4 Tips untuk membela apa yang Anda yakini

Satu hal yang harus berani ketika Anda adalah orang yang akan mendapat manfaat dari keberanian Anda. Tetapi bagaimana jika menjadi berani berarti Anda mungkin menderita? Misalnya, jika rekan kerja Anda diperlakukan tidak adil, apakah Anda berbicara atas namanya bahkan jika itu berarti membahayakan pekerjaan Anda? Jika anak Anda menerima perlakuan istimewa di sekolah karena Anda menyumbangkan uang, apakah Anda menuntut pertimbangan yang sama untuk siswa dari orang tua yang tidak mampu memberi? Pada skala yang lebih besar (lebih menakutkan), akankah Anda melindungi orang yang dianiaya dengan risiko penganiayaan untuk diri sendiri?

Terkait: Cara Terbaik untuk Menemukan Keberanian Batin Anda

Jenis keberanian yang dibutuhkan untuk mengatakan ya untuk pertanyaan-pertanyaan ini disebut keberanian moral atau etika. Keberanian moral adalah melakukan hal yang benar dalam menghadapi ketakutan Anda, kata Irshad Manji, pendiri Proyek Keberanian Moral di Universitas New York dan seorang rekan senior di Pusat Komunikasi & Kebijakan Komunikasi Universitas California Selatan Annenberg. “Keberanian moral bukan hanya kebajikan atau atribut, itu keterampilan, ” dia menekankan.

Tidak sulit membayangkan konsekuensi kesejahteraan positif subjektif dari melakukan hal-hal yang membuat Anda merasa baik tentang diri sendiri. Mulailah membangun keterampilan keberanian moral Anda hari ini.

1. Apa kebaikan yang lebih besar?

Itulah pertanyaan pertama yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri ketika membuat keputusan yang melibatkan moral - bahkan sebelum memikirkan kemungkinan hasilnya, kata Manji. Jika Anda jelas tentang apa yang "benar" itu, inilah saatnya untuk mengukur keberanian moral Anda. Anda mungkin memutuskan konsekuensi dari membuat keputusan yang "benar" tidak sepadan, tetapi setidaknya Anda telah membuat pilihan sadar.

2. Berusahalah untuk itu.

Jika Anda tahu bahwa meniup peluit pada atasan Anda bisa membuat Anda kehilangan pekerjaan, itu bisa dimengerti jika Anda ingin mencari pekerjaan lain atau menabung gaji beberapa bulan lebih dulu. "Sangat sedikit orang dalam masyarakat di seluruh dunia yang menunjukkan keberanian moral, jadi kita harus menghargainya kapan saja dan bagaimanapun ditampilkan, " kata Manji. "Butuh waktu untuk mengembangkan keberanian moral."

3. Waspadalah terhadap “groupthink.”

Perilaku yang diteliti oleh psikolog Irving Janis, groupthink adalah apa yang terjadi dalam kelompok kecil dan kohesif “ketika pemikiran kritis biasanya hilang dari kekuatan konsensus.” Ini adalah hambatan terbesar bagi keberanian moral, kata Manji. Groupthink adalah apa yang ada di balik efek pengamat, naluri alami untuk mengabaikan kesalahan publik demi rasa keselamatan dan kepemilikan pribadi. Ini juga menjelaskan pemudaran etis, suatu proses tidak sadar yang memungkinkan komponen-komponen etis dari suatu keputusan memudar dari pandangan ketika kita fokus pada aspek-aspek lain darinya. Periksa dan tantang kelompok yang memikirkan keluarga, teman, kelompok agama, atau lingkaran teman Anda yang telah berkembang; lihat bagaimana mengukur melawan kompas moral Anda sendiri.

4. Membingkai ulang konflik.

Ann Tenbrunsel, Ph.D., seorang profesor etika bisnis di Mendoza College of Business di University of Notre Dame dan direktur riset Institute for Ethical Business Worldwide, percaya bahwa bertindak secara moral berani adalah masalah pola pikir yang sederhana. Dalam salah satu studinya, para partisipan dilontarkan dengan dilema hipotetis. Tetapi pertama-tama, separuh dari mereka disuruh memikirkan keputusan bisnis, sementara yang lain disuruh memikirkan keputusan etis. Kemudian, setelah tugas yang tidak berhubungan untuk mengalihkan perhatian mereka, mereka diberi kesempatan untuk menipu. Kelompok bisnis lebih mungkin berbohong dan menipu daripada kelompok etis. Opsi yang sama, hasil yang berlawanan - semua karena pergeseran pola pikir. Cobalah membingkai kesulitan-kesulitan Anda sebagai masalah etis, sebelum mempertimbangkan segi-segi lain.

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Oktober 2016.