Apakah bisnis Anda memerlukan perubahan? 6 pertanyaan untuk mencari tahu

Sebagai tangan kanan untuk Charles Schwab, David Pottruck membantu mentransisikan perusahaan pialang Schwab dari fokus bata-dan-mortir menjadi model perdagangan internet.

Itu tidak mudah mendapatkan kepercayaan broker dan investor. Tetapi Pottruck memiliki strategi selangkah demi selangkah, dan perubahan besar ini ternyata merupakan terobosan bernilai miliaran dolar.

"Seringkali kebutuhan untuk mengubah menatap wajah Anda, tetapi biasanya dalam situasi itu, Anda terlambat. … Anda harus dapat melihat ke depan, di ujung jalan, " kata Pottruck, sekarang ketua di HighTower Advisors, $ 25 miliar firma manajemen kekayaan yang ia luncurkan pada 2008, dan seorang rekan senior dan staf pengajar tambahan di Pusat Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan Wharton School.

“Ada begitu banyak perubahan berani yang diperlukan - dan terjadi - di dunia, ” kata Pottruck. “Tapi sayangnya itu sering terjadi, tidak berhasil. Dan gangguannya bukan karena idenya buruk, tetapi karena implementasinya cacat. ”

Dalam buku barunya, Stacking the Deck: Cara Memimpin Perubahan Terobosan Terhadap Segala Kemungkinan, Pottruck menulis bahwa langkah pertama adalah mengonfirmasi perlunya perbaikan.

Dia menawarkan pertanyaan-pertanyaan ini untuk membantu:

• Sudahkah saya mengevaluasi semua skenario yang berbeda?
• Apakah saya benar-benar percaya pada tujuan di balik perubahan?
• Apakah saya sepenuhnya yakin akan urgensi perubahan itu sendiri?
• Dapatkah saya menunjukkan bahwa perubahan ini bermanfaat dan penting?
• Apakah kita benar-benar harus melakukannya sekarang?
• Apa yang akan terjadi jika kita menundanya?

Tidak yakin bagaimana membuat perubahan terjadi? Lihatlah 4 cara hebat untuk membuat terobosan.

bagikan rahasia mereka bagaimana orang lain menerima perubahan dan menjadikannya bagian dari mereka dengan memeriksa 6 tips ini.