4 Cara untuk menjadi pemimpin yang lebih kolaboratif

Ada dua jenis kepemimpinan- "aku" dan "kita." Di mana Anda jatuh? Apakah Anda suka pintu kantor Anda ditutup, tidak ada gangguan yang diizinkan? Atau apakah Anda lebih suka pintu Anda terbuka, interupsi disambut?

Berhati-hatilah bahwa dengan menyelipkan diri Anda di kantor sudut, Anda mengisolasi diri sendiri … dan kepemimpinan yang sukses membutuhkan kolaborasi, lawan dari isolasi. Jadi, jika Anda akan mengunci pintu di belakang Anda, alih-alih berpikir untuk membiarkannya terbuka, secara harfiah dan kiasan - bergeser dari ruang "aku" yang merugikan ke ruang "kita" yang lebih efektif.

Berhubungan secara efektif dengan tim Anda lebih dari sekadar membayar lip service atau menunjukkan wajah Anda saat masuk atau keluar gedung. Bekerja dengan cara yang benar-benar kolaboratif berarti memahami mengapa Anda harus menjadi bagian dari tim Anda, bukannya terpisah darinya.

Jika Anda terbiasa beroperasi dari tempat "Ini adalah ide saya, proyek saya, hasil, hasil saya dan kredit saya, " mungkin sangat sulit untuk mengubah pola pikir Anda. Tetapi lanskap bisnis telah, dan akan, terus berubah dengan kecepatan tinggi - dan Anda hanya satu orang. Anda harus menjadi manusia super untuk dapat memahami setiap aspek dari apa yang diperlukan untuk bertahan hidup. Tim Anda sangat penting untuk melanjutkan kesuksesan. Sebagai sebuah tim, Anda memiliki keahlian lengkap untuk mengubah pekerjaan biasa menjadi pekerjaan ahli - untuk mengubah ancaman menjadi peluang.

Coba ambil langkah-langkah kecil ini untuk melakukan transisi:

1. Perbaiki lingkungan kerja.

Jangan menempatkan diri Anda di kantor sudut yang nyaman dengan dinding tertutup. Penelitian telah menunjukkan bahwa bekerja dalam lingkungan fisik kolaboratif sebenarnya meningkatkan keterlibatan tim dan mendorong hasil. Mengapa? Karena ruang kerja kolaboratif menimbulkan rasa memiliki dan perasaan bahwa tidak ada yang dikeluarkan dari keputusan besar yang akan memengaruhi seluruh tim.

(Ini tidak berarti bahwa tidak ada kebutuhan untuk "ruang luar, " yang memungkinkan untuk privasi dan ketenangan dan kesempatan untuk membuat dan merefleksikan.)

2. Rentan.

Membiarkan diri Anda menunjukkan kelemahan di depan tim Anda tidaklah lemah - itu kuat. Itu dapat dan akan mengarah pada koneksi kembali.

Jika Anda dapat mengakui ketika Anda telah membuat keputusan yang kurang dari bintang atau bahwa Anda mengalami kesulitan mencapai solusi yang berhasil untuk suatu masalah dan membutuhkan bantuan, Anda akan menciptakan kepercayaan. Membuka diri memberi "izin" kepada tim Anda untuk berbicara dan mengakui jika mereka juga membutuhkan bantuan. Ini juga membuka kesempatan bagi mereka untuk menunjukkan keterampilan yang mungkin belum Anda kenal atau ketahui di masa lalu.

3. Berikan kredit di tempat jatuh tempo.

Terlalu sering, mudah bagi seorang pemimpin untuk berdiri sendiri dalam sorotan, meninggalkan tim dalam bayang-bayang. Sikap itu menciptakan pemutusan internal - dan karenanya kurangnya kepercayaan dan keengganan untuk memberi 100 persen pada proyek-proyek masa depan.

Pastikan bahwa Anda mengakui secara memadai ketika anggota tim Anda yang bertanggung jawab atas suatu hasil, apakah itu ide atau produk. Ketika seseorang menambah nilai, penting untuk mengakui kontribusi itu - dan melakukannya secara terbuka.

4. Berani.

Bersedialah untuk mengambil risiko demi kepentingan tim Anda - bahkan jika risiko itu belum tentu bermanfaat bagi Anda dalam jangka pendek. Tim Anda tidak hanya akan melihat seorang pemimpin tetapi juga seseorang yang memiliki kepentingan bersama.

Ini membutuhkan tingkat keberanian bisnis. Pikirkan tentang ini: Bagaimana tim Anda saat ini memandang Anda? Sebagai seseorang yang membela kepentingan terbaik mereka, atau sebagai seseorang yang mendorong semua orang keluar dari jalan menuju sekoci penyelamat?

Lakukan lompatan - bukan untuk sekoci itu, tetapi untuk tim Anda.