Budaya kerja terbaik memiliki lebih dari happy hour dan makanan ringan gratis

Keberhasilan bisnis Anda dapat bergantung pada beberapa faktor berbeda. Jenis-jenis produk atau layanan yang Anda tawarkan, atau audiens yang Anda layani, semua itu dapat berdampak besar pada keuntungan Anda. Anda mungkin memiliki produk terbaik di pasar, tetapi tanpa staf yang berdedikasi, dan yang lebih penting, itu tidak cukup. Lebih dari apa pun, orang - orang Anda adalah roti dan mentega dari bisnis Anda.

Bagaimana Anda memastikan orang-orang Anda bahagia? Dengan membangun budaya kerja yang kuat dan positif. Budaya yang baik mengarah pada layanan pelanggan yang lebih baik, turnover yang lebih rendah - dan karyawan yang bahagia dan termotivasi untuk bekerja lebih keras.

Budaya adalah apa yang menentukan nada untuk segala sesuatu yang terjadi dalam perusahaan, dari jenis karyawan yang Anda buat hingga cara tim dan rekan kerja berinteraksi.

Jadi, bagaimana para wirausahawan dan pemimpin bisnis menciptakan jenis budaya yang mereka inginkan - yang diinginkan oleh karyawan terbaik? Ini tentang lebih dari sekedar jam-jam bahagia dan makanan ringan gratis.

Ada beberapa hal yang harus selalu diingat agar dapat secara efektif membangun budaya perusahaan yang baik:

1. Keluarkan pena dan tuliskan apa yang paling penting.

Menetapkan nilai-nilai inti adalah proses bisnis penting yang sering dilupakan atau diabaikan oleh perusahaan, dengan asumsi nilai lahir sendiri atau bahwa karyawan hanya akan mengambil cita-cita ini, menjadikannya sebagai milik mereka. Tetapi "harapan" itu tidak cukup.

Menentukan apa yang paling penting bagi organisasi Anda - jenis perusahaan yang Anda inginkan dan jenis orang yang ingin Anda ajak kerja sama - dapat membantu menyatukan tim, semua orang bekerja menuju tujuan yang seragam. Setelah seperangkat nilai-nilai inti tersebut disepakati, turunkan di atas kertas dan kemudian komunikasikan ke setiap individu dalam bisnis, bahkan (dan terutama) karyawan baru dan yang diwawancarai. Karena karyawan yang memiliki nilai-nilai inti perusahaan, yang mendukung misi keseluruhan bisnis Anda, kemungkinan akan menjadi bagian integral untuk mencapai tujuan Anda.

Tetapi, seperti halnya apa pun dalam hidup, tidak ada yang permanen dan budaya perusahaan tidak statis. Bahkan, ini hampir selalu merupakan pekerjaan berkelanjutan yang sedang berlangsung. Dan itu tidak masalah. Terkadang dengan perubahan juga datang kebutuhan untuk menyesuaikan, jadi teruskan diskusi dan terbuka untuk saran untuk ide-ide baru. Mungkin Anda harus menukar pena Anda dengan pensil.

2. Bersorak untuk pemandu sorak Anda.

Ingin memperkuat budaya yang Anda coba bangun? Hadiahi orang-orang yang telah berkontribusi untuk membuat nilai-nilai Anda menjadi hidup, yang mencontohkannya. Mungkin ini adalah hari libur ekstra atau bonus tunai, tetapi hadiah ini harus terlihat dan nyata untuk menjadi efektif. Bagaimanapun Anda memilih untuk "menghibur" untuk juara Anda, pemandu sorak Anda, memperkuat apa yang mereka lakukan dapat membantu mengatur nada untuk budaya perusahaan yang sedang Anda garap - dan menginspirasi orang lain untuk melakukan hal yang sama.

Tentu saja, tidak setiap hari kita harus mengharapkan tepukan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, tetapi penting untuk selalu meluangkan waktu untuk mengenali kontributor utama dan keberhasilan mereka. Apa pun itu, beri tahu karyawan bahwa mereka dihargai dan kerja keras mereka tidak luput dari perhatian.

3. Jadikan tempat kerja sebagai

Kami mendapatkannya - kerja adalah kerja. Namun, lingkungan fisik tempat kerja dapat membuat dampak signifikan pada suasana hati, sikap, pekerjaan karyawan. Apa pun nilai inti Anda, ruang kerja Anda harus mencerminkannya. Contoh? Jika organisasi Anda mempromosikan komunikasi dan transparansi yang efektif, pertimbangkan rencana lantai terbuka untuk mendorong kerja tim dan kolaborasi.

4. Biarkan waktu yang baik bergulir.

Bekerja tidak harus semuanya kerja dan tidak menyenangkan. Temukan cara untuk melibatkan karyawan Anda dalam hal-hal yang tidak selalu terasa seperti pekerjaan . Malam yang sepele, mencicipi anggur, tantangan kebugaran - jenis acara dan kegiatan ini dapat membantu meningkatkan moral sekaligus memberi karyawan kesempatan untuk mengenal orang-orang yang bekerja dengan mereka di luar lingkungan kantor. Sebagai manfaat sampingan, "kunjungan lapangan" sering membangun hubungan yang kuat antara rekan-rekan dan menyebabkan lebih banyak kolaborasi di seluruh perusahaan secara keseluruhan.

5. Semua tangan masuk!

Budaya kerja yang menang dimulai dari atas tetapi perlu diturunkan ke setiap individu di perusahaan untuk membuat dampak. Dengan kata lain, Anda harus melibatkan semua orang dan berkomitmen pada ide tersebut. Budaya tidak dilahirkan dalam semalam - dibutuhkan seluruh tenaga kerja untuk memercayai ide-ide dan menerapkannya setiap hari.

Dengan menjaga agar kiat-kiat ini tetap diingat, Anda dapat mulai menciptakan budaya yang mencerminkan tujuan, nilai, dan prioritas Anda - dan menarik orang-orang yang berbagi dalam visi Anda.

Pelajari 7 cara untuk menjadikan pengembangan pribadi sebagai nilai inti di perusahaan Anda - karena orang yang lebih baik adalah karyawan yang lebih baik.