John addison: ikuti 4 prinsip kepemimpinan ini untuk membuat keputusan yang sulit

Melakukan hal yang benar tidak selalu mudah, juga tidak selalu jelas. Sebagian besar keputusan sulit cukup bernuansa dan penuh dengan tantangan. Pada awalnya, penting bagi Anda untuk memahami motif Anda dalam mengambil keputusan dan bertanya pada diri sendiri apakah yang telah Anda setujui adalah demi kepentingan terbaik organisasi.

Terkait: John Addison: Mengapa Pemimpin Nyata Melakukan Apa yang Benar

Dan bagian dari itu adalah menumbuhkan pandangan jangka panjang bisnis Anda.

Salah satu hal terpenting yang memisahkan pemimpin sejati dari bos adalah kemampuan untuk melihat ke cakrawala dan memposisikan tim Anda untuk masa depan. Tugas Anda adalah meninggalkan organisasi lebih baik daripada yang Anda temukan. Anda adalah pelayannya. Tinggalkan warisan yang akan Anda banggakan.

Tugas Anda adalah meninggalkan organisasi lebih baik daripada yang Anda temukan. Anda adalah pelayannya.

Para pemimpin didorong untuk melakukan untuk jangka pendek - untuk mengalahkan pendapatan kuartal terakhir dan mengurangi biaya yang tidak perlu - dan Anda harus mengelola kenyataan dan kinerja itu. Tetapi Anda juga harus fokus pada kesehatan organisasi dan orang-orang yang membentuknya. Seorang pemimpin bertanggung jawab atas kehidupan orang-orang, mulai dari investor dan karyawan hingga tenaga penjualan dan pekerja magang. Sangat penting bagi Anda untuk terus-menerus memikirkan dua, tiga, atau empat langkah ke depan, semua diarahkan menuju hasil masa depan yang sehat.

Itulah yang harus saya lakukan ketika kami mencoba membuat perusahaan jasa keuangan kami go public pada puncak keruntuhan keuangan 2008-2009. Ada beberapa kesepakatan yang akan menghasilkan banyak uang bagi saya, tetapi itu juga akan mengakibatkan merumahkan sebagian besar karyawan di kantor pusat kami. Saya tahu perusahaan kami harus mandiri - bebas tumbuh, melestarikan budaya yang unik, dan memaksimalkan fleksibilitasnya. Kami memiliki 300 karyawan yang telah tumbuh bersama perusahaan selama lebih dari 30 tahun. Adalah tanggung jawab saya untuk mengarahkan kapal kami ke pelabuhan yang aman.

Kami bertahan melalui pertempuran ini dan berakhir dengan penawaran umum perdana yang sangat sukses. Saat ini perusahaan yang berdiri sendiri dan persediaannya terus tumbuh. Dan kami menyelamatkan 2.000 pekerjaan.

Saya bangga dengan keputusan untuk memberikan IPO yang sukses pada kami sendiri karena didasarkan pada melakukan hal yang benar untuk semua orang yang terlibat.

Ketika membuat keputusan yang sulit, pertahankan empat prinsip kepemimpinan ini di depan dan di tengah:

Ciptakan budaya yang hebat dan lingkungan yang stabil, aman, dan berorientasi pada pertumbuhan.
Posisikan perusahaan untuk menjadi warga korporat yang baik, memastikan perusahaan memiliki garis bawah yang sehat dalam budaya yang mengutamakan kepentingan manusia.
Tetap membumi. Sadari sejauh mana peran Anda dan jangan biarkan ego Anda menghalangi. Anda di sini untuk menginspirasi pertumbuhan dan memelihara kesejahteraan jangka panjang perusahaan.
Bersikap transparan dan jujur. Katakan yang sebenarnya meskipun tidak nyaman.

Menghormati prinsip melakukan hal yang benar hampir selalu menghasilkan keputusan yang baik, yang selalu berfokus pada apa yang menjadi kepentingan terbaik perusahaan. Lagipula, bisnis bukanlah sebuah organisasi, ini adalah sebuah organisme - kompilasi hidup dan bernafas dari orang-orang yang membentuknya.