5 Pointer untuk mendapatkan lebih banyak dari tim Anda

Manajer diajari bahwa meminta pertanggungjawaban karyawan adalah kunci untuk mendapatkan hasil, namun mereka sering gagal mengomunikasikan harapan mereka dengan jelas. Daripada frustrasi, cobalah langkah-langkah ini:

1. Ketahuilah apa yang Anda inginkan terlebih dahulu.

Kita mungkin berasumsi orang lain tidak berpikir atau egois ketika mereka tidak memenuhi kebutuhan kita, tetapi kita belum mengklarifikasi dalam pikiran kita sendiri apa yang kita inginkan. Perjelas ini dulu.

2. Mengkomunikasikan harapan dengan jelas dan memastikan pemahaman.

Minta orang tersebut untuk merangkum atau menjelaskan kembali. Ini membantu memastikan Anda berada di halaman yang sama.

3. Tetapkan hasil yang Anda inginkan.

Seperti apa produk akhir atau perilaku yang Anda inginkan? Daripada memberi tahu seorang karyawan, "Saya butuh ASAP ini, " katakan, "Saya butuh ini pukul 10 pagi"

4. Jelaskan apa yang Anda

Daripada mengatakan, "Berhenti mengirimi saya email tentang masalah mendesak, " coba, "Ketika masalah mendesak, saya akan sangat menghargai jika Anda bisa menelepon saya atau mampir di meja saya."

5. Hadiahi yang positif dan latih yang negatif.

Jika harapan Anda terpenuhi, pastikan untuk menunjukkan penghargaan. Jika tidak, sebelum berasumsi bahwa orang tersebut sengaja mengecewakan Anda, sampaikan dengan jelas apa yang Anda inginkan.