Apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang luar biasa

Jalan menuju kepemimpinan yang efektif dipenuhi dengan kegembiraan dan tantangan. Dalam Pekerjaan Kepemimpinan Pertama Anda, Tacy M. Byham dan Richard S. Wellins melukiskan gambaran yang jelas tentang apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang benar-benar luar biasa - yang disebut katalis - yang menyulut energi, semangat, dan komitmen pada orang lain.

Para pemimpin katalis mewakili standar emas. Mereka adalah mentor yang energik, mendukung, berpikiran maju yang memicu hal-hal besar pada orang lain. Katalis membantu orang dan organisasi tumbuh dengan sengaja mengejar tujuan yang memperluas keterampilan mereka dan menguji keberanian mereka. Dan, pemimpin katalisator adalah pencipta peluang - mereka membuka pintu peluang bagi orang lain.

Menjadi katalis adalah kerja keras, baik Anda pemimpin baru atau tidak. Jangan berharap itu terjadi dalam semalam. Hasrat yang kuat untuk menjadi pemimpin yang hebat adalah salah satu ciri umum mereka. Mereka selalu berupaya membangun dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, tetapi mereka juga mawas diri. Mereka meluangkan waktu untuk kontemplasi dan menilai cara di mana mereka bisa menjadi lebih baik.

Development Dimensions International (DDI) telah mengumpulkan data dari ratusan analisis pekerjaan di hampir setiap industri di seluruh dunia, mencari untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang membedakan rata-rata dari kinerja pemimpin yang luar biasa. Dari hasil, Profil Sukses ^SM dibuat, dan ada empat komponen untuk profil sukses untuk pemimpin garis depan:

1. Pengetahuan organisasi - apa yang diketahui seseorang (mis. Produk / layanan perusahaan)

2. Pengalaman - apa yang telah dilakukan seseorang di masa lalu (mis. Bertugas di tim proyek khusus)

3. Kompetensi - kemampuan seseorang (mis. Kelompok keterampilan dan perilaku yang disukai, seperti pelatihan atau pengambilan keputusan)

4. Atribut pribadi - siapa seseorang, atau kepribadian (misalnya karakteristik kepribadian, seperti orientasi belajar yang kuat)

Profil kepemimpinan garis depan dapat berfungsi untuk mengarahkan Anda ke arah yang benar. Gunakan untuk membandingkan bagaimana Anda menumpuk terhadap profil dan sebagai alat untuk memandu pertumbuhan dan perkembangan Anda. Perhatikan komponen mana di bawah ini yang mewakili kekuatan dan yang mewakili kebutuhan pengembangan. Kemudian gunakan kekuatan Anda untuk keuntungan Anda dan kembangkan elemen-elemen di mana Anda tidak sekuat itu.

PENGETAHUAN

• Pengetahuan mendalam tentang produk, layanan, dan pelanggan perusahaan Anda
• Memahami bagaimana tim Anda cocok dengan keseluruhan organisasi
• Akrab dengan berbagai kebijakan / proses perusahaan
• Ketajaman bisnis, termasuk memahami strategi perusahaan, persaingan, rantai pasokan, metrik keuangan
• Pengetahuan tentang bidang pilihan Anda (mis. Keuangan, pemasaran, TI)

PENGALAMAN

• Memimpin tim lintas fungsi atau khusus
• Memberikan umpan balik kepada orang lain
• Pelatihan / mentoring
• Merencanakan dan mengelola proyek yang kompleks
• Bekerja sama dengan pelanggan internal / eksternal
• Membuat keputusan yang sulit
• Memiliki pengalaman fungsional dalam satu atau lebih disiplin ilmu (misalnya penjualan, TI, R&D)
• Menavigasi politik organisasi

KOMPETENSI

• Membangun kepercayaan
• Mendelegasikan tanggung jawab
• Perencanaan dan pengorganisasian
• Memilih bakat
• Memfasilitasi perubahan
• Pengambilan keputusan
• Pelatihan
• Membina inovasi
• Membangun tim yang sukses
• Membuat jaringan

ATRIBUT PRIBADI

ENABLER
• Menikmati kebersamaan dengan orang lain
• Keinginan untuk terus belajar
• Orientasi / driver prestasi tinggi untuk hasil
• Peka terhadap kebutuhan / kekhawatiran orang lain

DERAILER
• Selalu mencari pujian dan persetujuan dari orang lain
• Terlalu percaya diri, menolak ide orang lain
• Ketidakmampuan membaca niat orang lain
• Tidak tegas, tidak bisa mengambil keputusan
• Pengelolaan mikro / mengendalikan orang lain
• Kesulitan mengendalikan emosi

Pikirkan tentang di mana Anda berada dalam perjalanan kepemimpinan Anda dan ingat: Perjalanan untuk menjadi pemimpin katalis sangat panjang - dan jalannya bisa menantang. Tetapi penghargaan di sepanjang jalan sangat berharga jika Anda memilih untuk menjadi pemimpin karena alasan yang tepat.

Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk memimpin? Lihatlah 6 kualitas seorang pemimpin dalam pembuatan untuk mencari tahu apa yang membedakan seorang produser top dari seorang pemimpin yang menjanjikan.