3 Tips ahli untuk berhasil sebagai pemimpin baru

Ketika saya pertama kali mengambil peran kepemimpinan, saya pikir kunci kesuksesan adalah delegasi. Sebagai pemimpin baru, saya ingin menunjukkan bahwa saya memercayai tim saya. Jadi saya menghabiskan sebagian besar waktu saya menugaskan tugas dan kemudian membiarkan karyawan saya bekerja secara mandiri.

Tidak lama sebelum saya menyadari bahwa saya sudah terlalu jauh.

Tim saya tidak memiliki cukup arahan, yang menyebabkan mereka kesulitan. Kesenjangan informasi berkembang. Karyawan merasa bertanggung jawab atas keputusan yang seharusnya menjadi milik saya, tetapi mereka tidak memiliki wawasan dan data untuk memilih dengan bijak. Pada akhirnya, saya kehilangan pembaruan penting karena saya tidak ada di parit.

Sementara saya dapat belajar dari kesalahan saya, itu juga menunjukkan kepada saya sesuatu yang tidak dapat disangkal tentang kepemimpinan: Tidak ada jumlah pengalaman atau pelatihan yang dapat mempersiapkan pemimpin baru untuk semua yang akan mereka hadapi di tahun pertama mereka.

Pemimpin baru dapat merencanakan bagaimana mereka akan membimbing dan menginspirasi karyawan. Mereka dapat melakukan brainstorming cara-cara inovatif untuk membantu tim bekerja lebih efisien. Tapi kenyataannya adalah, selalu akan ada polisi tidur.

Untuk membantu para pemimpin baru memasuki posisi baru yang disiapkan, berikut adalah tiga saran yang disampaikan langsung kepada saya dari para pakar industri tentang apa yang mereka pelajari selama tahun pertama mereka.

1. Diam dan dengarkan.

“Itu saran terbaik yang pernah saya terima selama tahun pertama saya sebagai pemimpin baru. Saya telah mengambil alih peleton tank sebagai perwira baju besi. Salah satu pilihan adalah masuk dan mulai mengubah berbagai hal agar tentara saya tahu siapa yang bertanggung jawab.

"Atau, aku bisa, seperti yang disarankan sersan peleton, tutup mulut. Mendengarkan. Belajarlah dari orang-orang ini sebelum Anda mengubah apa pun. Mereka sudah melakukan ini untuk sementara waktu. Mereka melakukan sesuatu karena suatu alasan.

“Bimbingan itu membantu saya belajar lebih banyak di bulan pertama daripada yang pernah saya harapkan.”

-Mike Figliuolo, penulis, pelatih kepemimpinan dan pendiri Thought Leaders, LLC

Bukan hal yang aneh bagi pemimpin baru untuk berpikir jika mereka tidak segera mengambil alih, mereka akan dianggap tidak kompeten. Pada kenyataannya, yang lebih penting adalah mendapatkan lapisan tanah.

Pada tahun pertama, seorang pemimpin baru perlu meluangkan waktu untuk belajar tentang bagaimana tim mereka bekerja dan mengapa. Ini akan menjaga mereka dari goyang kapal yang tidak perlu.

2. Cari perspektif baru.

“Pada tahun pertama saya menjadi seorang pemimpin, saya belajar dengan sangat cepat bahwa keberhasilan dalam kepemimpinan bukanlah tentang apa yang Anda ketahui. Sebaliknya, ini tentang mendorong dan mendukung karyawan Anda untuk membagikan apa yang mereka ketahui.

“Ketika orang-orang tahu Anda benar-benar tertarik untuk belajar tentang pengalaman dan wawasan mereka, Anda mendapatkan akses ke perspektif yang akan membantu Anda membuat pilihan dan keputusan yang lebih cerdas untuk organisasi Anda.

"Ini juga menciptakan lingkungan yang memberdayakan karyawan Anda untuk membawa upaya terbaik mereka ke meja karena mereka akan melihat hubungan yang jelas antara kontribusi mereka dan tujuan keseluruhan organisasi Anda."

-Tanveer Naseer, penulis, pelatih kepemimpinan, dan pembawa acara podcast Leadership Biz Cafe

Seorang pemimpin baru hanya satu orang. Dengan demikian, mereka mungkin tidak dapat melihat setiap sudut atau kemungkinan. Namun, jika mereka meluangkan waktu untuk meminta wawasan dan pengetahuan mereka kepada orang lain, pemimpin baru dapat mengembangkan jaringan penasihat yang menurut mereka sangat diperlukan.

3. Jaga agar kata-kata Anda singkat.

“Pelajaran terbesar yang saya pelajari tentang kepemimpinan adalah dampak besar kata-kata Anda tiba-tiba terhadap orang lain.

“Sebagai rekan atau rekan setim, Anda sering dapat berbicara secara terbuka dan mengungkapkan apa pun yang ada dalam pikiran Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menyadari bahwa hampir semua yang Anda katakan dicermati dan diingat dengan cermat (dan sering diulang). Karena itu, lakukan lebih banyak mendengarkan daripada berbicara.

"Sekarang, sebagai pemimpin yang lebih senior, saya mendapati diri saya mendengarkan hampir sepanjang waktu, dan berbicara hanya ketika saya pikir itu perlu."

-Josh Bersin, kepala sekolah dan pendiri Bersin oleh Deloitte

Menggunakan kata-kata secara efisien membantu pemimpin baru menghindari kontroversi dan memastikan mereka menyerap informasi dari lingkungan mereka. Jika mereka menghabiskan seluruh waktu mereka berbicara, mereka akan kehilangan tanda-tanda konflik atau kekuatan halus dari masing-masing karyawan mereka.

Seorang pemimpin baru akan memiliki banyak hal untuk dipelajari selama tahun pertama mereka. Tetapi dengan mengambil nasihat dari para pakar kepemimpinan dan belajar sambil jalan, mereka dapat menemukan cara untuk berhasil dalam posisi baru mereka.