Berhentilah berpikir berlebihan: 9 cara untuk membuat keputusan dengan percaya diri

Pikiran Anda kusut. Dan Anda tidak bisa melepaskannya. Tetapi Anda harus membuat keputusan - seperti sekarang. Jadi, bagaimana jadinya? Waktu terus berjalan. Sudahkah Anda mengambil keputusan? Putuskan! Waktunya habis! Apa yang Anda putuskan?

Sudah stres?

Ketika Anda adalah orang yang ragu-ragu, sangat sulit bagi Anda untuk membuat keputusan cepat (atau keputusan apa pun dalam hal ini). Dan ketika akhirnya Anda melakukannya, Anda mulai bertanya-tanya apakah itu keputusan yang tepat . Dan sebenarnya, sekarang Anda tahu itu salah - mungkin, setidaknya Anda berpikir, mungkin juga tidak.

Dan kusut itu semakin kusut. Anda terlalu memikirkannya. Dan itu memberi makan ketidakmampuan Anda untuk membuat keputusan dengan cepat dan efektif.

Hentikan. Berhentilah memikirkan segalanya.

Cobalah sembilan hal ini sebagai gantinya, saran dari Dewan Pengusaha Muda, untuk membuat keputusan dengan percaya diri.

1. Jangan beri diri Anda analisis lumpuh.

Analisis kelumpuhan adalah keadaan terlalu banyak berpikir. Banyak pemilik bisnis yang cenderung terlalu menganalisis dan menderita kelambanan ini. Anda tidak dapat menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memikirkan setiap detail kecil, termasuk mengkhawatirkan semua hal kecil yang bisa salah.

-Anthony Pezzotti, Knowzo.com

2. Tetapkan waktu yang ditentukan.

Sementara banyak orang percaya Anda harus tidur pada keputusan, yang mengarah pada terlalu banyak berpikir dan susah tidur bagi saya. Saya suka mengatur mental timer di kepala saya dua sampai empat jam puncak di mana saya perlu membuat keputusan bisnis sederhana dengan tujuan keseluruhan membuatnya dalam waktu kurang dari dua jam. Ini memberi saya cukup waktu untuk merenungkan pro dan kontra dari keputusan, meninjau informasi apa pun dan bahkan berkonsultasi dengan orang lain.

-Angela Ruth, Due.com

3. Ambil pendekatan "lean startup".

Seringkali keputusan yang baik sekarang mengalahkan keputusan yang bagus nantinya, tetapi memahami biaya dari keputusan yang buruk sangat penting. Jika itu sesuatu yang mudah diubah nanti, buat keputusan yang baik sekarang. Dapatkan data, lihat cara kerjanya, lalu Anda dapat membuat keputusan yang lebih tepat. Ini analog dengan pendekatan "lean startup". Dapatkan sesuatu di luar sana untuk diuji dan ditingkatkan.

-Trevor Sumner, LocalVox

4. Gunakan metode 10-10-10.

Tanyakan kepada diri sendiri apakah Anda akan senang dengan keputusan Anda 10 menit, 10 bulan dan 10 tahun dari sekarang. Strategi ini membuat Anda mempertimbangkan konsekuensi jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang atau, semoga, manfaat yang datang dengan keputusan Anda. Saya telah menemukan bahwa semakin Anda menerapkan teknik ini, Anda akan semakin percaya diri dalam membuat keputusan cepat karena Anda telah mempertimbangkan semua kerangka waktu.

-David Ciccarelli, Voices.com

5. Tuliskan.

Ini adalah hal pertama yang ditanyakan oleh mentor saya ketika saya ragu-ragu: "Apakah Anda menuliskannya?" Kejelasan yang diperoleh dari menuliskan masalah dan solusi potensial tidak boleh diremehkan. Setelah daftar telah dibuat, maka dapat bermanfaat untuk menelepon kolega yang disegani dan menelusuri daftar bersama mereka.

-Peter Awad, Hiruk Lambat

6. Sebutkan pro dan kontra.

Dengan menulis pro dan kontra dari suatu keputusan serta biaya dan manfaatnya, saya dapat mentransisikan informasi dari kepala saya ke statistik sederhana. Setelah saya memiliki pro dan kontra di depan saya, terutama jika itu cocok dengan peta pikiran tugas kita saat ini, maka kita dapat melihat apakah keputusan tertentu bermanfaat untuk gambaran besar.

-Marcela DeVivo, Homeselfe

7. Pukul buku-buku sejarah.

Bukan buku sejarah literal, tetapi pasti ada sesuatu di luar sana yang memiliki koneksi dengan apa yang Anda alami saat ini. Teliti keputusan bisnis, baik dari perusahaan besar atau dari teman yang memiliki bisnis untuk menilai apa yang sebenarnya paling mungkin berakhir pada jalan mana pun yang Anda ambil. Memahami konsekuensi selengkap mungkin untuk mendapatkan suara tanpa statis.

-Adam Steele, Hakim

8. Panggil teman.

Sebagian besar keputusan dalam bisnis sederhana. Hal yang membedakan pebisnis dari orang lain adalah kemauan untuk membuat mereka. Jika saya mulai terlalu memikirkan banyak hal, saya memanggil saudara ipar saya, seorang ahli bedah plastik tanpa pengalaman bisnis, tetapi akal sehat yang hebat. Dia akan sampai pada kesimpulan dengan cepat, menjelaskan alasannya dan tiba-tiba akan tampak lebih mudah untuk ditindaklanjuti.

-Joel Butterly, InGenius Prep

9. Percayai nyali Anda.

Naluri saya tidak pernah mengecewakan saya dalam mengambil keputusan di perusahaan saya. Saya selalu percaya pada naluri saya. Kapan saja saya belum, saya salah. Berpikir mengakses bagian logis otak, tetapi pada tingkat limbik, jika ada perasaan yang mengatakan sesuatu yang berbeda dari pikiran saya, saya selalu bersandar seperti itu.

-Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com