Semua yang perlu Anda ketahui untuk menjadi pemimpin yang hebat

Kepemimpinan adalah tantangan besar hari ini, di semua bidang, dan kepemimpinan akan terus menjadi salah satu tantangan terbesar kita di masa depan.

Saya ingin memulai dengan mengenali salah satu peran paling menantang dalam kepemimpinan: mengasuh anak. Ya, salah satu tantangan terbesar kepemimpinan adalah menjadi orangtua. Kecuali jika kita mengambil tangan anak-anak kita dan memperkuat fondasi keluarga, bangsa ini goyah. Mengasuh anak adalah tempat dimulainya semua itu.

Ayah saya memiliki aturan kecil yang sederhana. Dia berkata, "Nak, jika kamu mendapat masalah di sekolah, ketika kamu sampai di rumah itu masalah ganda." Apakah metode itu terdengar akrab? Gandakan masalah di rumah jika Anda mendapat masalah di sekolah.

Banyak orang tua berharap orang lain akan menjalankan peran kepemimpinan - guru atau gereja atau sekolah atau masyarakat. Seseorang itu akan mengambil tugas sebagai contoh. Tetapi ini adalah tantangan bagi orang tua untuk mengangkat diri mereka sendiri, untuk menjadi pemimpin.

Tantangan Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah tantangan untuk menjadi sesuatu yang lebih dari sekadar biasa-biasa saja. Dikatakan tentang Abraham Lincoln bahwa ketika ibunya meninggal, dia berada di samping tempat tidurnya, dan kata-kata terakhirnya kepadanya adalah, "Jadilah seseorang, Abe." Jika kisah itu benar, dia pasti telah mengingatnya. Jadilah seseorang. Jadilah seseorang yang bijak. Jadilah seseorang yang kuat. Jadilah seseorang yang baik. Semua atribut kepemimpinan adalah tantangan yang unik.

Kepemimpinan adalah tantangan untuk melangkah ke tingkat baru, dimensi baru yang memiliki peluang dan tanggung jawab. Siapa yang tidak mau tanggung jawab bersama dengan kesempatan jika itu membangun kehidupan yang luar biasa? Anda tidak akan menginginkannya dengan cara lain.

Ada metode kepemimpinan yang sama sekali baru yang disebut kepemimpinan dengan undangan. Bukan kepemimpinan dengan ancaman. Bukan kepemimpinan karena kejengkelan. Bukan kepemimpinan dengan intimidasi, yang menunjukkan kelemahan atau ego mereka di tempat kerja alih-alih keterampilan mereka. Kepemimpinan dengan undangan. Undang seseorang ke cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu.

Itu juga disebut kepemimpinan dengan inspirasi. Menginspirasi seseorang untuk melakukan perubahan yang diperlukan untuk naik atau menyelesaikan pekerjaan. Sebagai pemimpin, kami menginspirasi. Sebagai pemimpin, kami membujuk. Sebagai pemimpin, kami mengundang. Mengundang, membujuk, menginspirasi, tetapi jangan mengancam.

7 Kualitas Pemimpin yang Efektif

Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang menarik orang-orang berkualitas, kuncinya adalah menjadi orang yang berkualitas. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menarik seseorang pada hadiah, keterampilan, dan peluang yang Anda tawarkan sebagai pemilik, sebagai manajer, sebagai orang tua.

Yang penting dalam kepemimpinan adalah memperbaiki keterampilan Anda. Semua pemimpin besar terus bekerja pada diri mereka sendiri sampai mereka menjadi efektif. Begini caranya:

1. Kuatkan tetapi jangan kasar.

Belajar menjadi kuat tetapi tidak sopan adalah langkah ekstra yang harus Anda ambil untuk menjadi pemimpin yang kuat dan cakap dengan jangkauan yang luas. Tapi itu garis tipis. Pastikan Anda tidak melewatinya. Beberapa orang salah mengira kekasaran untuk kekuatan. Itu bahkan bukan pengganti yang baik. Kekasaran, kita tidak perlu. Kekuatan, kita memang perlu.

2. Bersikap baik tetapi tidak lemah.

Kita tidak boleh salah mengartikan kelemahan untuk kebaikan. Kebaikan tidak lemah. Kebaikan adalah jenis kekuatan tertentu. Kita harus cukup baik untuk mengatakan yang sebenarnya kepada seseorang. Kita harus cukup baik dan cukup perhatian untuk meletakkannya di telepon. Kita harus berbaik hati untuk mengatakannya seperti apa adanya dan tidak berurusan dengan khayalan.

3. Berani tetapi bukan pengganggu.

Butuh keberanian untuk memenangkan hari itu. Kita perlu mengambil kesempatan dengan berani, mengambil kesempatan dengan berani, mengambil kesempatan dengan berani. Tapi kita tidak perlu pengganggu. Kami tidak membutuhkan siapa pun untuk mendorong siapa pun.

4. Bersikaplah rendah hati tetapi tidak takut-takut.

Beberapa orang salah mengira takut-takut untuk rendah hati. Tapi kerendahan hati adalah kebajikan, dan sifat takut-takut adalah kelemahan. Anda harus mengubah rasa takut Anda menjadi kekuatan. Terus kerjakan sampai akhirnya tidak mendominasi hidup Anda lagi, dan kemudian kembangkan kemampuan Anda untuk memahami luasnya kehidupan ini. Kerendahan hati adalah perasaan kagum, rasa takjub, kesadaran jiwa dan roh manusia. Kerendahan hati adalah pemahaman tentang jarak antara kita dan bintang-bintang, namun memiliki perasaan bahwa kita adalah bagian dari bintang-bintang.

5. Jadilah bijaksana tetapi tidak malas.

Kita perlu berpikir, tetapi kita juga harus mengambil tindakan. Anda perlu bermimpi tanpa hanya menjadi pemimpi. Kepala di awan, ya, memimpikan mimpi-mimpi yang tinggi, tetapi kaki di tanah.

6. Banggalah tetapi tidak sombong.

Membanggakan ambisi untuk membangun Anda. Membanggakan untuk membangun komunitas. Ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk kebanggaan, ya, tapi jangan melewati batas untuk kesombongan. Kebanggaan, kita butuh. Arogansi, kita tidak. Apakah Anda tahu jenis kesombongan terburuk? Kesombongan karena ketidaktahuan. Jika seseorang pintar dan sombong, kita bisa mentolerir itu. Tetapi jika seseorang bodoh dan sombong, itu sulit untuk diambil.

7. Memiliki humor tanpa kebodohan.

Ada perbedaan antara menjadi konyol dan memiliki humor. Dalam kepemimpinan, kita belajar bahwa tidak masalah untuk menjadi cerdas tetapi tidak konyol; menyenangkan tapi tidak bodoh.

Hukum Dasar Kepemimpinan

Semua pemimpin harus mempelajari hukum-hukum dasar kepemimpinan sehingga mereka dapat menggunakannya sebagai ilustrasi, serta menggunakannya untuk produktivitas.

Hukum Menabur dan Menuai

Apa pun yang Anda tabur, Anda menuai. Cara lain untuk menggambarkannya: Untuk menuai, Anda harus menabur. Setiap orang harus pandai dalam salah satu dari dua hal: menanam di musim semi atau mengemis di musim gugur. Untuk mendapatkan hasil panen, Anda harus menanam benih, merawatnya di musim panas dan kemudian memanennya dengan hati-hati.

Sekarang, inilah sisa dari hukum menabur dan menuai: Jika Anda menabur baik, Anda menuai baik. Jika Anda menabur buruk, Anda menuai buruk. Anda tidak bisa menabur buruk dan berharap untuk kebaikan. Anda tidak bisa menanam rumput liar dan berharap bunga. Ini bekerja dua arah, positif dan negatif.

Ada hal lain tentang hukum menabur dan menuai: Anda tidak hanya menuai apa yang Anda tabur. Anda menuai lebih dari apa yang Anda tabur. Itu penting untuk dipahami. Ini juga berfungsi baik secara positif dan negatif. Nabi tua itu berkata, “Jika kamu menabur angin, kamu tidak menuai angin, kamu menuai angin puyuh.” Tetapi jika kamu menanam secangkir jagung, berapa banyak yang kamu dapatkan kembali - secangkir? Tidak, gantang untuk piala. Anda mendapatkan lebih dari apa yang Anda tanam. Itulah alasan penanaman - untuk peningkatan.

Sekarang, inilah kunci selanjutnya untuk hukum menabur dan menuai: Kadang-kadang itu tidak berhasil sama sekali. Petani menanam tanaman di musim semi dan merawatnya sepanjang musim panas. Dia pria terhormat, mencintai keluarganya, dan warga negara yang baik. Tapi sehari sebelum dia mengirim kombinasi ke lapangan, badai hujan es datang dan mengalahkan panen ke tanah. Dan itu hilang. Itu hilang.

Jadi kali ini tidak berhasil. Sekarang apa yang harus dilakukan petani? Dia harus memutuskan apakah akan melakukannya lagi atau tidak. "Bagaimana kalau kita mengambil kesempatan lain pada musim semi berikutnya?" Kami akan menyarankannya untuk melakukannya meskipun dia kehilangan segalanya dalam panen terakhir, karena, lebih sering daripada tidak, Anda akan memiliki panen jika Anda menanam di musim semi. Tidak ada jaminan, tapi peluangnya cukup bagus.

Hukum Rata-rata

Jika Anda cukup sering melakukan sesuatu, Anda akan mendapatkan rasio hasil. Setelah Anda memahami itu, dunia adalah milik Anda.

Katakanlah Anda baru memulai penjualan dan berbicara dengan 10 orang, dan Anda mendapatkannya. Kami sekarang memiliki apa yang kami sebut sebagai awal rasio. Bicaralah dengan 10, sembilan mengatakan tidak, dan satu berkata, “Ya, saya akan membeli produk Anda. Saya akan mengambil layanan Anda. "Seseorang berkata, " Ya, satu dari 10 tidak bagus. "Nah, Anda baru saja mulai. Inilah yang terjadi dengan hukum rata-rata: Setelah dimulai, ia cenderung berlanjut. Jika Anda berbicara dengan 10 dan mendapatkan satu, kemungkinannya sangat baik jika Anda berbicara dengan 10 lebih, Anda akan mendapatkan yang lain. Anda tidak harus sempurna di sini. Yang harus Anda lakukan adalah memahami hukum rata-rata.

Bahkan jika Anda hanya mendapatkan satu dari 10, Anda sekarang dapat mulai bersaing. Jika Anda sudah lama melakukannya, Anda bisa mendapatkan sembilan dari 10. Meskipun saya baru saja mulai, saya memberi tahu Anda jika kita memiliki kontes, saya akan mengalahkan Anda. Anda berkata, “Baiklah, Anda baru saja mulai. Bagaimana Anda bisa mengalahkan saya? ”Ini sangat sederhana. Jika kita memiliki kontes 30 hari atau 60 hari, sementara Anda berbicara dengan 10 dan mendapatkan sembilan, saya akan berbicara dengan 100 dan mendapatkan 10. Saya menang. Bukankah itu pintar?

Inilah yang saya lakukan jika saya baru: Saya mengarang angka-angka yang kurang saya miliki. Ketika keterampilan saya meningkat, saya tidak perlu melakukan 100 untuk mendapatkan 10. Setelah Anda memahami hukum rata-rata, peluangnya sangat bagus bahwa rasio akan bekerja untuk Anda. Hukum rata-rata akan melayani Anda dengan baik sebagai pemimpin dalam karier bisnis Anda, dalam karier penjualan Anda, dalam segala jenis karier.

Aturan 80/20

Ada aturan kepemimpinan lama yang sudah ada sejak lama. Dikatakan 20 persen orang melakukan 80 persen bisnis, dan 80 persen melakukan 20 persen. Ini bukan sesuatu yang Anda coba ubah atau atur ulang. Itu bagian dari kesepakatan. Seseorang berkata, “Baiklah, saya akan memecat 80 persen saja.” Tidak, karena saat itu, dari siapa pun yang tersisa, beberapa dari mereka akan mengerjakan 80 persen dan sisanya akan melakukan 20 persen. Itu bukan sesuatu yang Anda mainkan.

Undang-undang ini hanyalah sesuatu yang Anda kerjakan. Jadi, bagaimana Anda bekerja dengan aturan 80/20? Inilah yang harus Anda lakukan: Sebagian darinya adalah manajemen waktu. Anda hanya dapat memberikan 20 persen dari waktu Anda kepada 80 persen karena mereka hanya menghasilkan 20 persen. Sekarang, Anda dapat memberikan 80 persen waktu Anda ke 20 persen. Namun, tarikan berada di arah yang berlawanan. Tebak siapa yang menginginkan delapan puluh persen dari waktu Anda? Grup yang salah.

Ini bukan pertanyaan moral. Ini adalah kelompok yang salah dalam hal produktivitas dan efektivitas dalam bisnis Anda, untuk masa depan Anda. Jadi apa jawabannya? Anda dapat bekerja secara individu dengan 20 persen, tetapi Anda hanya dapat bekerja dalam pengaturan grup dengan 80 persen. Kunci untuk diingat: Berikan 80 persen waktu Anda ke 20 persen.

Hukum Iman

Iman adalah kemampuan untuk melihat hal-hal yang belum ada. Iman dapat mengubah kesulitan menjadi realitas positif. Ada beberapa bagian dari hukum iman:

Lihat apa adanya. Pertama, iman adalah kemampuan untuk melihatnya sebagaimana adanya. Iman tidak keberatan melihatnya sebagaimana adanya karena iman adalah pekerja ajaib. Iman tidak mengabaikan yang negatif. Iman menggunakan yang negatif, karena jika tidak ada yang negatif, maka tidak perlu ada iman. Anda membutuhkan iman karena semuanya tidak beres. Jika jelek, maka jelek. Jika tidak berhasil, maka tidak berfungsi. Jika itu berantakan, maka itu berantakan. Tidak ada salahnya menyebut kekacauan itu berantakan. Iman tidak keberatan mengakuinya. Iman tidak keberatan melihat itu. Melihatnya apa adanya - itulah awal dari iman.

Lihat lebih baik dari itu. Kedua, iman adalah kemampuan untuk melihatnya lebih baik dari itu. Tidak bisakah kamu melihat di luar kekacauan? Kekacauan adalah untuk hari ini. Tidak bisakah kamu melihat besok? Jawabannya adalah, "Ya, saya bisa melihat besok." Manusia memiliki kemampuan luar biasa untuk melihat besok, untuk melihat minggu depan, tahun depan. Jadi kita tidak hanya memiliki kemampuan untuk melihatnya sebagaimana adanya - awal dari iman - tetapi juga untuk melihatnya lebih baik daripada sebelumnya. Bermimpilah dalam mimpi, buat rencana, visualisasikan, gunakan imajinasi Anda dan lihat lebih baik daripada sebelumnya.

Jadikan itu lebih baik dari itu. Sekarang, bagian yang mengubah iman menjadi kenyataan: Jadikan itu lebih baik daripada sekarang. Iman sekarang harus ditanamkan. Jika Anda menanamkan iman dalam tindakan, Anda dapat mengambil situasi apa pun dan menjadikannya lebih baik daripada sekarang.

Jangan melihatnya lebih buruk dari itu. Inilah sesuatu yang harus diperhatikan di awal iman: Jangan melihatnya lebih buruk dari itu. Jangan meledakkannya di luar proporsi. Jika itu buruk, seberapa buruk itu. Anda tidak perlu mengalikan seberapa buruknya dengan 10. Itu tidak perlu. Lihat sebagaimana adanya. Itu kesepakatannya.

Jangan melihatnya lebih dari yang bisa terjadi. Inilah kunci unik lain dari iman: Jangan melihatnya lebih daripada yang bisa terjadi. Ada garis tipis antara iman dan kebodohan. Ya, mungkin untuk melihat diri Anda sebagai seorang jutawan, tetapi tidak dalam semalam. Masih mungkin untuk menjadi seorang jutawan dan masih mungkin untuk menjadi kaya dan kaya, mengingat sejumlah waktu tertentu bekerja dengan hukum rata-rata. Banyak hal yang mungkin terjadi tanpa menjadi bodoh dalam latihan iman Anda.

Mungkin lebih buruk daripada saat pertama kali Anda melihatnya. Perlu diingat bahwa ini mungkin lebih buruk daripada yang Anda lihat pertama kali. Terkadang Anda hanya melihat permukaannya saja. Anda sebaiknya melihat di bawah. Anda sebaiknya melihat lebih dalam sehingga Anda benar-benar bisa melihatnya seburuk itu. Bukan untuk membesar-besarkannya sekarang, tetapi untuk memastikan Anda melihatnya seburuk apa adanya.

Mungkin jauh lebih banyak di masa depan. Jangan lupa beri diri Anda kesempatan untuk melihat bahwa itu mungkin jauh lebih banyak di masa depan daripada apa yang pertama kali Anda lihat. Pada malam berkabut, jika yang bisa Anda lihat adalah seratus kaki, maka berjalanlah sejauh seratus kaki itu. Sekarang Anda bisa melihat seratus kaki lagi.

Jadi ambil langkah awal dari iman. Apa pun yang Anda bisa lihat untuk menjadi, mulailah percaya itu, percayalah padanya. Ketika itu mulai berlangsung, Anda akan dapat melihatnya lebih dan lebih dan lebih, dan kemungkinan akan mulai meningkat dalam imajinasi Anda sendiri.

Bekerjalah Dengan Orang-Orang yang Layak Menerima

Hidup beroperasi dengan pantas. Jadi, dalam memimpin orang, belajar untuk bekerja dengan orang-orang yang pantas mendapatkannya, bukan orang-orang yang membutuhkannya.

Anda harus menetapkan tujuan lebih dulu untuk menentukan siapa yang berhak menerimanya. Ketika Anda membawa seseorang ke perusahaan Anda, Anda menetapkan aturan dasar. Pastikan semua pedoman sudah jelas. Pantau hasil dan pencapaiannya, maka Anda tahu siapa yang pantas mendapatkannya.

Sekarang, ingat aturan 80/20 - tarikan berada di arah yang berlawanan. Tebak siapa yang butuh bantuan Anda: biasanya orang yang salah. Biasanya orang-orang yang membutuhkannya, bukan orang-orang yang pantas mendapatkannya. Ada banyak tempat untuk kebajikan Anda, tetapi di perusahaan Anda, Anda harus menanggapi orang-orang yang layak mendapatkannya.

Ajari orang bagaimana cara mendapatkannya.

Mengajar orang dan memindahkan mereka dari kebutuhan untuk pantas mulai mempercepat harga diri mereka. Anda tidak bisa percaya betapa tingginya harga diri baru itu. Jika seseorang tidak memilikinya selama bertahun-tahun, dan mereka telah dikalahkan oleh filosofi mereka sendiri dan mereka telah dikalahkan oleh orang lain - jika Anda memulai mereka pada langkah-langkah awal pembelajaran yang pantas, maka itu memulai proses harga diri ini. Dan harga diri mengarah pada tindakan, tindakan mengarah pada kemajuan, dan kemajuan mengarah pada keberuntungan. Jadi bekerjalah dengan orang-orang yang pantas mendapatkannya. Dan ajarkan orang bagaimana pantas waktu Anda, bagaimana layak mendapat bantuan Anda.

Biarkan orang tumbuh dan berkembang.

Jangan berharap pohon pir menghasilkan apel. Maksud saya, biarkan orang melakukan apa pun yang bisa mereka lakukan. Dan biarkan mereka berubah pikiran. Biarkan mereka tumbuh dan berkembang. Inilah yang saya temukan: Anda tidak dapat mengubah orang, tetapi mereka dapat mengubah diri mereka sendiri. Yang terbaik yang dapat Anda lakukan adalah menginspirasi, mengajar, berdoa, dan berharap. Anda tidak bisa masuk ke sana dan mengubahnya, tetapi Anda bisa melakukan yang terbaik untuk menyampaikan pesan yang bisa membuat perubahan jika seseorang mau menerimanya. Jika seseorang akan melakukan sesuatu tentang hal itu, maka ambil langkah awal untuk memulai. Berbahagialah dengan kemajuan terkecil, berikan imbalan dan tepukan di punggung dan katakan, “Ini akan berhasil untuk Anda. Anda telah mengambil dua langkah ini. Saya memberi tahu Anda, jika Anda dapat mengambil dua langkah, Anda dapat mengambil 102. ”

Ketahuilah bahwa Ada Baik dan Jahat

Semua pemimpin harus mengajarkan fakta bahwa ada kebaikan dan kejahatan. Kita semua ditantang untuk menjadi yang terbaik di dalam kita dan yang paling buruk. Itulah awal dari peradaban. Karakter adalah elemen inti dari kepemimpinan.

Biarkan saya menceritakan sebuah kisah. Katak dan kalajengking muncul di tepi sungai pada saat yang bersamaan, dan katak akan melompat masuk dan berenang ke sisi yang lain. Kalajengking melihat apa yang akan terjadi dan melibatkan katak dalam percakapan. Dia berkata, “Tuan Katak, aku kalajengking dan aku tidak bisa berenang. Apakah Anda akan berbaik hati membiarkan saya melompat di punggung Anda? Anda berenang di seberang sungai, dan hanya menyetor saya di sisi lain. Saya akan berterima kasih. "Katak itu melihat kalajengking dan berkata, " Tidak mungkin. Kalajengking menyengat katak dan membunuh mereka. Saya akan keluar di sana di tengah jalan, Anda akan menyengat saya, dan saya akan tenggelam. "Kalajengking berkata, " Mr. Katak, dengan otak katak Anda, Anda tidak berpikir. Jika saya menyengat Anda di sana di tengah jalan, Anda akan tenggelam dan saya akan tenggelam. Saya hanya ingin pergi ke sisi lain. Tolong bantu saya. "Katak itu berkata, " Oke, itu masuk akal. Naiklah. ”Kalajengking melompat di punggung katak, dan katak itu mulai menyeberangi sungai. Benar saja, setengah jalan melintasi sungai, kalajengking menyengat katak. Mereka berdua di dalam air akan turun. Katak tidak percaya apa yang terjadi, dan dia berkata, “Mengapa kamu melakukan itu? Aku akan tenggelam dan mati, tetapi kamu juga. Mengapa Anda melakukan itu? ”Dan kalajengking berkata, “ Karena aku kalajengking. ”Itu sifatnya, karakternya. Catat ini: Anda tidak dapat mengambil risiko. Anda harus tahu kalajengking.

Saya belajar membangun sebuah perusahaan bahwa ada beberapa orang yang tidak Anda butuhkan. Anda lebih baik tanpa produktivitas mereka karena mereka kalajengking di flip. Nabi tua berkata, “Waspadalah terhadap rubah yang merusak tanaman merambat.” Kebun anggur itu terlihat bagus, tetapi Anda sebaiknya melihat sedikit lebih dekat - rubah sedang bekerja. Dan untuk menjadi seorang gembala yang baik, untuk menjadi ayah yang baik, untuk menjadi seorang ibu yang baik, Anda harus mempelajari kisah tentang katak dan kalajengking dan rubah yang merusak tanaman merambat.

6 Ciri Penting dari Karakter Yang Baik

Berikut ini adalah apa yang saya yakini sebagai dasar-dasar karakter yang baik. Lewatkan salah satu dari ini, dan Anda akan menemukan tautan lemah dalam karakter Anda - hubungan yang mungkin akan merusak kepemimpinan Anda.

1. Integritas

Integritas adalah kata kunci yang bagus yang mirip dengan karakter tetapi memberi kita cara berbeda dalam memandang ide-ide karakter. Akar integritas berarti "utuh" atau "tidak terbagi", dan itu cara yang hebat untuk membantu kita memahami apa itu integritas - kehidupan yang tidak terbagi. Misalnya, Anda tidak bertindak satu arah dalam satu situasi dan lainnya dalam situasi yang berbeda. Ada integritas dan keutuhan dalam hidup Anda. Hidup dengan cara ini akan membangun kepercayaan pada pengikut Anda. Penggunaan lain dari integritas kata yang memberikan wawasan bagi kita adalah ketika kata tersebut digunakan sehubungan dengan struktur fisik. Dinding atau bangunan yang kuat dan tidak retak dikatakan memiliki integritas. Hal yang sama dapat dikatakan untuk para pemimpin hebat.

2. Kejujuran

Secara teratur dikatakan bahwa kejujuran adalah kebijakan terbaik, tetapi saya ingin menambahkan bahwa kejujuran adalah satu-satunya kebijakan bagi para pemimpin hebat. Pikirkan tentang itu. Mengapa orang menutupi kebenaran? Biasanya karena beberapa alasan dasar: Mereka takut akan konsekuensi atau mencoba menyembunyikan sesuatu. Bagaimanapun, kurangnya kejujuran menghasilkan fakta bahwa Anda menghancurkan kepercayaan orang-orang yang mengikuti Anda. Bahkan jika Anda mengatakan yang sebenarnya tetapi mereka tahu Anda telah membohongi orang lain, itu akan menghancurkan kepercayaan yang Anda miliki dengan mereka. Mereka mendapati diri mereka berpikir, "Jika dia akan membohongi mereka, akankah dia membohongi saya?"

Saya tidak pernah mengerti apa yang orang capai dengan menjadi tidak jujur. Akhirnya orang-orang mengetahui bahwa Anda tidak jujur ​​dalam urusan Anda, dan itulah yang membuat Anda dikenal. Reputasi Anda adalah dasar kepemimpinan Anda. Ketika kita jujur ​​dan hidup secara transparan di hadapan pengikut kita, mereka dapat melihat kita apa adanya dan membuat keputusan yang kuat untuk diikuti.

3. Loyalitas

Orang yang berkarakter baik adalah orang yang loyal. Mereka memiliki sikap "berpegang teguh pada itu" ketika menyangkut orang lain. Siapa pun yang mengenal sifat manusia tahu bahwa manusia gagal. Hanya masalah waktu, tidak peduli seberapa berbakat seseorang. Seseorang dengan karakter yang baik tetap bersama teman-temannya bahkan di masa-masa sulit. Siapa pun dapat berteman dengan orang lain saat waktunya sedang baik. Orang-orang yang berkarakter baik tetap bersama teman-teman mereka saat mereka sangat membutuhkannya. Bagaimana ini membuat Anda menjadi pemimpin yang baik adalah ini: Orang-orang ingin mengikuti seorang pemimpin yang akan merentangkan mereka di luar posisi mereka sekarang, tetapi yang juga akan membiarkan mereka mencoba - dan gagal. Ketika kita setia kepada pengikut kita, mereka akan setia kepada kita dan melakukan segala upaya untuk berhasil atas nama kita dan atas nama organisasi. Ada beberapa hal yang memperkuat ikatan pemimpin-pengikut lebih dari ketika seorang pemimpin menunjukkan kesetiaan kepada pengikut yang membutuhkan.

4. Pengorbanan Diri

Lee Iacocca menjadi legenda ketika dia mengatakan akan membawa Chrysler kembali dari jurang kebangkrutan dan hanya akan menerima satu dolar per tahun sebagai gajinya. Ini adalah contoh klasik dari seorang pemimpin yang berkorban untuk para pengikut. Itu juga menunjukkan pemahamannya dan berempati dengan pekerja garis rata-rata. Akibatnya, para pekerja Chrysler menghadiahinya dengan pengikut yang luar biasa ketika mereka membangun Chrysler menjadi salah satu perusahaan mobil terkemuka dunia.

Ada apa dengan pengorbanan diri yang membiakkan pengikut? Pengikut tidak keberatan melakukan kerja keras. Mereka bahkan tidak keberatan seorang pemimpin menghasilkan lebih banyak uang atau menuai manfaat dari pekerjaan mereka. Namun, yang dilakukan oleh para pengikut adalah ketika pemimpin menggunakannya untuk keuntungan pribadi. Orang yang berkarakter baik tidak menggunakan orang lain, titik. Jadi, ketika seorang pemimpin menunjukkan pengorbanan demi keuntungan pribadi, dikatakan kepada para pengikut bahwa mereka bersedia untuk ikut bersama mereka - dan para pengikut memberi hadiah yang hampir secara universal. Seseorang yang berkarakter baik menunjukkan bahwa mereka dapat melepaskan keuntungan pribadi demi kebaikan keseluruhan.

5. Akuntabilitas

Orang-orang dengan karakter yang baik tidak keberatan akuntabilitas. Bahkan, mereka menyambutnya. Ini adalah tindakan yang memungkinkan orang lain untuk mengatakan sesuatu dalam hidup Anda, untuk berbicara langsung tentang kehidupan dan perilaku Anda. Kebenaran brutal adalah bahwa kita memiliki titik buta dan membutuhkan orang lain untuk berada di dekat kita sehingga kita dapat maju di jalan kesuksesan. Kebutuhan akan akuntabilitas tidak membuktikan kurangnya karakter. Sebaliknya, itu membuktikan keberadaan karakter. GK Chesterton berkata, "Dosa asal adalah satu-satunya filsafat yang secara empiris disahkan oleh 3.500 tahun sejarah manusia." Orang yang berkarakter baik tahu ini dan mengundang orang lain untuk berbicara dalam kehidupan mereka.

Pengikut menjadi bosan dengan pemimpin yang tidak akan melakukan apa pun dengan akuntabilitas. Mereka tidak keberatan pemimpin yang melakukan kesalahan, tetapi mereka keberatan pemimpin yang tidak bertanggung jawab atas kesalahan mereka dengan menjadi akuntabel. Ketika kita membiarkan diri kita dimintai pertanggungjawaban, pengikut kita tahu bahwa kita serius menjaga rumah kita sendiri, dan dengan demikian akan melakukan pekerjaan dengan baik dalam memimpin organisasi.

6. Kontrol Diri

Kemampuan untuk membuat keputusan - keputusan yang baik - tentang apa yang akan dan tidak akan kita lakukan dengan tindakan kita adalah inti dari apa yang kita jadikan sehubungan dengan karakter kita. Akan ada banyak pilihan untuk berpartisipasi dalam hal-hal yang tidak bermoral. Setiap orang memiliki godaan, tetapi seseorang dengan karakter yang baik tahu untuk melakukan kontrol diri - kontrol literal atas pilihan mereka. Ketika orang tidak melakukan kontrol diri, mereka menyabot kemampuan mereka untuk memimpin. Orang kehilangan rasa hormat terhadap mereka dan akan mengikuti lebih sedikit, jika sama sekali. Kontrol diri adalah kemampuan untuk memilih untuk melakukan hal-hal yang harus kita lakukan, dan untuk menahan diri dari melakukan hal-hal yang seharusnya tidak kita lakukan. Ketika kami menunjukkan kendali diri, kami membangun kepercayaan kembali pada pengikut kami. Mereka menghormati kita dan ingin mengikuti kita.

Perkuat Karakter Anda

Kita semua dilahirkan dengan papan tulis yang bersih. Ketika kita tumbuh, ada banyak pengaruh yang membentuk karakter kita: orang tua kita, guru, teman dan pilihan semua membentuk karakter batin itu. Berita baiknya adalah, di mana pun Anda berada sekarang, Anda dapat memutuskan bahwa karakter Anda akan tumbuh lebih kuat. Anda dapat memilih untuk berada di sekitar orang-orang yang akan menantang Anda untuk menjadi lebih baik. Anda dapat memilih untuk memasukkan materi positif ke dalam pikiran dan hati Anda. Anda dapat mulai membuat pilihan yang mencerminkan perubahan gaya hidup, dan dengan demikian, dalam karakter. Tidak ada yang “macet.” Anda dapat berubah - jika Anda mau!

Pengembangan Keterampilan

Seperti yang kita bicarakan di awal, kepemimpinan adalah tantangan untuk menjadi sesuatu yang lebih dari rata-rata. Itu membutuhkan pengembangan keterampilan kita. Pengembangan keterampilan penting dalam dan dari dirinya sendiri, jika bukan karena alasan lain selain fakta bahwa sebagai manusia, kita dirancang untuk tumbuh.

Pengembangan keterampilan penting karena:

1. Ini memberi kita kepuasan.

Ketika kami tumbuh dalam keterampilan kami, kami mengembangkan rasa kepuasan pribadi yang mendalam mengetahui kami telah mempelajari sesuatu yang baru, dan bahwa kami tidak hanya mempelajarinya, tetapi kami juga menerapkannya dengan sukses.

2. Ini akan memajukan karir kita.

Sebanyak orang modern ingin percaya bahwa seharusnya tidak ada persaingan, selalu ada. Dan, percaya atau tidak, pemenangnya biasanya adalah orang yang telah mengasah keterampilan mereka. Baik itu di lapangan atau di ruang rapat, pemenang biasanya adalah orang dengan tingkat keterampilan yang lebih tinggi.

3. Ini akan membantu Anda membantu orang lain.

Ini tentang kehidupan, bukan? Salah satu hal yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin yang terampil adalah membantu orang lain melihat diri mereka lebih baik daripada mereka. Dan ketika Anda mengembangkan keterampilan, Anda dapat membantu orang lain, dan itu membantu Anda dalam jangka panjang.

6 Keterampilan Pemimpin Hebat Harus Dikuasai

Untuk menutup, mari kita membahas enam keterampilan yang harus dikuasai semua pemimpin besar:

1. Kemampuan Menjadi Inspirasional

Seorang pemimpin harus mampu menginspirasi orang lain. Ya, kita perlu memenuhi pikiran dengan pesan kita, tetapi kita juga perlu membangkitkan hati dan hasratnya. Pemimpin yang hanya rasional akan memiliki pengikut yang bosan yang tidak terinspirasi untuk pergi ke mana pun. Pemimpin yang hanya emosional akan memiliki pengikut yang bersemangat yang tidak tahu harus pergi ke mana! Dibutuhkan keduanya. Kembangkan kemampuan Anda untuk menginspirasi pengikut Anda dan membuat mereka bersemangat untuk bersama Anda dan organisasi. Bantu mereka melihat gambaran besar yang menunjukkan bahwa mereka membuat perbedaan.

2. Komunikasi yang Baik

Pemimpin hebat adalah mereka yang dapat mengambil visi yang mereka miliki dan mengomunikasikannya sedemikian rupa sehingga pengikut mereka dapat dengan mudah memahami, menginternalisasi, dan memiliki. Banyak pemimpin memiliki visi yang hebat tetapi gagal memimpin organisasi mereka di mana saja. Visi yang hanya tersimpan di pikiran Anda bukanlah visi, melainkan mimpi. Visi dikomunikasikan dengan jelas, mudah diingat dan penuh semangat, sehingga orang dapat memahami dan mengikuti, adalah apa yang akan membawa grup Anda, baik besar atau kecil, ke tingkat berikutnya dan seterusnya.

3. Kemampuan dan Keinginan untuk Mendelegasikan

Para pemimpin hebat tahu bahwa mereka tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Mereka mungkin dapat melakukan banyak hal sendiri, tetapi mereka tidak akan pernah mencapai dampak kuat yang mungkin terjadi sampai mereka belajar untuk mendelegasikan, dan kemudian memilih untuk melakukannya. Ada pepatah lama yang mengatakan, "Satu bisa menerbangkan 1.000 untuk terbang dan dua bisa menerbangkan 10.000." Ketika kita mendelegasikan kepada orang yang cakap, kita meningkatkan efektivitas dan dampak kita secara eksponensial. Sayangnya, terlalu banyak pemimpin tidak mencapai kebesaran karena mereka menolak untuk membiarkan orang lain melakukan apa pun. Belajarlah untuk mendelegasikan - kepada orang yang tepat - dan Anda akan bergerak ke arah yang benar.

4. Kemampuan untuk Mengajar Asas-Asas Penting

Ketika Anda melihat para pemimpin hebat dalam sejarah, Anda melihat pria dan wanita yang mampu mengajar. Kristus, pemimpin terbesar dalam sejarah, terutama memimpin orang dengan mengajar mereka dengan cerita. Dia tahu bahwa dia harus mentransfer konsep kepada pengikutnya yang dapat mereka ingat dan terapkan. Bahkan, mereka memanggilnya “guru.” Contoh bagus dari pemimpin bisnis modern yang menggunakan pengajaran adalah Jack Welch, mantan CEO General Electric. Ketika Welch mulai memimpin GE, ia memiliki kapitalisasi pasar sebesar $ 4 miliar. Sebelum dia pensiun, jumlahnya mencapai $ 400 miliar. Sekarang, itu adalah pengembalian! Dan apa yang menjadi inti dari kepemimpinannya? Pengajaran. GE memiliki universitas sendiri jauh sebelum menjadi mode bagi perusahaan untuk melakukannya. Dia tahu bahwa orang-orang perlu diajar, dan Welch menghabiskan banyak waktu mengajar di sana sendiri.

5. Kemampuan untuk Menentukan Tujuan, Strategi, dan Tindakan

Pemimpin bertanggung jawab atas beberapa bidang utama. Visi adalah satu. Menetapkan tujuan organisasi adalah hal lain. Mereka harus menentukan (dengan bantuan orang lain) untuk apa tim akan menembak. Mereka harus cukup besar untuk meregangkan pengikut, tetapi cukup realistis agar tidak mengecewakan mereka. Pemimpin juga harus menetapkan strategi, sekali lagi, dengan bantuan orang lain. Ketika mereka melihat ke mana organisasi harus pergi, mereka juga harus merencanakan peta untuk sampai ke sana, setidaknya dalam gambaran besar. Manajer dapat mengurus sisanya, tetapi pemimpin bertanggung jawab untuk memberikan arahan strategis umum. Terakhir, pemimpin harus menetapkan arah tindakan, menentukan perilaku organisasi yang akan ditindaklanjuti. Menetapkan tujuan akan memberikan tim Anda apa yang harus diambil, menentukan strategi akan menunjukkan kepada mereka bagaimana menuju ke sana, dan menetapkan arah tindakan akan menunjukkan kepada mereka apa yang harus dilakukan saat menjalankan strategi.

6. Kemampuan untuk Membuat Orang Fokus pada Tujuan

Pengikut beroperasi setiap hari. Mereka menyelesaikan tugas yang perlu dilakukan untuk hari atau minggu itu, atau bahkan seperempat. Pemimpin berbeda. Mereka adalah orang-orang besar. Mereka tahu bahwa organisasi akan hidup lebih lama dari mereka, dan karena itu, perspektif harus untuk kebaikan organisasi, bukan hanya individu. Mereka harus melihat di mana akhirnya. Jadi, kepemimpinan melibatkan tidak hanya menetapkan arah untuk hari ini, tetapi juga lebih jauh ke masa depan. Para pemimpin yang terampil telah belajar tidak hanya bagaimana mengilhami orang-orang berikut untuk menangkap visi dan mengejar itu, tetapi mereka juga telah belajar cara melukis gambaran yang jelas tentang hasil yang akan terus memotivasi mereka untuk mencapai tujuan organisasi, lama setelah mereka pergi. Dan ketika mereka telah menciptakan awal dan menentukan akhir, maka mereka siap untuk merencanakan jalan di antara keduanya.

Ingat, Anda selalu dapat meningkatkan keterampilan Anda. Bahkan jika Anda hanya meningkatkannya sedikit, Anda akan meningkatkan efektivitas dan dampak Anda sebagai seorang pemimpin secara signifikan. Bahkan perubahan terkecil dalam lintasan akan berarti perubahan besar dalam jarak.

Tentang Jim Rohn: Selama lebih dari 40 tahun, Jim Rohn mengasah keahliannya seperti seniman yang terampil, membantu orang di seluruh dunia memahat strategi kehidupan yang memperluas imajinasi mereka tentang apa yang mungkin. Jim menetapkan standar bagi mereka yang berusaha mengajar dan menginspirasi orang lain. Dia memiliki kemampuan unik untuk membawa wawasan luar biasa pada prinsip dan peristiwa biasa. Mereka yang memiliki hak istimewa mendengarnya berbicara dapat membuktikan keanggunan dan akal sehat dalam materinya. Maka, bukan kebetulan bahwa ia secara luas dianggap sebagai salah satu pemikir paling berpengaruh di zaman kita dan harta nasional. Jim menulis banyak buku dan program audio dan video, dan ia membantu memotivasi dan membentuk seluruh generasi pelatih pengembangan pribadi dan ratusan eksekutif dari perusahaan-perusahaan top Amerika.