John maxwell: mengerahkan kepercayaan diri dan tanggung jawab

Saya selalu ditanya apa saja hal terbesar yang pernah saya lihat terjadi sebagai seorang pemimpin. Jadi saya menyusun daftar "hal-hal terbesar" dari seorang pemimpin. Saya perlu mencatat bahwa daftar ini bersifat subyektif dan berasal dari pengalaman saya sendiri sebagai seorang pemimpin dan juga pemikiran pribadi saya sendiri. Saya harap setelah membaca apa yang saya katakan tentang topik Anda akan terinspirasi untuk membuat daftar Anda sendiri.

Hari ini saya ingin berbagi dengan Anda dua topik dari daftar ini:

1. Aset Pemimpin Terbesar - ​​Keyakinan

2. Bobot Terbesar Pemimpin - Tanggung jawab

Kepercayaan diri adalah landasan kepemimpinan. Sulit bagi mereka yang tidak percaya pada diri mereka sendiri untuk memiliki banyak kepercayaan pada orang lain. Percaya diri membawa kepercayaan pada orang lain. Saya sering mengatakan seseorang yang mengatakan, "Saya pikir saya tidak bisa" pada dasarnya mengatakan kepada diri mereka sendiri, "Saya rasa saya tidak." Karena saya tidak, saya mungkin tidak bisa.

Saya suka kepemimpinan dan saya suka sejarah dan salah satu orang favorit saya untuk membaca adalah Harry Truman, yang menjadi presiden yang lebih besar di mata banyak orang semakin lama dia pergi. Selama upayanya untuk menjadi presiden pada tahun 1948, tidak ada yang memberinya kesempatan untuk menang melawan penantang Thomas Dewey. Selama kampanye, Truman bertanya kepada seorang pria di kerumunan bagaimana ia bermaksud memilih. "Pak. Truman, "kata pria itu, " aku tidak akan memilihmu jika namamu adalah satu-satunya nama di surat suara. "Truman berbalik ke ajudan dan berkata, " Jatuhkan dia karena ragu-ragu. "

Inilah yang saya ketahui tentang pemimpin: Pemimpin yang baik percaya diri.

"Terima kasih telah bergabung dengan kami!"

Saya ingat pada 1991 ketika Boris Yeltsin - yang adalah presiden pertama Federasi Rusia - menjadi simbol kebebasan di seluruh dunia ketika ia membantu memadamkan upaya kudeta garis keras dengan berdiri di atas tank dari pihak oposisi. Komandan tank berada di bawah perintah ketat oleh pemerintah untuk pergi dan mendapatkan Yeltsin. Tetapi komandan itu ragu-ragu dalam apa yang harus dilakukan karena semua perubahan yang terjadi di Uni Soviet pada saat itu.

Apa yang tidak diketahui secara luas tentang cerita ini adalah ketika tank mendekatinya, Yeltsin berjalan mendekat, bangkit di atasnya, membuka palka, menjabat tangan komandan dan berkata kepadanya, “Saya ingin berterima kasih kepada Anda karena bergabung dengan pihak kami! "Dan pada saat itulah komandan memutuskan untuk bergabung dengan Federasi Rusia.

Ini adalah contoh klasik dari aset terbesar yang dimiliki seorang pemimpin: kepercayaan.

Menularkan Keyakinan kepada Orang Lain

Dikatakan bahwa Anda tidak dapat meneruskan apa yang tidak Anda miliki. Dan ketika Anda gagal memiliki kepercayaan pada diri sendiri, Anda gagal menyampaikan dan meneruskan kepercayaan kepada orang lain. Ada keamanan yang dimiliki orang dalam mengikuti pemimpin yang percaya diri.

Semua pelajaran yang telah saya pelajari, saya pelajari dari contoh. Saya ingat sebagai seorang pendeta di gereja kedua saya, saya memiliki seorang anggota staf yang membimbing dan mengajar kelas kepada orang-orang baru di gereja kami. Dia sangat penting bagi mereka karena dia adalah kontak pertama mereka dengan gereja dan guru yang efektif. Singkat cerita, dia memutuskan untuk memulai gerejanya sendiri. Dan banyak anggota di kelasnya pergi bersamanya ke gereja barunya. Yang mengejutkan saya, Barbara, yang adalah orang kanannya di kelas, terus menghadiri gereja saya.

Setelah empat minggu, saya akhirnya harus menelepon dan bertanya mengapa dia tidak pergi dengan pendeta ke gereja barunya, karena saya tahu betapa dia menyukainya. Dia mengatakan kepada saya bahwa setelah pendeta pergi, dia telah memutuskan untuk datang satu minggu lagi dan kemudian mulai menghadiri gereja pendeta lainnya.

Hari Minggu berikutnya dia kagum bahwa saya tidak marah atau kesal karena saya memiliki jemaat yang lebih kecil. Dan dia berkata kepada saya, “Ketika kamu keluar hari itu, kamu tersenyum pada semua orang, dan aku ingat berpikir, 'Apakah dia tidak mengerti bahwa gerejanya baru saja berpisah? Dia seharusnya tidak sebahagia ini. ' Di akhir kebaktian, dan sebagai orang yang baru mengenal iman, saya merasakan kepercayaan diri Anda. Dan saya terus kembali karena saya membutuhkan kepercayaan diri itu. Saya membutuhkan seseorang yang tahu apa yang mereka perjuangkan dan tahu ke mana mereka pergi. "

Ketika saya menutup telepon dengannya, itu adalah pertama kalinya saya menyadari sebagai seorang pemimpin muda bahwa kepercayaan dapat diwariskan. Begitu pemimpin berjalan, begitu juga rakyat.

Saya akan memberi tahu Anda mengapa kepercayaan adalah aset besar. Sering kali dalam kepemimpinan Anda mungkin tidak tahu apa yang tersedia bagi Anda di tikungan, dan Anda tidak memiliki semua jawaban. Tetapi mengetahui siapa diri Anda, tetap setia pada nilai-nilai dan prinsip-prinsip inti Anda dan menjadi percaya diri bahwa Anda melakukan yang terbaik untuk orang-orang Anda, berarti kepercayaan diri bisa menjadi aset terbesar Anda.

Ayah saya memberi tahu saya bahwa 85 persen orang di dunia sangat tidak aman. Dan jika Anda yakin, kebanyakan dari mereka akan mengikuti Anda. Saya percaya itu benar.

Bobot Terbesar Pemimpin - Tanggung jawab

Salah satu ilustrasi terbesar dari bobot ini adalah apa yang pasti dirasakan Dwight D. Eisenhower ketika dia memerintahkan untuk memulai D-Day dalam Perang Dunia II. Eisenhower adalah arsitek invasi, dan tidak hanya dia sangat menyadari korban yang akan terjadi untuk pasukan Sekutu, dia juga memahami konsekuensi jika invasi tidak berhasil.

Dalam buku Pat William, American Scandal, ia membagikan rincian bobot luar biasa yang dipikul Eisenhower menjelang D-Day.

Seorang pemimpin dapat menyerahkan segalanya kecuali tanggung jawab terakhir.

Pada jam-jam sebelum serangan, ketika hujan rintik-rintik di jendela-jendela di luar, Eisenhower duduk di sebuah meja kecil dan menulis - dengan tangan - siaran pers untuk digunakan jika serangan itu harus ditolak. Dia menulis:

Pendaratan kami telah gagal … dan saya telah menarik pasukan. Keputusan saya untuk menyerang pada waktu dan tempat ini didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia. Pasukan, udara dan Angkatan Laut melakukan semua yang bisa dilakukan oleh keberanian dan pengabdian kepada tugas. Jika ada kesalahan atau kesalahan yang melekat pada upaya, itu milik saya sendiri.

Eisenhower telah memutuskan sebelumnya bahwa ia akan memikul tanggung jawab penuh atas apa pun yang terjadi. Dia tidak akan menyalahkan penasihatnya, cuaca buruk, kekuatan Nazi yang unggul, atau faktor pendukung lainnya. Itu adalah tanggung jawabnya dan dia sendiri.

Jika itu tidak berarti berat seorang pemimpin - dan seberapa baik Eisenhower memikul beban itu - saya tidak tahu apa yang terjadi. Menuliskannya sebelum serangan adalah bukti bahwa dia sepenuhnya mengerti bahwa dia akan mendapat pujian jika invasi berjalan baik dan semua kesalahan jika tidak. Apa pun yang terjadi, itu adalah tanggung jawabnya untuk ditanggung.

Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang baik, jangan pernah memberikan tanggung jawab itu kepada orang lain. Itu adalah sesuatu yang Anda tidak memberdayakan seseorang dengan atau mendelegasikan. Seperti halnya Eisenhower, itu milik Anda dan milik Anda sendiri.