John c. Maxwell: 5 tunjangan karyawan yang harus menjadi standar di setiap perusahaan

Semua orang suka kegembiraan. Menjadi bagian dari kelompok khusus dan menerima manfaat kecil yang menyertainya menjadikan kami cerah. Mungkin itu sebabnya kami membagikan nomor telepon kami atau memindai kartu keanggotaan dengan hampir setiap transaksi yang kami lakukan hari ini.

Perks telah menjadi bagian utama dari strategi perusahaan juga. Beberapa perusahaan menawarkan makan siang gratis; beberapa karyawan memanjakan dengan pijat kantor; yang lain menghidupkan hari kerja dengan meja pingpong atau lapangan voli. Saya suka ide bonus tempat kerja ini. Mereka menegaskan niat manajemen untuk menjadi lebih dari bos gila, dan mereka dapat membedakan suatu organisasi dari yang lain.

Saya suka bar kopi yang baik sebanyak orang berikutnya, tetapi saya juga tahu bahwa talenta terbaik akan melihat menembus busa latte jika mereka tidak menemukan di bawah budaya yang berpusat pada karyawan yang memuaskan apa yang sebenarnya mereka inginkan. Fasilitas tertentu harus menjadi standar di setiap perusahaan. Berikut adalah lima yang harus ditawarkan semua organisasi untuk menunjukkan bahwa mereka menghargai orang-orang mereka.

1. Pemimpin Peduli

Tidak mengherankan, para pemimpin yang terampil dan berempati menduduki peringkat teratas dalam daftar saya karena semuanya naik dan turun di kepemimpinan. Saya telah menghabiskan beberapa dekade mengajar organisasi tentang manfaat dari pemimpin yang terlibat dan efektif, tetapi banyak yang masih melenceng.

Pemimpin yang peduli menunjukkan kebiasaan ini:

• Mereka mengenal orang-orang mereka secara individual.
• Mereka mengenali dan menghargai pekerja yang efektif.
• Mereka memberdayakan anggota tim untuk melakukan pekerjaan mereka.
• Mereka menempatkan orang pada posisi untuk berhasil.
• Mereka membesarkan hati.
• Mereka memiliki pola pikir berlimpah yang mengekspresikan dirinya sebagai kemurahan hati.

Orang yang berbakat tidak akan tinggal diam jika pemimpin mereka di bawah standar. Pepatah lama itu benar: Orang meninggalkan manajer, bukan perusahaan. Jika Anda serius membangun organisasi terkemuka, Anda harus mulai dengan kepemimpinan - dan itu dimulai dengan Anda.

2. Pekerjaan Yang Signifikan

Hal kedua yang harus dimiliki adalah kesempatan untuk melakukan pekerjaan yang penting. Meskipun menyelamatkan dunia bukanlah misi setiap organisasi, masing-masing organisasi masih harus memiliki visi yang melampaui menghasilkan uang atau menyelesaikan tugas.

Setelah Anda membagikan gambaran besarnya, Anda harus merinci bagaimana setiap pekerjaan berkontribusi padanya. Dan jika Anda tidak dapat menjawab mengapa atau bagaimana posisi itu penting, maka Anda perlu kembali ke bagan organisasi dan deskripsi pekerjaan Anda. Saya ingat beberapa tahun yang lalu pemerintah federal membuat banyak masalah tentang pemotongan personil yang tidak penting selama krisis anggaran. Saya berpikir dalam hati, Jika mereka tidak penting, lalu mengapa mereka memiliki pekerjaan? Setiap orang harus tahu bahwa dia adalah bagian vital dari keseluruhan yang lebih besar.

Selain itu, Anda harus berupaya mencocokkan orang yang tepat dengan pekerjaan yang tepat. Saya menyebutnya "sweet spot, " di mana bakat dan hasrat seseorang memenuhi kebutuhan organisasi. Ketika orang unggul dalam apa yang mereka lakukan, mereka akan menemukan pekerjaan itu lebih bermakna. Proses ini dimulai dengan karyawan onboarding yang tujuan pribadinya selaras dengan tujuan organisasi. Jika Anda memiliki orang-orang di tim yang tidak membagikan nilai-nilai Anda, Anda akan selalu mendapat masalah - karyawan yang tidak bahagia (dan tantangan manajemen yang sejalan dengan mereka), omset tinggi dan pekerjaan yang tidak terlalu bintang dari mereka yang hatinya tidak ada dalam game.

3. Kompensasi yang Tepat

Ini adalah cara yang paling jelas bahwa organisasi merawat orang-orang mereka. Setiap organisasi yang berhemat pada gaji akan berjuang untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Pada terlalu banyak organisasi, level tertinggi menimbun kekayaan. Tentu, eksekutif harus diberi kompensasi dengan baik, tetapi tidak ada perusahaan yang seluruhnya terdiri dari kepala! Anda harus berbagi kekayaan. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mengorbankan sebagian dari saham Anda untuk orang-orang Anda, yang akan sangat membantu menanamkan itikad baik, kesetiaan, dan umur panjang di antara tim Anda.

Gaji bukan satu-satunya jenis kompensasi. Berikan manfaat terbaik yang Anda mampu: paket asuransi kesehatan dengan cakupan yang murah hati; dana pensiun yang akan menopang karyawan Anda; program beasiswa yang memajukan anggota tim Anda atau anak-anak mereka; Dan seterusnya. Jika memungkinkan, tawarkan jadwal yang fleksibel atau peluang kerja-dari-rumah. Pintar menilai apa yang dibutuhkan karyawan Anda dan menawarkan mereka opsi menarik untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.

4. Lingkungan Pertumbuhan

Dari semua keistimewaan yang bisa ditawarkan oleh sebuah organisasi, inilah yang paling saya sukai. Saya memberi tahu semua karyawan yang datang untuk bekerja di perusahaan saya bahwa mereka memasuki lingkungan pertumbuhan dan bahwa saya mengharapkan mereka untuk mengembangkan dan memperluas keterampilan mereka dari waktu ke waktu. Kami bahkan bertemu dua kali sebulan dengan tujuan khusus untuk memelihara pertumbuhan.

Pemimpin memiliki tanggung jawab dalam proses ini. Kita harus menawarkan jalan untuk pertumbuhan; jika kita menuntut orang untuk tumbuh tetapi tidak secara aktif mendukung upaya mereka untuk melakukannya, kita akan membuat semua orang frustrasi. Berikut ini adalah area dan cara utama bagi Anda untuk memberikan potensi pertumbuhan:

• Pendidikan berkelanjutan, baik formal maupun spesifik pekerjaan.
• Dorongan untuk melampaui harapan.
• Tantangan baru yang memacu pertumbuhan.

Merembes ini akan diserap seluruh perusahaan. Karyawan Anda tidak hanya akan menghargai investasi di dalamnya, tetapi juga organisasi akan mendapat manfaat dari orang-orang yang lebih bahagia dan lebih tajam. Ini adalah win-win.

5. Peluang Mimpi

Semua perusahaan harus menawarkan karyawan kesempatan untuk mengejar impian mereka. Itu mungkin tampak tidak masuk akal, tetapi sebenarnya praktis dan membutuhkan pola pikir yang berlimpah dan mengenal orang-orang Anda.

Anda mungkin mempertimbangkan untuk mengizinkan cuti panjang agar orang-orang dapat mengambil cuti panjang untuk mengejar tujuan pribadi. Anda dapat membangun jaringan untuk mereka, memperkenalkan mereka kepada para pemimpin yang dapat memajukan mereka dalam industri mereka atau membantu mereka dalam proyek-proyek gairah mereka. Berikan peluang yang menginspirasi karyawan untuk bermimpi lebih besar dan menjangkau lebih jauh dalam visi keseluruhan organisasi, seperti mengetuk seorang penulis yang bercita-cita untuk memimpin blog perusahaan atau meminta penggemar fotografi untuk mengambil gambar untuk mendokumentasikan suatu proyek.

Tidak ada yang salah dengan meja pingpong atau terapis pijat di rumah, tetapi ketika datang ke manfaat orang-orang Anda benar-benar membutuhkan, tidak ada yang mengalahkan lima yang saya sebutkan di sini. Ketika Anda merawat orang-orang Anda, mereka akan memberikan pengembalian yang signifikan atas investasi Anda. Seperti yang sering saya katakan, "Jika Anda akan menambah nilai kepada orang-orang Anda, mereka akan menambah nilai bagi Anda."

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Juni 2016.