Saudara properti Hgtv mencontohkan cara untuk sepenuhnya memadukan keluarga dan bisnis

Kelemahannya adalah rambut punggungnya, ”kata Drew Scott tanpa tersentak.

Setengah biasanya serius dari duo host kembar HGTV populer tidak takut untuk melemparkan beberapa pukulan sekarang dan kemudian.

"Drew adalah robot!" Balas kembarnya yang lebih tua dari 4 menit, merujuk kecenderungan gila kerja Drew.

Saudara-saudara di Texas sedang syuting episode terbaru Brother vs Brother, salah satu dari empat renovasi rumah mereka menunjukkan bahwa, dalam enam tahun terakhir, telah mengumpulkan mereka pemirsa khusus yang terdiri dari lebih dari 18 juta pemirsa.

Ya, keduanya, keduanya berdiri 6 kaki 5 inci, bisa disebut tinggi, gelap, dan tampan (mereka menerima ratusan proposal pernikahan setiap minggu di media sosial), tetapi daya tarik mereka yang sebenarnya terletak pada humor yang membumi dan saudara yang ceria. persaingan.

"Kami suka menggunakan humor sebagai cara untuk meredakan ketegangan, " kata Jonathan. "Kami menerima pekerjaan itu dengan serius tetapi bukan diri kami sendiri."

Tampaknya berhasil. Sejak meluncurkan pertunjukan pertama mereka, Property Brothers, pada 2011, mereka secara konsisten peringkat di antara program berperingkat teratas di jaringan HGTV dan terus memperluas penawaran mereka - yang terbaru adalah Brothers Take New Orleans .

Terkait: The Property Brothers Bagikan 4 Tips Fixer-Upper untuk Calon Pengusaha

Senyum mereka yang besar dan pranks yang kekanak-kanakan membawa gelombang nostalgia kepada siapa pun yang memiliki saudara kandung. Tapi di balik olok-olok main-main adalah saudara yang menghabiskan 30-an tahun terakhir membangun merek produksi digital dan multimedia jutaan dolar dari bawah ke atas.

Itu dimulai ketika mereka meluncurkan bisnis pertama mereka pada usia 7: membuat dan menjual gantungan baju yang dibungkus nilon. Sementara teman-teman tetangga mereka sibuk menendang bola dan bermain di lumpur, si kembar merancang kartu nama di atas kertas konstruksi dengan krayon. Nama bisnis: JAM Enterprises, yang merupakan kependekan dari Jonathan, Andrew, Mom Enterprises.

"Slogan kami adalah 'Kami menangani masalah Anda, '" kata Jonathan sambil tertawa. "Kami selalu sedikit kewirausahaan."

Dengan sedikit bantuan dari ibu mereka, Joanne, kakak laki-laki, JD, dan teman-teman, mitra bisnis muda mengelola setiap aspek JAM, dari manufaktur dan pemasaran dari pintu ke pintu, hingga rencana untuk pertumbuhan. Seorang wanita tetangga memiliki rantai toko-toko Americana di Jepang, dan dia memesan ribuan gantungan musim panas itu. Kemudian mereka mengambil real estat, membalik rumah pertama mereka di 18. Sekarang mereka memiliki lini furnitur, buku desain rumah terlaris New York Times, empat acara renovasi populer dan strategi multimedia dan perusahaan produksi, Scott Brothers Entertainment.

Hindari konflik dengan menguraikan peran spesifik setiap orang dalam bisnis, baik pada awal maupun saat merek terus tumbuh dan berkembang.

Meskipun Drew dan Jonathan telah bekerja bersama hampir sepanjang hidup mereka, banyak hal tidak selalu berfungsi sebaik sekarang. Bekerja bersama anggota keluarga menambah lapisan rumit yang tidak dapat ditahan oleh banyak bisnis baru. Saudara-saudara harus menavigasi bagaimana mereka berinteraksi satu sama lain: siapa yang akan menangani bagian bisnis mana dan bagaimana mereka akan menyelesaikan konflik sebagai mitra bisnis pertama dan saudara kedua.

KEADILAN HGTV

"Orang-orang yang mengatakan mereka tidak bisa bekerja dengan keluarga - itu bukan cara kita bekerja, " kata Drew. "Bagi kami, kami memiliki kebijakan no-BS."

Saudara kandung harus menjadi mitra bisnis terbaik. Dan si kembar sering saling mengenal lebih baik daripada mereka mengenal diri mereka sendiri. Mayoritas penelitian saudara kandung berfokus pada hubungan dalam tahap perkembangan. Bagaimanapun, hubungan yang kita bentuk dengan saudara kandung kita memungkinkan kita (kebanyakan) kotak pasir bebas konsekuensi untuk menguji keterampilan sosial kita saat mereka berkembang. Kami belajar bagaimana menghadapi konflik. Kami bermanuver, memutuskan kapan untuk bersaing dan kapan untuk mundur. Seperti Laurie Kramer, profesor studi keluarga terapan di University of Illinois, mengatakan, saudara kandung adalah agen sosialisasi sejati dan pembentuk utama masa depan kita. Dan sebuah studi tahun 2009 oleh Jill Suitor, seorang profesor sosiologi di Universitas Purdue, menemukan bahwa mayoritas saudara kandung dewasa memendam perasaan baik satu sama lain.

Terkait: Semua dalam Keluarga

Jadi mengapa tidak ada lagi saudara kandung yang mendaftar sebagai mitra bisnis? Karena, Jonathan berspekulasi, kami berharap lebih dari anggota keluarga kami daripada dari teman atau kolega. Dan kita sering tidak mengomunikasikan harapan itu, yang mengarah ke perasaan dendam yang dapat dengan cepat memicu startup yang baru.

Pengusaha veteran saudara kandung menawarkan saran ini kepada siapa pun yang mempertimbangkan bisnis campuran dan keluarga.

1. Identifikasi kekuatan dan kelemahan Anda.

Drew karismatik dan tahu cara bekerja di kamar, kata Jonathan. "Dia tidak memiliki masalah segera pergi dan memperkenalkan dirinya kepada siapa pun …. Ini adalah hal yang sangat bagus dalam bisnis untuk dapat menciptakan hubungan itu dan bergerak maju. "

Jonathan suka menundukkan kepala dan mulai bekerja. Sebagai kontraktor berlisensi, dialah yang biasanya menangani pekerjaan kotor sementara Drew mengelola lebih banyak sisi bisnis kuningan.

Duduk bersama saudara Anda selama tahap awal perencanaan. Daftarkan kekuatan dan kelemahan Anda dan minta saudara Anda untuk menilai Anda. Dia mungkin dapat menawarkan wawasan yang berharga dan perspektif yang berbeda.

2. Ketahui (dan suara) harapan Anda.

Kami memiliki standar tinggi untuk anggota keluarga kami. Kita secara inheren tahu saudara mana yang harus kita kunjungi ketika kita merasa sedih dan yang harus kita andalkan ketika kita berjuang untuk mencari tahu masalah yang sangat sulit. Tetapi, seperti yang diperingatkan Drew dan Jonathan, jangan terlalu berharap banyak dalam hal bisnis. Hanya karena saudara Anda mungkin hebat dalam membuat anggaran keuangan pribadi tidak berarti mereka ingin menangani buku untuk bisnis.

Hindari konflik dengan menguraikan peran spesifik setiap orang dalam bisnis, baik pada awal maupun saat merek terus tumbuh dan berkembang. "Terlepas dari seberapa besar kamu saling mencintai, " kata Jonathan, "perlakukan itu seperti sebuah bisnis."

KEADILAN HGTV

3. Bagilah dan taklukkan.

Jonathan mendesain dan merenovasi lebih dari 50 rumah setahun untuk Property Brothers dan Jual Beli, sementara Drew mengelola wajah merek tersebut. Ini adalah strategi yang selaras dengan kekuatan masing-masing. Tapi itu membutuhkan kepercayaan dan kadang-kadang kompromi.

Jika Drew tidak setuju dengan desain tertentu yang dipilih Jonathan, misalnya, ia dapat (dan harus) menyuarakan pendapat itu. Tetapi pada akhirnya, kekuatan Jonathan adalah desain, dan Drew mengatakan ia harus belajar untuk mempercayai insting saudaranya.

Hubungan yang sehat dibangun di atas kepercayaan, komunikasi, dan rasa hormat. Elemen-elemen ini sangat penting sepanjang waktu, tetapi terutama ketika Anda berada di halaman terpisah dan membuat keputusan terkait bisnis. Ingat kekuatan masing-masing dan siapa yang harus memiliki keputusan akhir.

Jika saudara Anda tidak setuju dengan keputusan yang Anda buat di salah satu bidang kekuatan Anda, dengarkan, pertimbangkan saran mereka, tetapi masing-masing mengingatkan mereka bahwa Andalah yang memimpin. Jelaskan alasan di balik keputusan Anda karena saudara Anda mungkin hanya perlu mempertimbangkan masalah dari sudut pandang Anda.

4. Sejajarkan tujuan Anda.

Drew dan Jonathan memiliki rencana 10 tahun. Mereka masing-masing mendaftarkan visi pribadi mereka untuk pertumbuhan merek mereka, dan kemudian duduk untuk melihat bagaimana penglihatan individu-individu itu bersatu sebagai tujuan kohesif. Memahami mungkin ada beberapa memberi dan menerima. Anda mungkin perlu berkompromi dengan keinginan yang lebih kecil untuk memanfaatkan tujuan yang lebih realistis.

"Drew dan saya selalu melihat situasi kami, mengambil beberapa risiko yang sudah diperhitungkan, " kata Jonathan. "Kamu harus terus beradaptasi."

5. Menetapkan kebijakan no-BS.

Persaingan saudara tidak bisa dihindari, terutama antara dua orang yang berkemauan kuat dan kompetitif seperti Drew dan Jonathan.

"Jika kami memiliki masalah, kami akan keluar dan menanganinya, " kata Drew. “Keras kepala bukanlah aset. Anda harus dapat melihat sesuatu melalui mata orang lain …. Itu akan membantu Anda tumbuh. "

Ketika Anda mencoba menyelesaikan konflik dengan saudara Anda, Jonathan menyarankan, ingatlah bahwa tidak pernah ada satu solusi untuk suatu masalah. Lihatlah apa yang ingin Anda capai sebagai merek dan sebagai tim, dan pilih solusi yang paling sesuai dengan tujuan-tujuan tersebut.

6. Tinggalkan perasaan pribadi Anda di rumah.

Drew dan Jonathan menembak lebih dari 60 jam episode per tahun. Gabungkan bahwa dengan mengelola lini furnitur yang berkembang, kesepakatan buku, perusahaan produksi multimedia, dan kehadiran media sosial yang berkembang, dan saudara-saudara menghabiskan banyak waktu bersama.

"Kita rukun, " kata Jonathan. “Kurasa itulah kegembiraan memiliki saudara kembar yang identik. Tetapi kami jelas memiliki komunikasi yang jelas dan ringkas tentang apa bisnis itu dan apa yang bukan. ”

7. Jangan biarkan kesuksesan pergi ke kepala Anda.

Bagian dari rencana 10 tahun Drew dan Jonathan adalah untuk tumbuh menjadi setengah dari bisnis miliar dolar pada akhir 2018.

“Ini merupakan tahun yang hebat bagi kami, ” kata Jonathan. "Beberapa orang akan mengatakan kepada kami, 'Wow, kalian seperti kesuksesan semalam, ' yang kami tertawakan karena kami seperti kesuksesan semalam terpanjang yang pernah ada."

“Keras kepala bukanlah aset. Anda harus dapat melihat sesuatu melalui mata orang lain …. Itu akan membantu Anda tumbuh. "

Tidak peduli seberapa besar atau cepat organisasi Anda tumbuh, ingat mengapa Anda meluncurkannya sejak awal. Salah satu episode Brothers Take New Orleans mencatat seorang wanita yang ditipu oleh seorang kontraktor setelah Badai Katrina menghancurkan rumah bergaya senapannya. Rusak dan terlantar, dia telah tinggal di sebuah apartemen kecil dengan perabot paling dasar selama 11 tahun terakhir - sampai saudara-saudara mendengar ceritanya. Mereka bekerja sama dengan organisasi bantuan bencana setempat untuk merombak rumah dan mengembalikannya kepada pemilik rumah asli. Bagi mereka, itulah definisi berhasil.

“Kami menginspirasi keluarga. Kami mengubah hidup mereka dengan cara yang positif, ”kata Drew. "Semakin besar merek kami tumbuh, semakin baik kami dapat membantu lebih banyak orang."

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Maret 2017.