Ada seekor gajah di ruangan itu dan itu mungkin gaya kepemimpinan Anda yang tidak mengerti

Kerentanan dan kegagalan - dua kata yang mungkin juga diberi peringkat R di eselon perusahaan yang lebih tinggi. Tetapi haruskah mereka benar-benar dibatasi?

Lihatlah beberapa pemimpin paling sukses dan pengusaha kelas atas yang bermain hari ini; pada tahap tertentu dalam momentum ke atas mereka, mereka telah "gagal." Tetapi kemudian mereka menunjukkan kekuatan dan ketahanan, dan kembali dari tepi. Mereka memiliki kerentanan untuk mengatakan, "Saya butuh bantuan, saya perlu menjangkau, dan saya harus meluncurkan kembali lintasan saya."

Kerentanan dapat menjadi kekuatan besar dalam bisnis karena mengajarkan kita untuk terlibat dan mendengarkan. Itu mendorong kita untuk mengakui ketika kita membutuhkan bantuan. Ini memberi kita keterampilan baru. Dan itu juga membawa kolaborasi hebat.

Jadi, bagaimana kita merangkul kerentanan di kantor - dan membuat kita takut gagal menggunakannya? Berikut ini empat langkah:

1. Tidak apa-apa untuk menerima gajah di kamar.

Kerentanan adalah bagian dari diri Anda seperti preferensi Anda untuk anjing atau kucing, coklat atau vanila (atau stroberi!), Manis atau asin. Itu adalah bagian dari diri sejati Anda.

Anggota tim Anda dapat melihat ini - ketika Anda menjadi otentik dan ketika Anda tidak. Ketika Anda menolak untuk mengakui kerentanan, Anda membiarkan seekor gajah besar masuk ke dalam ruangan.

Anda menolak untuk mengakui keberadaannya, tetapi gajah yang tidak autentik itu muncul dalam penolakan dan tekanan yang konstan dan semua orang dapat melihatnya.

Cara terbaik yang diterima orang lain adalah melalui diri Anda yang otentik, jadi berhentilah mencoba menjadi Superman dan akui saja kalau Anda bisa salah. Ingat, bahkan Superman memiliki Kryptonite-nya.

2. Pikirkan kerentanan sebagai keberanian.

Bill Gates berkata, "Kegagalan adalah guru yang hebat." Bagian dari menjadi rentan dalam bisnis adalah melihat kesediaan untuk gagal sebagai berani dan cara untuk meningkatkan ketahanan Anda.

Linda Sapadin, psikolog dan penulis Master Your Fears, menggunakan contoh Singa Pengecut dari The Wizard of Oz - dia mengambil tindakan meskipun tidak memiliki keberanian. "Orang-orang berpikir memiliki keberanian berarti Anda tidak memiliki rasa takut, " padahal sebenarnya "keberanian mengambil tindakan meskipun ada rasa takut, " kata Sapadin.

Dia menambahkan, “Anda benar-benar harus mampu melampaui ketakutan untuk membuat bisnis Anda terjadi. Dengan kata lain, takut gagal bukan berarti berhenti sepenuhnya - itu berarti tetap melakukannya. Beranilah."

3. Sadarilah bahwa ketakutan akan kegagalan itu menular.

Ketika Anda menahan diri untuk membuat keputusan karena takut gagal, Anda menciptakan ketakutan yang sama di tim Anda. Ini berarti proyek-proyek yang kurang bersemangat, ketidakmampuan endemik untuk mengubah status bisnis quo dan potensi kurangnya calon manajemen di masa depan.

Sebagian besar merangkul kerentanan dan cukup berani untuk mengambil risiko gagal adalah mampu membuat panggilan sulit - dan menunjukkan kepada staf dan rekan kerja bahwa mengambil risiko adalah OK.

4. Terbuka untuk "kegagalan."

Penemu Sir James Dyson, yang dicintai brigade penyedot debu perancang, melewati 5.127 prototipe dan 5.126 "kegagalan" untuk memperbaiki model pertamanya. Itu adalah banyak kelemahan dalam pertunjukan - dan banyak dari apa yang bisa disebut kegagalan total dan total.

Tetapi ada perbedaan antara kerentanan pasif dan aktif - dan ini adalah kunci dari apa artinya membiarkan diri Anda “gagal” tanpa benar-benar gagal. Jika Anda pasif, itu berarti Anda tidak terbuka - atau siap - untuk kemungkinan kegagalan. Jika Anda aktif dalam kerentanan Anda, Anda mengambil kesempatan untuk mengambil risiko secara sadar dan proaktif - Anda tahu ada risiko kegagalan yang cukup besar, tetapi ada peluang yang sama besarnya untuk imbalan.

Jadi buka diri Anda untuk menerima perubahan dan potensi kegagalan yang datang dengan keputusan berani. Tunjukkan bahwa Anda bersedia belajar dari orang lain, dan akui bahwa Anda tidak tahu segalanya. Itu adalah kerentanan sejati, dan itu berasal dari posisi yang kuat, sebagai pribadi dan sebagai pemimpin.

Seperti yang dikatakan Colin Powell, “Tidak ada rahasia untuk sukses. Ini adalah hasil dari persiapan, kerja keras dan belajar dari kegagalan. ”

Kepercayaan adalah bagian integral dari hubungan profesional Anda dan kesuksesan Anda secara keseluruhan. Pelajari 15 praktik membangun kepercayaan bagi para pemimpin.