John c. maxwell: keluarkan 'kultus' dari budaya

Ingat saat terakhir Anda mengalami kegagalan atau kemunduran profesional? Tentu saja Anda lakukan

Apa yang salah? Apakah strategi Anda cacat? Apakah Anda salah menghitung biaya? Apakah klien tiba-tiba memberi jaminan pada Anda? Apakah vendor mengecewakan Anda? Bagaimana jika hal yang Anda pikir menciptakan masalah hanyalah gejala dari masalah lain yang lebih dalam? Bagaimana jika masalahnya benar-benar tim Anda?

Siapa Anda adalah siapa yang Anda tarik . Saya menyebutnya "Hukum Magnet." Sebagai pemimpin, kita cenderung menarik orang-orang seperti kita, dan kita cenderung mempekerjakan mereka. Ini bisa menjadi masalah nyata. Membangun tim yang terlalu berpikiran sama dengan mengisi tas golf hanya dengan 9-setrika. Kita membatasi diri kita sendiri, dan itu menempatkan kita pada posisi yang tidak menguntungkan.

Kami menghargai keragaman; itu mengikis prasangka. Itu tujuan yang penting, tetapi keberagaman juga memiliki sisi praktis: Ia mengatasi kesenjangan yang diciptakan oleh tim yang tidak memiliki keanekaragaman.

Mari kita jelajahi apa yang terjadi ketika tim Anda tidak diisi dengan klon diri Anda:

• Keragaman meminimalkan kesenjangan bakat. Saya dapat mengandalkan di satu sisi hal-hal yang saya kuasai. Dalam hal lainnya, saya tidak berharga. Haruskah saya menghabiskan hidup saya mencoba untuk memperbaiki kelemahan saya? Tidak, saya bermitra dengan orang lain yang memiliki kekuatan yang tidak saya miliki.

Selama bertahun-tahun saya mengandalkan anak saya untuk hal-hal yang berhubungan dengan teknologi - dan saya tidak bermaksud hanya sekarang bahwa dia sudah dewasa. Ketika dia berusia 12 tahun, dia adalah anggota tim saya. Dan dia masih begitu. Dia seorang master.

• Keragaman menjembatani kesenjangan pengetahuan. Jika Anda seorang pemimpin yang sukses, Anda akan mencapai titik ketika Anda tidak dapat mengetahui segalanya tentang seluk beluk perusahaan Anda. Tidak bisa dihindari. Semakin kompleks organisasi Anda, semakin besar kesenjangan pengetahuan yang akan Anda alami. Agar terus sukses, Anda harus mengandalkan pengetahuan orang lain.

Jika Anda membangun rumah impian Anda, apakah Anda ingin kru konstruksi yang seluruhnya terdiri dari tukang pipa terbaik di dunia? Tentu saja tidak. Anda tentu menginginkan tukang ledeng, tukang listrik, tukang kayu, spesialis beton, tukang atap, penata taman, desainer - seluruh spektrum pedagang. Jika semua orang di tim Anda sama seperti Anda, maka Anda akan memiliki akses ke pengetahuan hanya seperti Anda.

• Keragaman menghilangkan kesenjangan perspektif. Anda mungkin pernah mendengar kisah lama tentang enam lelaki buta yang bertemu gajah. Seseorang merasakan sisi binatang itu dan berkata bahwa mereka telah menemukan tembok. Yang kedua merasakan gading binatang itu dan berkata, "Tidak. Itu tombak. ”Yang lain menyatakan mereka telah menemukan ular, pohon, kipas, dan tali. Tak satu pun dari mereka yang tahu bahwa seekor gajah berdiri di depan mereka karena mereka tidak memiliki perspektif untuk mengamati gambaran besar.

Anda dan saya lebih seperti orang-orang buta itu daripada yang ingin kami akui. Perspektif kita terbatas. Jika kita merekrut orang lain dengan sudut pandang berbeda - dan menggunakan kepemimpinan kita untuk menyatukan mereka - kita akan melihat gambaran yang lebih besar.

• Keragaman menutup celah pengalaman. Sebuah pepatah Tiongkok berkata, “Untuk mengetahui jalan di depan, tanyakan mereka yang kembali.” Itulah inti dari bagaimana menutup celah pengalaman. Kita perlu mencari mereka yang memiliki pengalaman berbeda dari kita sendiri.

Sebagai seorang pemimpin muda, saya memiliki semua energi di dunia dan mencari orang lain untuk mendapatkan dari pengalaman mereka. Sekarang saya berusia 68 tahun, saya sering kali memiliki pengalaman yang lebih besar. Yang lain memiliki energi yang lebih besar. Tapi kita masih saling membutuhkan. Bahkan dengan kebijaksanaan yang diperoleh dari seumur hidup, saya masih mencari mereka yang telah menempuh jalan yang berbeda.

• Keragaman mengatasi kesenjangan pemecahan masalah. Terlalu sering orang percaya bahwa terobosan kreatif adalah hasil dari momen eureka yang jenius. Itu hanya terjadi di film. Berpikir bersama selalu lebih kuat dari pemikiran solo. Ketika Anda mengumpulkan berbagai kelompok pemikir yang terampil, mereka datang dengan solusi yang lebih baik, lebih kreatif daripada siapa pun atau kelompok yang dihomogenisasi.

Sekarang, analisis praktik Anda sendiri. Apakah Anda terus memancing di kolam bakat yang sama? Apakah Anda terus mempekerjakan klon diri sendiri? Seberapa banyak homogenitas itu dapat membatasi kesuksesan Anda?

Mungkin Anda menyewa grup yang beragam. Jika demikian, apakah Anda benar-benar memanfaatkan kekuatan campuran itu? Apakah Anda berharap semua orang sesuai dengan norma dan sesuai dengan kotak yang Anda tentukan? Atau apakah Anda mengenali dan menilai perbedaan dalam latar belakang individu, hadiah, pengalaman dan perspektif dan mengundang setiap anggota tim untuk berkontribusi yang terbaik? Anda mungkin akan terkejut dengan berapa banyak tenaga kuda yang bisa Anda peroleh dari kelompok kecil tapi beragam.

Baru mengenal tim Anda? Menghadirkan ide besar? Cari tahu cara mendapatkan kepercayaan sebagai pemimpin.