5 Aturan kepemimpinan yang mengganggu

Pemimpin seperti apa kamu? Apakah kamu berani? Apakah Anda melanggar peraturan dan membuat peraturan Anda sendiri? Atau Anda merasa nyaman, puas dengan status quo?

Sebagai seorang pemimpin, kadang-kadang mudah tergelincir ke dalam mentalitas "sepatu nyaman" setelah periode stabilitas, ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik dan pekerjaan sehari-hari di dunia Anda berjalan bersama tanpa lebih dari masalah kecil yang kadang-kadang terjadi di permukaan.

Tetapi memimpin di dalam zona nyaman Anda adalah kepemimpinan rata - rata di terbaik. Ini mencari ke dalam. Itu adalah kepemimpinan "krem" -dan akhirnya, Anda akan dikalahkan oleh pemimpin yang mengganggu, pemimpin yang memiliki pola pikir pertumbuhan, yang berfokus pada hal positif dari perubahan, orang yang memiliki gambaran tujuan akhir yang lebih besar dalam pandangan mereka, orang yang menolak untuk menempatkan dirinya di dalam kotak “tidak terima kasih” ketika datang ke pemikiran luar, pengaruh dan kemungkinan perubahan.

Jadi bagaimana Anda dapat membuat gangguan berfungsi untuk Anda? Dengan sedikit merasa tidak nyaman. Berikut adalah lima tips untuk mengadopsi pola pikir yang mengganggu, untuk menjadi pemimpin yang ceroboh:

1. Jadilah penasaran dan tanyakan

Mempertanyakan dan mengubah cara pandang Anda tentang "mengapa" akan mengubah status quo dan peluang bisnis. Ini akan mengubah yang tidak mungkin menjadi mungkin, membuat penemu menjadi penjelajah. Mempertanyakan "mengapa" dapat menghilangkan hambatan untuk arah bisnis dan berpotensi membantu dengan kejelasan navigasi. "Mengapa" membantu kita memahami situasi seperti apa adanya dan bagaimana meningkatkan masa kini demi kemajuan masa depan. Tanpa rasa ingin tahu dan pertanyaan yang terus-menerus, pintu ke masa depan tetap tertutup rapat dan lensa peluang menjadi kabur.

2. Berdiri dan dihitung

Menjadi seseorang yang memikirkan bisnis dengan keunggulan, bukan keunggulan. Pikirkan dengan gesit, bukan lesu. Mengambil pendekatan dalam bisnis di mana itu hanya tentang Anda dan bukan tim Anda adalah pendekatan yang malas. Mengikutsertakan orang lain dalam proses pengambilan keputusan bisa jadi sulit, tetapi hasilnya lebih besar. Dengan menciptakan peluang diskusi baru, Anda akan mendapatkan lebih dari 10 email pendek yang tajam dan gonggongan - atau akan.

4. Bangun bank intelijen Anda.

Keterampilan dan kecerdasan adalah mata uang yang semakin bernilai baik bagi perusahaan maupun pengusaha. Jadi hargai nilai sebuah "bank intelektual" - nilai tukar dan kemungkinan apa yang dapat dibawanya ke bisnis. Ajarkan satu sama lain sesuatu yang sebelumnya tidak Anda ketahui, rangkul kekuatan dan keterampilan orang lain di sekitar Anda, dan, sebagai hasilnya, ciptakan lebih banyak kesempatan untuk memengaruhi orang lain dan untuk mengganggu pemikiran saat ini.

5. Diversifikasikan lingkaran pengaruh Anda.

Benih gangguan dan pemikiran baru terjadi dengan perbedaan pendapat, wawasan dan pembelajaran bersama. Tinjau jaringan Anda dan tanyakan pada diri Anda, Apakah saya perlu melakukan diversifikasi. Apakah saya perlu memperluas koneksi saya? Apakah saya benar-benar perlu menghapus lapisan pemikir "setengah gelas" yang membatasi ide? Pemupukan silang dari koneksi, keterampilan dan kekuatan otak, dan ide-ide yang secara terbuka didiskusikan dan dibagikan melalui penciptaan jaringan menghasilkan peluang baru, inovasi dan solusi untuk masalah yang ada.

Tidaklah cukup untuk "bersandar" untuk kesuksesan individu yang bisa membuktikan di masa depan atau bahkan menjadi bagian dari gangguan di tempat kerja. Luangkan waktu sejenak untuk melihat dari dekat: Di mana Anda menoleransi pemikiran rata-rata dan kepemimpinan rata-rata - dari diri Anda sendiri, dari orang lain? Di mana Anda bisa mengganggu pemikiran itu? Di mana Anda dan tim Anda bisa menjadi pengganggu? Bagaimana Anda bisa memberikan diri Anda, dan dengan memperluas tim Anda, kepercayaan diri untuk menembus penghalang rata-rata?

Ketika kita menuju masa depan yang tidak pasti, kita semua harus bersandar, untuk berkolaborasi dengan orang lain, untuk merangkul dan terlibat pada tingkat agregat yang tak terduga - di mana berpikir lebih besar dari sebelumnya akan membawa hadiah ke pikiran komersial kolektif.

Profesor Harvard, Linda Hill menjelaskan cara menambang "jenius kolektif" tim Anda - untuk memungkinkan dan mendorong inovasi dan kerja terobosan.