John maxwell: membuat keputusan yang baik dengan lebih baik

Filsuf terkenal William James mengatakan bahwa begitu keputusan dibuat, Anda harus berhenti khawatir dan mulai bekerja. Tidak selalu apa yang kita ketahui yang membuat keputusan yang baik. Apa yang kami lakukan untuk menerapkan dan melaksanakannya membuat keputusan yang bagus … mungkin bahkan hebat!

Biarkan saya jelaskan. Pada 14 Juni 1969, saya dan istri saya, Margaret, menikah. Itu keputusan yang bagus. Tetapi, 41 tahun kemudian, saya di sini untuk memberi tahu bahwa keputusan yang baik telah menjadi keputusan yang hebat. Itu menjadi hebat karena apa yang telah kami lakukan setelah kami membuat keputusan.

Terlalu banyak orang yang melebih-lebihkan pengambilan keputusan dan meremehkan pengelolaan keputusan. Ada dua kemungkinan dalam membuat keputusan yang baik:

Kelola secara tidak benar dan hasil rata-rata. Kelola dengan benar dan hasil yang bagus.

Kita membutuhkan pengambilan keputusan dan pengelolaan yang baik agar keputusan kita bisa keluar dan menjadi hebat. Dimulai dengan memprioritaskan. Dengan semua keputusan yang kita buat setiap hari, bagaimana kita memprioritaskan proses pengambilan keputusan?

Apa Acara Utama Hari Anda?

Saya ingin memberi Anda pendekatan yang sangat sederhana yang telah saya gunakan selama bertahun-tahun. Setiap pagi, saya menghabiskan waktu lima menit, melihat kalender saya, dan saya bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang sangat sederhana: Dari semua orang yang akan saya temui, dan semua hal yang akan saya lakukan hari ini, apa acara utama ?

Bagaimana Anda tahu apa acara utama Anda? Berikut adalah beberapa pertanyaan yang saya tanyakan pada diri saya untuk membantu saya membuat acara utama saya. Saya menyebutnya tiga R untuk memprioritaskan:

Apa yang dituntut dari saya? Apa yang memberi saya pengembalian terbesar? Apa yang bermanfaat bagi saya?

Setiap pagi, luangkan waktu lima menit untuk membahas pertanyaan-pertanyaan ini, dan begitu Anda datang dengan acara utama Anda, saya ingin Anda menghabiskan lebih banyak waktu, energi, dan fokus pada acara utama itu daripada tugas lain di hari Anda. Anda tidak harus pandai dalam segala hal yang Anda lakukan sepanjang hari, tetapi Anda ingin siap sehingga Anda bisa menyelesaikan acara utama Anda hari itu.

Perangkap Pengambilan Keputusan

Terlalu sering, para pemimpin jatuh ke dalam perangkap yang menyebabkan mereka membuat keputusan yang salah. Mereka mungkin tidak menyadari bahwa metodologi mereka cacat atau pemikiran mereka kurang tepat. Berikut adalah beberapa jebakan khusus yang dapat menyabot upaya Anda untuk mengekspresikan diri secara bijak dan tegas:

Menunda-nunda. Jika Anda cenderung takut finalitas mengambil tindakan atau memanggil tembakan, Anda mungkin tergoda untuk menunda keputusan. Menyerah. Keputusan yang sangat sulit dapat menguras begitu banyak energi Anda sehingga akhirnya Anda menyerah. Daripada menyerah, putuskan keputusan besar ke dalam komponen-komponennya dan arahkan segmen-segmen tersebut sedikit demi sedikit. Menyembunyikan Informasi Di Balik. Banyak manajer yang menuntut standar mendambakan tumpukan data tanpa akhir sebelum memberikan keputusan. Semakin banyak fakta dan angka yang mereka kumpulkan, semakin banyak yang mereka inginkan sebelum mereka merasa siap untuk memutuskan. Mengatakan Ya untuk Segalanya. Anda tidak membuat keputusan yang benar jika Anda selalu menyerah pada acungan jempol. Charles E. Nielsen memakukannya ketika dia berkata, "Ketika, di luar kehendak seseorang, seseorang ditekan dengan tinggi untuk membuat keputusan yang tergesa-gesa, jawaban terbaik adalah selalu tidak karena tidak lebih mudah diubah menjadi ya daripada ya diubah menjadi tidak."

Saya teringat akan kisah hebat yang diceritakan kepada saya beberapa tahun yang lalu tentang mantan Presiden Ronald Reagan yang menggambarkan apa yang bisa terjadi pada kita jika kita menunda-nunda membuat keputusan. Ketika dia masih kecil, dia memiliki seorang bibi yang membawanya ke pembuat sepatu untuk membuat sepasang sepatu. Ketika mereka tiba, pembuat sepatu bertanya kepada Reagan muda apakah dia ingin jari-jari sepatunya melengkung atau bundar. Tidak yakin dengan gaya yang diinginkannya, dia memberi tahu pembuat sepatu bahwa dia akan kembali dalam beberapa hari dan memberi tahu dia.

Beberapa hari kemudian, dia kembali, hanya untuk memberi tahu pembuat sepatu dia masih membutuhkan beberapa hari lagi untuk membuat keputusan. Begitu dia berjalan di pintu untuk ketiga kalinya, pembuat sepatu menyerahkan sepatunya dengan satu sepatu berujung persegi dan satu sepatu berujung bundar. Reagan berkata bertahun-tahun kemudian bahwa itu adalah pelajaran yang tetap bersamanya seumur hidupnya. Ketika dia mengenakan sepatu itu, dia berkata, "Itu adalah pengingat visual bahwa jika saya tidak membuat keputusan, orang lain akan melakukannya."

Mengelola Keputusan yang Baik Untuk sebagian besar kolom ini, kita telah berbicara tentang membuat keputusan yang baik. Sekarang, mari kita mulai bagaimana kita bisa membuat keputusan ini lebih baik. Anda melakukan ini dengan mengelola keputusan yang baik. Dari buku saya Today Matters :

Disiplin yang Anda Praktekkan Hari Ini Akan Memberi Anda Esok yang Lebih Baik Unsur kesuksesan pertama - membuat keputusan yang baik - tidak memiliki nilai nyata tanpa yang kedua, yang mempraktikkan disiplin yang baik. Mari kita hadapi itu: Semua orang ingin menjadi kurus, tetapi tidak ada yang mau diet. Semua orang ingin hidup lama; tidak banyak yang mau berolahraga. Semua orang menginginkan uang, tetapi hanya sedikit yang mau bekerja keras. Orang-orang sukses menaklukkan perasaan mereka dan membentuk kebiasaan melakukan hal-hal yang tidak suka dilakukan oleh orang-orang yang gagal. Bookends keberhasilan mulai dan berakhir. Keputusan membantu kita memulai. Disiplin membantu kita menyelesaikannya. Kebanyakan orang ingin menghindari rasa sakit, dan disiplin sering kali menyakitkan. Tetapi kita perlu menyadari bahwa sebenarnya ada dua jenis rasa sakit dalam hal perilaku kita sehari-hari. Ada rasa sakit disiplin diri dan rasa sakit penyesalan. Banyak orang menghindari rasa sakit disiplin karena itu hal yang mudah dilakukan. Apa yang mungkin tidak mereka sadari adalah bahwa rasa sakit disiplin diri itu sesaat tetapi imbalannya tahan lama . Itulah cara Anda membuat keputusan yang baik. Saya tutup dengan Daily Dozen saya yang berasal dari Today Matters . Saya memiliki ini dicetak pada kartu yang saya baca setiap pagi untuk diri saya sendiri. Just for Today Just for today… Saya akan memilih dan menampilkan sikap yang tepat. Hanya untuk hari ini … Saya akan menentukan dan bertindak berdasarkan prioritas penting. Hanya untuk hari ini … Saya akan tahu dan mengikuti panduan yang sehat. Hanya untuk hari ini … Saya akan berkomunikasi dengan dan merawat keluarga saya. Hanya untuk hari ini … Saya akan berlatih dan mengembangkan pemikiran yang baik. Hanya untuk hari ini … Saya akan membuat dan menaati komitmen yang tepat. Hanya untuk hari ini … Saya akan mendapatkan dan mengelola keuangan dengan baik. Hanya untuk hari ini … Saya akan memperdalam dan menghayati iman saya. Hanya untuk hari ini … Saya akan memulai dan berinvestasi dalam hubungan yang solid. Hanya untuk hari ini … Saya akan merencanakan dan memodelkan kemurahan hati. Hanya untuk hari ini … Saya akan merangkul dan mempraktikkan nilai-nilai baik. Hanya untuk hari ini … Saya akan mencari dan mengalami peningkatan. Hanya untuk hari ini … Saya akan menindaklanjuti keputusan-keputusan ini dan mempraktikkan disiplin-disiplin ini, dan Kemudian suatu hari … saya akan melihat hasil gabungan dari satu hari berjalan dengan baik.