John c. maxwell: panduan untuk membuat keputusan sulit

Kepemimpinan yang baik bukanlah kontes popularitas. Salah satu hari terpenting dalam karier saya adalah hari saya menyadari bahwa memimpin dengan baik lebih penting daripada disukai.

Siapa pun yang pernah mengalami pencerahan ini tahu ini saat yang berat: Kita semua ingin menjadi "anak yang keren" sejak masa sekolah dasar kita. Sekarang terkadang kita mendapati diri kita terdengar seperti kepala sekolah.

Tetapi karier kita dipenuhi dengan pilihan-pilihan yang sulit, terkadang tidak populer, dan kesuksesan kita bergantung pada bagaimana kita menanganinya. Saya pernah mendengar Colin Powell berkata, “Mencoba membuat semua orang menyukai Anda adalah tanda biasa-biasa saja. Anda akan menghindari keputusan yang sulit, Anda akan menghindari berkonfrontasi dengan orang-orang yang perlu dikonfrontasi, dan Anda akan menghindari menawarkan hadiah yang berbeda berdasarkan kinerja yang berbeda karena beberapa orang mungkin akan marah. "

Kami tergoda untuk menunda dan menghindari keputusan sulit dan percakapan sulit. Pemodal besar Amerika, T. Boone Pickens, pernah memperingatkan: "Jangan menjadi korban dari apa yang saya sebut 'sindrom tujuan-tujuan-tujuan-tujuan-tujuan.' Anda harus rela memecat. ”Putuskan. Bertindak. Itu pekerjaan Anda sebagai pemimpin.

Bagaimana Anda menemukan motivasi untuk melakukan apa yang Anda inginkan dapat Anda hindari? Bagaimana Anda belajar melakukan apa yang orang lain tidak ingin lakukan dan mengatakan apa yang orang lain tidak ingin katakan?

Dengan anggukan kembali ke analogi sekolah dasar itu, aku memberimu beberapa pekerjaan rumah. Lembar kerja ini akan membantu Anda mengidentifikasi keputusan yang harus Anda buat dan langkah-langkah yang harus Anda ambil untuk membuatnya. Siap?

Langkah 1: Ambil Tanggung Jawab.

Intinya adalah ini: Tidak ada yang berubah jika tidak ada yang berubah. Penundaan membunuh efektivitas kepemimpinan hari ini dan potensi kepemimpinan besok. Apa pun masalah terbesar Anda sekarang akan menjadi masalah terbesar Anda minggu depan dan masalah terbesar Anda bulan depan kecuali Anda melakukan sesuatu.

Sebutkan tiga keputusan yang Anda tunda:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Langkah 2: Persiapkan Diri Anda.

Apakah Anda merasa cemas tentang pilihan-pilihan yang menjulang itu? Mari kita lakukan riset untuk meningkatkan kepercayaan diri dalam pengambilan keputusan.

Pilih salah satu masalah di atas. Buat daftar informasi yang Anda butuhkan untuk bergerak maju dan para ahli dan kolega yang dapat memberikan wawasan.

Info dibutuhkan: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

Orang yang dibutuhkan: _________________________________________________

______________________________________________________________

Langkah 3: Renungkan.

Setelah Anda menyelesaikan dua langkah pertama, pertimbangkan ke mana pengetahuan itu membawa Anda. Wawasan apa yang Anda dapatkan? Apakah Anda menemukan hal-hal di bawah permukaan?

Daftar realisasi Anda:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

Langkah 4: Tentukan rencana tindakan Anda.

Apa yang perlu Anda lakukan sebelum mengambil tindakan? Haruskah Anda bertemu dengan influencer kunci? Menulis strategi selangkah demi selangkah? Berkonsultasi dengan seorang ahli?

Buat daftar langkah Anda selanjutnya dan berikan tenggat waktu untuk diri Anda.

Tindakan: ______________________________________________________________

Batas waktu : ____________________________________________________________

Tindakan: ______________________________________________________________

Batas waktu: ____________________________________________________________

Tindakan: ______________________________________________________________

Batas waktu : ____________________________________________________________

Lewati proses empat langkah itu, dan saya berjanji bahwa pengambilan keputusan akan berubah dari berlebihan menjadi mungkin. (Namun, perhatikan, saya masih tidak menyebutnya mudah !) Ulangi proses itu untuk situasi tambahan yang Anda daftarkan dan yang lainnya yang tak terhitung jumlahnya yang akan Anda hadapi dalam kehidupan pribadi dan profesional Anda.

Biarkan saya menawarkan beberapa strategi lain untuk membuat proses lebih mudah.

Segera bertindak. Meskipun Anda bertanggung jawab untuk menentukan pilihan dan membuat keputusan yang berpendidikan, Anda juga akan menghadapi situasi di mana Anda harus berpikir sendiri. Para pemimpin besar bertindak dengan informasi yang terbatas. Jangan lindung nilai! Ambil tindakan menggunakan pengetahuan dan naluri Anda untuk membimbing Anda.

Yakin. Jangan buang waktu dan energi untuk menebak-nebak diri sendiri. Seseorang pernah mengatakan kepada saya bahwa saya tidak punya kaca spion. Saya percaya itu benar: Saya memiliki sedikit keinginan untuk melihat ke belakang. Saya membuat keputusan dan melanjutkan. Kamu juga harus.

Pikirkan hasil. Motivasi Anda untuk bertindak berasal dari manfaat yang Anda bayangkan. Apakah semangat tim Anda cenderung meningkat? Akankah produktivitas meningkat? Apakah Anda akan melihat dampak pada intinya? Fokus pada hal-hal positif itu. Ini seperti pergi ke dokter gigi - Anda mungkin tidak menantikan prosesnya, tetapi hasilnya sangat bermanfaat.

Perubahan bisa sulit, tetapi perubahan yang tidak nyaman sering menyebabkan terobosan. Dalam setiap tantangan terletak peluang untuk pertumbuhan. Salah satu keputusan paling sulit yang pernah saya buat adalah meninggalkan organisasi yang dipimpin oleh ayah saya - tempat saya telah berkomitmen selama 10 tahun dalam hidup saya. Keputusan itu menyakitkan dan sedikit menakutkan, tetapi juga merupakan langkah yang mengubah karier saya.