Bagaimana cara meningkatkan budaya perusahaan sebagai karyawan baru

Budaya berpotongan dengan setiap aspek perusahaan, sedemikian rupa sehingga karyawan dengan ide yang berbeda atau korektif pun dapat merasakan tekanan untuk menyesuaikan diri guna mengurangi tekanan karena tidak terikat dengan tempat kerja mereka. Tetapi bahkan ketika budaya perusahaan saat ini fungsional dan menyenangkan, Anda harus mempertimbangkan untuk menantangnya jika itu tidak mendukung tujuan terpenting Anda.

Karena saya telah mengalami kemajuan di perusahaan saya dari manajer pemasaran menjadi chief relationship officer hingga presiden, saya telah mengenali perasaan “pas” yang tertanam dalam diri karyawan baru. Tetapi ekosistem budaya berevolusi terus-menerus - atau, paling tidak, seharusnya - dan kadang-kadang dibutuhkan pandangan baru untuk melihat apa yang perlu diubah. Karena itu, alih-alih mendefinisikan merek dagang budaya perusahaan dan menyiarkannya, saya mengundang karyawan untuk membentuk dan membentuk kembali budaya untuk menciptakan tim dengan nilai-nilai pelengkap dan beragam ide serta pendapat.

Jika Anda baru saja mengambil pekerjaan baru dan memiliki ide untuk bagaimana perusahaan Anda dapat meningkat, bicaralah. Sebagai seseorang yang mengikuti dampak budaya erat, saya meyakinkan Anda bahwa wawasan Anda sangat berharga dan dibutuhkan. Inilah tiga strategi yang telah saya pelajari untuk membantu mengubah budaya perusahaan:

1. Memahami apa yang dibutuhkan perusahaan.

Orang-orang waspada terhadap kritik. Mereka 30 kali lebih mungkin terlibat aktif di tempat kerja ketika kekuatan mereka dikenali alih-alih kelemahan mereka - dan mereka mungkin khawatir bahwa inisiatif baru akan menambah lebih banyak pekerjaan di piring mereka. Jadi, Anda ingin menunjukkan bahwa ide Anda akan membuat hidup semua orang lebih memuaskan.

Ketika saya mulai di Rocksauce, perusahaan itu ramping dan berorientasi pada hasil, dan tidak menghabiskan banyak waktu untuk merenungkan budaya atau nilai-nilai inti. Tetapi setelah menghadiri konferensi kepemimpinan yang berpusat pada budaya organisasi, saya menyadari bahwa perusahaan dapat menjadi lebih baik jika fokus pada bidang itu. Saya mengajukan diri untuk menciptakan sistem yang disederhanakan untuk mengelola tunjangan karyawan dan protokol yang lebih transparan untuk meminta cuti.

Setelah mencoba beberapa inisiatif, saya membuktikan bahwa budaya yang lebih transparan membuat perusahaan lebih produktif dan kreatif. Mengatasi masalah budaya membebaskan perusahaan untuk fokus pada prioritas gambaran yang lebih besar dan membantu mengembangkan lingkungan kerja yang positif dan berbasis syukur saat ini.

2. Kerjakan pekerjaan rumah Anda.

Ketika Anda mengamati praktik atau sikap yang dapat menggunakan pembaruan, tawarkan solusi atau rencana tindakan tertentu. Namun, sebelum Anda menyampaikannya kepada atasan Anda, cari tahu apakah inisiatif serupa telah dicoba. Jika demikian, bagaimana mereka diterima? Apakah mereka berhasil atau gagal? Memahami konteks masalah akan memperkuat nada Anda dan membuatnya lebih mungkin untuk disetujui. Pelajari pernyataan misi perusahaan, dan ikat proposal Anda kembali ke nilai-nilai organisasi dan tujuan menyeluruh untuk membuat suatu kasus yang meyakinkan.

Kemudian, cari waktu untuk bertemu dengan atasan langsung Anda untuk menyampaikan ide. Jika Anda sudah menjalani sesi ulasan rutin - pada 30, 45 atau 60 hari - Anda dapat memanfaatkan momen-momen itu. Manajer Anda harus dapat memberikan umpan balik yang berharga, apalagi membantu Anda menyusun strategi waktu presentasi Anda. Dia mungkin tahu pertemuan manajemen yang akan datang di mana topik Anda ada dalam agenda, atau dia mungkin meminta Anda untuk menunda menyebutkannya sampai seperempat sibuk berakhir. Pengaturan waktu dapat membuat semua perbedaan dalam inovasi, jadi bawa beberapa sekutu berpengetahuan ke dalam rencana Anda yang dapat membantu menentukan saat yang tepat.

3. Bawa seluruh diri Anda ke proyek.

Berbicara sebagai karyawan baru itu sulit. Anda mungkin merasakan keinginan kuat untuk berbaur, salah mengira kesesuaian untuk kebahagiaan. Sementara karyawan yang bahagia mendapat manfaat dalam banyak hal, dari produktivitas yang unggul hingga kesehatan yang lebih baik, penelitian telah menunjukkan bahwa kepatuhan di tempat kerja bertentangan dengan kerja tim terkuat.

Rayakan sifat-sifat Anda yang berbeda, dan bagikan ide-ide berbeda Anda. Ketika para pemimpin merekrut karena kecocokan budaya, mereka tidak merekrut orang seperti diri mereka sendiri; mereka merekrut anggota tim yang akan menantang mereka dan membantu mereka menemukan cara yang lebih kreatif untuk menyelesaikan pekerjaan bersama. Sebagai contoh, kami baru-baru ini mempekerjakan sebagai seorang manajer gamer yang serius yang memasukkan strategi permainan ke dalam tugas-tugasnya, dan sikap "pekerjaan adalah bermain" dan sikap manajemen yang unik telah memberi semangat perusahaan. Demikian pula, jangan takut untuk memanfaatkan kekuatan dan minat Anda saat mengendarai perubahan, tidak peduli seberapa tidak lazimnya.

Sebagai karyawan baru, Anda berada dalam posisi untuk memberikan umpan balik yang sangat berharga tentang bagaimana perusahaan dipersepsikan, seberapa baik hal itu dalam mengintegrasikan anggota tim baru, dan bagaimana hal itu dapat dilakukan dengan lebih baik bagi karyawan dan pelanggan. Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di tempat kerja Anda. Anda dan perusahaan Anda akan menjadi lebih baik untuk itu.