Mengapa rasa ingin tahu adalah sifat kepemimpinan terbesar dari semua

Jika Anda meminta sekelompok orang untuk menggambarkan pemimpin yang kuat, kemungkinan Anda akan mendengar beberapa balasan seperti ini:

• “Pemimpin terlihat kuat. Dengan kehadiran fisik mereka yang kuat, mereka meyakinkan orang lain untuk mengikuti mereka. ”
• “Pemimpin sangat pandai berbicara. Suara mereka yang kuat dan bahasa yang kuat memotivasi orang. ”
• “Pemimpin itu menentukan. Mereka adalah yang pertama membuat keputusan dan mengambil tindakan. ”
• “Pemimpin itu karismatik. Ketika mereka memasuki ruangan, mereka menarik perhatian. ”

Kita semua pernah mendengar pendapat seperti ini tentang kepemimpinan. Namun menurut saya, mereka cacat, dan sering kali tidak benar. Apakah beberapa pemimpin tinggi dan tampan, dengan suara-suara yang booming? Ya, tetapi di situlah esensi kepemimpinan tidak ditemukan. Jika Anda meragukan pendapat itu, izinkan saya menunjukkan kepada sekelompok pemimpin terkemuka yang sama sekali tidak memiliki sifat-sifat itu:

• Stephen Hawking adalah salah satu ilmuwan terhebat di dunia dan pemimpin pemikiran transformatif, namun ia menderita keterbatasan fisik.
• Ruth Bader Ginsburg, hakim Mahkamah Agung, memiliki salah satu pemikir hukum paling tajam di mana pun, tetapi apakah ia berbicara dengan suara keras dan meyakinkan? Sama sekali tidak.
• Jeff Bezos, CEO Amazon, telah merevolusi ritel dan bisnis, tetapi apakah dia menarik perhatian karena penampilannya yang memerintah?
• Dalai Lama dan Paus Francis memancarkan kerohanian yang kuat yang telah mengubah cara berpikir orang-orang, namun mereka tampak tidak menonjolkan diri dan rendah hati.
• Sheryl Sandberg, COO Facebook dan penulis buku yang sangat berpengaruh Lean In, adalah pemimpin visioner yang mengubah peran yang dimainkan wanita di dunia, tetapi dalam perilakunya, dia tampak sederhana dan pendiam.

Saya pikir Anda akan setuju bahwa semua orang yang sangat berbeda itu adalah pemimpin yang penting. Mereka memiliki banyak kesamaan. Mereka semua berempati dan cerdas. Mereka semua dapat mengidentifikasi, memahami dan mengekspresikan ide dan konsep yang sangat besar. Tetapi saya ingin menawarkan pendapat saya bahwa kemampuan mereka untuk memimpin dapat ditemukan dalam sifat lain yang mereka semua miliki …

Mereka semua adalah orang yang sangat ingin tahu.

Bahkan, mereka telah mengabdikan hidup mereka untuk menemukan solusi baru untuk masalah lama, cara baru untuk memotivasi orang, cara berpikir baru dan bahkan cara baru untuk berperilaku. Sementara orang lain tampaknya berpikir bahwa begitu mereka menemukan solusi, mereka dapat berhenti mencari ide-ide baru, para pemimpin besar tanpa lelah terus mengejar yang baru dan yang lebih baik.

Dalam semua itu, Anda akan melihat pola keingintahuan seperti ini:

1. Para pemimpin hebat mempraktikkan "Ingaged Leadership."

Itu berarti mereka jauh lebih tertarik mendengarkan orang lain daripada mendengarkan diri mereka sendiri. Mereka penasaran ingin mendengar dan belajar dari orang yang lebih muda, orang tua dan orang yang latar belakangnya berbeda dengan mereka. Alih-alih mengasingkan orang, mereka mengundang mereka. Mereka terus mencari ide-ide yang baru dan lebih baik, dan ketika mereka mendengar konsep dengan potensi, mereka tanpa lelah mengeksplorasi mereka.

2. Para pemimpin hebat sangat ingin tahu tentang ide-ide yang datang dari bidang-bidang seperti seni, sastra, filsafat dan banyak lagi.

Kita tahu, misalnya, bahwa Steve Jobs mempelajari benda-benda indah dan ingin semua produknya tidak hanya berfungsi dengan baik, tetapi juga sangat menarik. Mungkinkah produknya sesukses jika mereka bekerja dengan baik? Mungkin, tetapi keingintahuannya membuat produk Apple unik di pasar.

3. Para pemimpin hebat terus mencari solusi baru dan lebih baik.

Sementara orang lain terus menerapkan ide-ide yang telah bekerja cukup baik di masa lalu, para pemimpin yang baik mencari ide-ide yang secara dramatis baru dan lebih baik.

4. Pemimpin besar terbuka untuk terbukti salah.

Bahkan, mereka mengesampingkan ego mereka dan mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang idenya bisa lebih baik daripada milik mereka.

5. Para pemimpin besar mengakui keterbatasan mereka sendiri dan meminta bantuan ketika mereka membutuhkannya .

Dengan cara ini, mereka tidak membatasi kemampuan mereka untuk tumbuh. Ketika dia mulai, apakah Jeff Bezos tahu semua yang perlu diketahui tentang teknologi yang kemudian dia gunakan untuk membangun Amazon.com? Mungkin tidak, tetapi ia menunjukkan keingintahuan untuk mengajukan pertanyaan yang tepat kepada orang yang tepat.

Setiap hari menawarkan kesempatan untuk mendengarkan ide-ide baru, mempelajari hal-hal baru dan mencoba sesuatu yang berbeda. Jika rasa ingin tahu adalah kunci menuju kepemimpinan yang hebat - dan saya yakin itu adalah - Anda dapat mulai membangun kepemimpinan Anda hari ini hanya dengan menjadi ingin tahu.