Agar ful, bakar kapal Anda

"Jika kamu ingin mengambil pulau itu, kamu perlu membakar perahu." -Tony Robbins

Hampir lima tahun yang lalu, saya menghadapi keputusan penting, persimpangan karir yang, tergantung pada hasilnya, akan sangat mempengaruhi masa depan profesional saya. Saya telah menghabiskan 15 tahun terakhir dalam pendidikan, sebagai guru, kepala sekolah, dan profesor tambahan. Saya meninggalkan pos kepala sekolah pada akhir tahun sekolah dan berdebat apakah akan mencari jabatan serupa atau beralih ke pelatihan dan konsultasi. Saya membiarkan kedua pintu terbuka untuk sementara waktu sebelum melakukan yang kuat pada yang terakhir. Saya menggantung sirap dan mulai bekerja.

Tahun pertama sangat sulit. Ditambah fakta bahwa saya berusaha membangun kredibilitas, merek diri sendiri dan membuat koneksi yang berarti di bidang baru, saya juga berurusan dengan relokasi keluarga di seluruh negeri. Seperti yang dapat Anda bayangkan, ponsel saya tidak benar-benar berdering di dinding selama beberapa bulan pertama. Tetapi bahkan ketika itu, ketika saya tidak tahu bagaimana saya akan membayar tagihan saya, saya tidak menyesal. Saya berkomitmen pada arah baru saya dan telah membakar perahu saya. Tidak ada yang melihat ke belakang.

Konsep membakar perahu melacak kembali ke salah satu kisah kepemimpinan paling inspiratif dalam sejarah pada tahun 1519. Hernán Cort é memimpin ekspedisi besar yang terdiri dari 600 orang Spanyol, 16 kuda, dan 11 kapal ke Meksiko. Tujuannya: tangkap harta yang luar biasa yang konon akan disimpan di sana. Setelah tiba, Cort é membuat sejarah dengan menghancurkan kapalnya. Ini mengirimkan pesan yang jelas kepada anak buahnya: Tidak ada jalan untuk kembali. Mereka menang atau binasa. Meskipun Anda mungkin berasumsi bahwa pasukan Cort é s akan menjadi sedih, tanpa ada strategi keluar untuk menyelamatkan hidup mereka, mereka malah bersatu di belakang pemimpin mereka tidak seperti sebelumnya. Dalam dua tahun, ia berhasil menaklukkan kekaisaran Aztec. (Beberapa tanggal konsep ini bahkan lebih jauh ke belakang dalam sejarah, ke zaman Julius Caesar - ​​dalam penaklukannya atas Inggris - atau bahkan Yunani Kuno. Terlepas dari itu, skenario dan dampaknya serupa.)

Pada intinya, perahu yang terbakar mewakili titik tidak bisa kembali, komitmen psikologis di mana Anda menyadari bahwa Anda telah melewati batas untuk tidak pernah kembali. Tidak ada lindung nilai, tidak ada melihat dari balik bahu Anda. Segalanya sekarang - semua pikiran dan upaya - harus difokuskan pada keberhasilan dalam realitas baru ini.

Tradisi Ibrani mengajarkan nilai yang sama. Pada zaman kuno, pasukan Israel akan mengepung kota-kota musuh dari tiga sisi saja, meninggalkan kemungkinan penerbangan. Mereka mengerti bahwa selama musuh melihat bahwa mereka memiliki rute pelarian yang tersedia, mereka tidak akan bertarung dengan kesungguhan dan energi. Dalam kebanyakan kasus, ini dimainkan langsung ke tangan pengepung.

Apakah kita menghadapi persimpangan yang benar atau hanya ingin mencapai hal-hal besar dalam karier kita, kehidupan pribadi atau keduanya, kita harus mendekati keputusan kita dengan tingkat komitmen yang akan mendorong kita maju secara definitif. Jika Anda memimpin orang lain, temukan cara untuk mendapatkan komitmen mereka untuk memastikan bahwa Anda bekerja bersama menuju tujuan bersama.

Hal yang sama berlaku dengan keputusan bisnis, terutama pada saat pasar dan / atau perubahan organisasi. Kodak, misalnya, harus membakar perahu mereka untuk menciptakan kembali model bisnis mereka dari menjual produk film hingga menawarkan layanan digital juga. Darwin E. Smith, CEO Kimberly-Clark, membuat keputusan strategis untuk menjual pabrik kertas perusahaannya dan menginvestasikan uangnya dalam merek-merek seperti Kleenex dan Huggies. Pada saat itu, dia tanpa henti diejek oleh media. Namun, strategi itu segera mulai terlihat cemerlang ketika Kimberly-Clark mengungguli Procter & Gamble dan mendapatkan kendali penuh atas Scott Paper. Perusahaan-perusahaan ini membakar kapal mereka untuk menemukan cara baru untuk emas.

Terlalu sering, kita melihat contoh-contoh calon wirausahawan berpegang pada pekerjaan mereka sambil mencoba mendirikan bisnis. Ini mengkomunikasikan kurangnya kepercayaan pada model bisnis mereka sendiri agar mereka mengambil lompatan iman. Pengusaha lain mengoperasikan bisnis yang berbeda dengan keyakinan bahwa jika satu bisnis gagal, yang lain akan menyelamatkan mereka. Meskipun ini mungkin masuk akal dari perspektif berpegang pada penyelamat hidup, mereka meminimalkan kemungkinan sukses.

Hal yang sama berlaku dalam hubungan pribadi. Kami takut akan penolakan atau hasil yang tidak diinginkan lainnya sehingga kami melayang-layang dan tidak mengambil risiko yang diperlukan untuk menemukan dan mempertahankan hubungan yang mendalam dan memuaskan.

Ada saat-saat dalam hidup kita ketika kita perlu membuat keputusan bahkan ketika kita tidak jelas jalan mana yang harus dilalui. Kami mengumpulkan sebanyak mungkin fakta, mengukur risiko dan kemudian menggunakan penilaian terbaik dan wawasan orang lain untuk memandu kami maju. Begitu kita membuat keputusan, kita harus mau mematuhinya dan tidak membiarkan rasa takut dan menebak-nebak menggelincirkan kita. Alih-alih berfokus pada bagaimana-jika, berkonsentrasilah pada tugas yang ada dan langkah-langkah yang diperlukan untuk berhasil.

Jaring pengaman dan rute pelarian bisa melindungi kita dari rasa sakit dan cedera. Tetapi mereka juga cenderung mengurangi upaya, fokus, dan komitmen yang kami investasikan ke dalam suatu proses. Setelah Anda menyelesaikan proses penegasan Anda, Anda harus bersedia membakar perahu di belakang Anda dan mempercayai suara hati Anda untuk mengejar impian Anda. Lupakan masa lalu.