1 tahun, saya menoleh ke belakang dan membuat realisasi yang mencolok: Tahun dia dilahirkan juga merupakan tahun yang paling sukses bagi bisnis saya.

Saya pikir itu karena saya melakukan hampir kebalikan dari apa yang dilakukan pengusaha lain ketika mereka menjadi orang tua untuk pertama kalinya.

Bagaimana sebagian besar pengusaha menyulap bisnis dan menjadi orang tua? (Yang tidak berhasil.)

Mereka mengubah prioritas mereka.

Orangtua wirausaha baru menjadikan bayi mereka prioritas utama - sebagaimana mestinya. Mereka juga memotong jam kerja mereka, atau mengambil cuti sepenuhnya dari bisnis mereka. Either way, bisnis menjadi kurang penting. Masalahnya adalah hal ini membuat bisnis dan keluarga bertentangan satu sama lain. Ini menciptakan konflik dalam hati dan pikiran pengusaha, dan akhirnya kacau ketika kita berjuang untuk menjaga semuanya seimbang, yang tidak pernah bisa kita lakukan.

Mereka memastikan untuk meninggalkan pekerjaan di kantor dan fokus 100 persen pada keluarga ketika mereka di rumah. Mereka tidak berbicara tentang bisnis dengan orang penting mereka. Tapi kami bukan mesin dengan sakelar berbeda untuk mode kerja dan mode keluarga - semua aspek berbeda kami hidup berdampingan tanpa batasan yang jelas. Memaksa perbedaan di antara mereka tidak wajar dan membuat stres.

Mereka bekerja lebih keras dan menjadi lebih produktif.

Ketika mereka berhasil, wirausahawan yang merupakan orang tua pertama kali mencoba melakukan jumlah pekerjaan yang sama seperti yang selalu mereka lakukan, tetapi dalam waktu yang lebih singkat. Untuk mencapai hal ini, mereka mengoptimalkan produktivitas mereka dan hanya bekerja lebih keras daripada sebelumnya. Tapi kita bisa mendorong diri kita lebih keras hanya untuk waktu yang lama. Akhirnya tubuh dan pikiran kita akan memaksa kita untuk melambat.

Jadi, inilah yang saya lakukan sebagai gantinya.

Saya berpegang pada prioritas sarjana saya.

Saya masih memiliki prioritas yang sama dengan yang saya miliki ketika saya masih bujangan: hubungan dan menjadikan dunia tempat yang lebih baik dengan membantu orang lain sukses dalam bisnis.

Kebapakan tidak mengubah prioritas ini; itu membuat mereka menjadi fokus yang lebih tajam. Memiliki putri saya mengingatkan saya akan pentingnya hal-hal yang saya lakukan dan mengapa saya melakukannya. Meskipun saya menjalani cuti bayi dan bekerja lebih sedikit beberapa bulan pertama setelah kelahiran putri saya, saya tidak pernah menempatkan bisnis saya di backburner.

Keluarga dan bisnis sama pentingnya bagi kesejahteraan saya. Bisnis bukan gangguan dari keluarga saya, dan keluarga bukan gangguan dari pekerjaan. Keduanya ada dalam DNA saya. Saya tidak bisa eksis tanpa yang satu, dan saya tidak bisa menjadi baik di satu sementara mengabaikan yang lain. Meskipun mereka tampak saling bertentangan, mereka sebenarnya saling melengkapi.

Saya membiarkan kehidupan kerja dan kehidupan keluarga saya tumpang tindih.

Saya menjalankan tim jarak jauh, jadi saya sering bekerja di rumah. Dan meskipun saya memiliki kantor, hanya lima menit berjalan kaki dari rumah saya. Putri saya bersama saya di retret tim kami dan dia telah menghadiri beberapa konferensi bisnis dengan saya.

Jangan salah sangka. Saya fokus pada tugas yang dihadapi, apakah itu mengganti popok bayi saya atau menyusun strategi peluncuran. Tetapi jika saya terkadang harus mengadakan pertemuan dengan bayi di pangkuan saya, saya melakukannya. Bukan masalah besar.

Bisnis saya adalah bagaimana saya menjaga keluarga saya. Begitulah cara saya memberi contoh bagi putri saya tentang pentingnya membuat dampak di dunia. Rasa puas saya di tempat kerja membantu saya menjadi suami dan ayah yang lebih baik. Dan kebahagiaan saya di rumah membuat saya menjadi pemimpin yang lebih baik.

Saya bekerja lebih sedikit dan berhenti berusaha untuk bekerja lebih keras.

Alih-alih mencoba menyelesaikan lebih banyak hal dalam waktu yang lebih singkat, saya menerima bahwa saya akan bekerja lebih sedikit dan menyelesaikan lebih banyak hal - tidak mencoba melakukan lebih banyak dalam waktu yang lebih sedikit. Saya juga menyerah pada kenyataan bahwa saya tidak akan menjadi diri saya yang paling produktif ketika saya kurang tidur. Ketika saya harus melahirkan di tempat kerja setelah malam tanpa tidur, saya memastikan saya memiliki dukungan yang dibutuhkan. Saya juga menyediakan waktu untuk tidur siang atau sebelum tidur.

Saya tidak melawan hilangnya produktivitas saya; Saya merencanakannya.

Jadi, bagaimana pendekatan saya yang tidak konvensional menjadikan saya wirausaha yang lebih baik?

Lebih sedikit stres, lebih banyak ketenangan pikiran

Saya menolak untuk menyulap pekerjaan dan keluarga. Juggling itu sulit. Anda harus tetap fokus dan menjaga ritme Anda. Jika Anda memecah konsentrasi sesaat, Anda akan menjatuhkan setidaknya satu bola. Jadi sebagai gantinya, saya merangkul keluarga dan pekerjaan karena mereka berdua penting bagi saya. Tidak ada perang yang berkobar di dalam diriku, tidak ada perasaan bersalah dan tidak ada dendam. Sekarang saya lebih bahagia dan lebih membumi dan membuat keputusan yang lebih baik.

Tim yang lebih besar, lebih baik

Saya belajar cara meminta bantuan, baik di tempat kerja maupun di rumah. Saya menyerahkan banyak kendali kepada anggota tim saya yang berbakat dan berkomitmen.

Pengusaha cenderung buruk dalam meminta bantuan. Secara alami, kami biasanya adalah orang yang setiap orang mencari bantuan. Kita seharusnya memiliki semua jawaban.

Namun ada manfaat tambahan untuk meminta bantuan.

Salah satunya adalah memperluas tim saya. Saya merekrut lebih banyak orang untuk mengambil alih banyak hal yang biasa saya lakukan. Sekarang perusahaan saya memiliki "kepadatan bakat" yang lebih tinggi dan kami menciptakan dampak yang lebih besar - ​​tanpa meningkatkan permintaan pada diri saya.

Perencanaan dan hasil yang lebih baik

Istri saya juga CFO perusahaan, yang berarti kami berdua harus bekerja lebih sedikit setelah bayi lahir. Ini memaksa kami untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana kami menggunakan waktu dan energi kami. Tahun kami menjadi orang tua pertama, perusahaan kami memiliki dua peluncuran besar yang dijadwalkan. Jadi tim saya harus merencanakan dan melaksanakan dengan ketersediaan terbatas kami dalam pikiran. Kami datang dengan strategi yang baik untuk melakukan peluncuran produk, dan mereka adalah peluncuran kami yang paling sukses hingga saat ini.

Orang-orang benar. Ketika Anda memiliki anak, hidup Anda - dan bisnis - berubah selamanya.

Dan itu bukan hal yang buruk.