6 Pertanyaan yang mempekerjakan manajer harus ditanyakan dalam wawancara kerja

Beberapa hal dapat menghabiskan lebih banyak waktu dan sumber daya yang berharga atau menyebabkan lebih banyak masalah moral daripada ketidakcocokan orang dan pekerjaan. Sebagai eksekutif yang sibuk, Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari orang-orang Anda sambil melindungi investasi Anda dalam pelatihan mereka.

Karyawan yang baik muncul, bukan dengan sihir, tetapi melalui praktik perekrutan yang baik, dan perekrutan yang cerdas dimulai dengan wawancara yang cerdas. Setelah Anda menanyakan pertanyaan resume - riwayat pekerjaan, pendidikan, harapan gaji - selidiki prospek Anda dengan pertanyaan yang akan menerangi harapan, tujuan, kecenderungan, dan reservasi mereka.

1. Ceritakan tentang diri Anda sendiri - semua hal yang menarik dan menarik.

Orang menawarkan jawaban terbuka untuk pertanyaan itu. Begitu banyak orang, bahkan beberapa eksekutif puncak, berkata, "Oh, tidak ada yang menarik tentang saya." Anda belajar banyak tentang harga diri orang ketika mereka menjawab pertanyaan itu.

2. Jika Anda bisa melambaikan tongkat ajaib dan menciptakan lingkungan yang sempurna untuk bekerja, seperti apa itu?

Misalkan karyawan potensial menjawab, “Saya tidak suka ada orang yang bernapas di leher saya. Saya suka dibiarkan sendiri, untuk memutuskan bagaimana melakukan sesuatu. ”Anda segera tahu bahwa ini adalah orang yang salah untuk pekerjaan yang sangat diawasi. (Pilih seseorang yang mengatakan, "Saya menikmati banyak umpan balik" sebagai gantinya.)

Pertimbangkan tuntutan pekerjaan dan lingkungan kerja. Jika seorang individu yang pendiam dan ramah menjawab, "Saya suka bekerja dengan orang-orang, tetapi saya ingin memiliki ruang sendiri, " pastikan itu mungkin. Area kerja dengan cepat menjadi domain pribadi, dan memang benar begitu atau orang tidak akan bangga karenanya. Tetapi jika pekerjaan itu mengharuskan berbagi meja dengan mesin kopi, karyawan Anda mungkin tidak bertahan atau melakukan pekerjaan dengan baik.

3. Jelaskan bos terbaik yang pernah Anda miliki. Apa yang membuat mereka begitu istimewa? "Tindak lanjut:" Bagaimana dengan bos terburuk yang pernah ada?

Jika deskripsi bos terburuk terdengar seperti Anda, Anda tahu orang itu tidak akan senang bekerja dengan Anda.

4. Apa hobimu?

Ada banyak pertanyaan yang tidak diizinkan oleh majikan untuk ditanyakan - apakah seseorang sudah menikah misalnya. Tetapi Anda mungkin ingin mengetahui sesuatu tentang kehidupan pribadi seseorang untuk menentukan apakah jam atau tuntutan pekerjaan akan menjadi stres. Misalnya, jika Anda membutuhkan karyawan yang cerdas dan waspada pada jam-jam awal, dan hobinya akan membuatnya larut malam, Anda berdua mungkin memiliki masalah. Atau jika hobinya membutuhkan waktu istirahat sesekali untuk berpartisipasi, waktu untuk membahas kesesuaian ini sekarang.

Tetapi bahkan sebelum Anda pergi ke ruang wawancara untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan itu, Anda harus bertanya pada diri sendiri:

5. Apa yang saya tawarkan kepada orang ini selain uang?

Peluang apa untuk pertumbuhan, kegembiraan, pencapaian dan pemenuhan seiring dengan gaji? Antusiasme, motivasi, dan kegigihan jarang sebanding dengan gaji. Seringkali mereka berada dalam rasio terbalik. (Mengapa lagi ada orang yang memilih untuk menjadi seniman, pemain, guru atau penulis?) Karyawan yang bermotivasi tinggi itu hebat, tetapi tidak ada salahnya untuk menyoroti sejumlah insentif.

Kemudian, begitu Anda menawari mereka pekerjaan, dan mereka telah menerima, tanyakan pada diri sendiri:

6. Bagaimana cara menjaga agar karyawan saya tetap termotivasi, produktif, dan bersemangat untuk datang bekerja di pagi hari?

Jawaban Anda bisa sangat penting untuk organisasi yang bahagia, produktif, dan rendah turnover. Mulailah dengan membuat pekerjaan itu menyenangkan kapan pun memungkinkan untuk menjaga agar karyawan tidak basi. Bagikan gambaran besar dengan mereka, sehingga mereka menyadari kontribusi mereka adalah bagian dari keseluruhan yang penting. Mintalah umpan balik mereka, dan bertindak untuk membuktikan kepada mereka bahwa mereka benar-benar membuat perbedaan. Kemudian perhatikan orang-orang Anda merespons dengan kerja keras, kesetiaan, dan antusiasme.