John c. maxwell: bagaimana menciptakan budaya inovasi

Beberapa tahun yang lalu, seorang mekanik Argentina bernama Jorge Odón melihat video YouTube yang memperlihatkan cara mengekstraksi gabus dari dalam botol anggur dengan memasukkan kantong plastik, menggembungkannya sehingga mengelilingi gabus dan kemudian menariknya keluar. Dia dan seorang temannya mencobanya saat makan malam. Berhasil!

Bagi kebanyakan dari kita, trik ruang tamu itu bagus untuk beberapa tawa. Tapi Odón terbangun pada hari berikutnya karena momen bola lampu. Dia berteori bahwa metode yang sama untuk mengekstraksi gabus anggur dapat diterapkan untuk melahirkan bayi yang sulit. Odón mengembangkan prototipe dan membaginya dengan dokter kandungan yang mendorongnya untuk mengejar penelitian dan pengembangan. Saat ini, Odón Device dipuji sebagai perkembangan kebidanan yang paling revolusioner di abad terakhir ini - penyelamat berbiaya rendah di negara-negara berkembang dan sarana untuk mengurangi kelahiran caesar di negara maju.

Terkait: 15 Praktek Membangun Kepercayaan untuk Pemimpin

Kisah ini mengingatkan akan pentingnya inovasi. Jika seorang mekanik tanpa latar belakang medis dapat mengubah kebidanan, maka kita masing-masing mampu mengubah dunia dengan cara tertentu. Sebagai pemimpin kita dapat mendorong tim kita untuk menemukan "Odons" dalam diri mereka dengan membangun lingkungan yang menghargai dan menghargai inovasi.

Mari kita pertimbangkan bagaimana cara menantang status quo, menciptakan budaya kreativitas dan mengembangkan tempat kerja yang gesit dan mudah beradaptasi dengan perubahan.

Untuk menciptakan budaya inovasi …

Model itu.

"Inovasi membedakan antara seorang pemimpin dan seorang pengikut, " kata Steve Jobs. Dia benar. Pemimpin harus bertindak berdasarkan peluang dengan cepat dan tegas. Keputusan mereka harus mencerminkan ke mana arah bisnis mereka, bukan ke mana mereka hari ini. Jika Anda ingin melihat kreativitas dalam tim Anda, Anda perlu menunjukkan pola pikir yang berpikiran maju.

Dorong kegagalan positif.

Kegagalan adalah bagian penting dari kesuksesan. Ide-ide terbaik saya jarang yang baru, dan upaya pertama saya pada sesuatu yang penting biasanya menyedihkan. Tapi itu tidak menghentikan saya untuk mencoba. Keberhasilan saya adalah hasil dari banyak upaya manja yang akhirnya menghasilkan kemenangan. Puji pemecahan masalah yang kreatif bahkan ketika hasil akhirnya tidak seperti yang Anda harapkan.

Merangkul opsi-thinking.

Orang kreatif merasa nyaman dengan perubahan dan risiko. Ide-ide besar lahir dari ketidakpastian. Maksudku, lihat Odón. Istrinya sendiri pada awalnya mengatakan kepadanya bahwa dia gila! Tetapi para inovator seperti Odón mencari opsi, tidak peduli seberapa anehnya. Itulah orang-orang yang saya inginkan di tim saya.

Bersikeras berpikir solusi.

Hampir tidak ada yang menggangguku lebih dari seseorang yang mengeluh tanpa memikirkan solusi. Saya melatih orang-orang saya dulu untuk membawa tiga solusi untuk setiap masalah yang mereka identifikasi. Ini tidak hanya meminimalkan masalah yang muncul di mejaku, tetapi juga memberi anggota tim saya rasa memiliki atas tantangan.

Manfaatkan kekuatan perspektif segar.

Salah satu cara terbaik untuk tetap inovatif dan fleksibel adalah memanfaatkan perspektif anggota tim baru. Tetap awasi mata Anda dan dengarkan baik-baik pengamatan mereka. Anda mungkin terkejut dengan berapa banyak yang mereka bawa ke meja.

Rayakan ide-ide bagus.

Saya sering mengatakan bahwa ide hebat hanyalah kombinasi dari banyak ide bagus. Itu mengambil beban dari setiap individu untuk memiliki proposal "sempurna". Rayakan ide-ide bagus, akui orang-orang yang mengedepankannya, dan Anda akan menemukan diri Anda dengan saran-saran terdepan yang tak ada habisnya.

***

Ketika saya mengetahui tentang Jorge Odón, saya menemukan bahwa alat melahirkannya bukanlah penemuan pertamanya - dia sudah memiliki delapan paten mekanis. Dia mengatakan kepada pewawancara bahwa dia sering bangun dengan solusi untuk masalah yang ada di pikirannya ketika dia pergi tidur.

"Modal tidak begitu penting dalam bisnis, " kata industrialis Amerika Harvey Firestone. “Pengalaman tidak begitu penting…. Yang penting adalah ide. Jika Anda memiliki ide, Anda memiliki aset utama yang Anda butuhkan, dan tidak ada batasan apa pun yang dapat Anda lakukan dengan bisnis dan kehidupan Anda. "

Jika Anda tidak memiliki "tim pemikir" di organisasi Anda, sekarang mungkin saatnya untuk mempertimbangkan untuk merekrut. Jika ini belum menjadi area fokus bagi Anda, saya punya kabar baik: Berpikir inovatif adalah keterampilan yang dapat dipelajari dan dikembangkan. Saya yakin bahwa ketika Anda berinvestasi pada orang-orang hebat dan ide-ide hebat, momen bola lampu ini akan menjadi bagian reguler dan menguntungkan bisnis Anda!