9 Tips untuk membuat keputusan yang lebih cerdas dengan lebih cepat

Kami membuat keputusan sepanjang hari, setiap hari, pada hal-hal seperti apa yang akan dikenakan dan ke mana harus pergi makan siang. Yang terdengar cukup sederhana, bukan? Kecuali bahwa keputusan-keputusan kecil itu bisa mulai menumpuk dan terlalu banyak yang bisa membuat kita stres - dan kemudian kita tidak bisa membuat keputusan yang benar - benar penting. Jadi kita menundanya, atau melakukannya, mengalihkan perhatian, dan menyesalinya nanti. Tidak ada yang ideal.

Jadi bagaimana Anda bisa menyingkirkan kekacauan pikiran dan kegelisahan untuk membuat keputusan yang lebih baik dengan lebih cepat?

Kami meminta anggota Dewan Pengusaha Muda untuk mendapatkan tip terbaik mereka. Anda dapat menggunakan peretasan ini untuk mulai membuat keputusan yang baik (dan cepat!) Dalam kehidupan pribadi dan profesional Anda.

1. Tetap berpegang pada misi Anda.

Dalam sebuah startup terutama, sangat penting bahwa setiap keputusan besar yang Anda buat adalah dalam ruang lingkup misi Anda. Anda tidak memiliki sumber daya mental atau fisik untuk menyebarkan jaring Anda terlalu lebar dan masih berhasil. Jadi selalu tanyakan pada diri sendiri pilihan mana yang paling menggerakkan Anda menuju tujuan misi Anda, dan kemudian pilihannya harus sederhana.

2. Tetapkan batas waktu.

Beri diri Anda waktu yang membantu Anda fokus pada keputusan daripada membuat pikiran Anda melayang dan terganggu. Dengan tekanan batas waktu, Anda harus segera mencapai inti permasalahan dan mengumpulkan pro dan kontra dengan cepat, yang mungkin tidak Anda lakukan.

3. Hindari keputusan kelelahan.

Kelelahan keputusan menguras fokus dan mengurangi energi mental. Ratusan keputusan harian sepele menurunkan kemampuan kita untuk fokus. Saya mencoba mensistematisasikan keputusan-keputusan kecil sehingga saya tidak perlu memikirkan hal-hal kecil - daftar tugas dan pengembangan kebiasaan yang penuh perhatian adalah kuncinya. Ketika keputusan penting perlu diambil, saya siap memberikan perhatian penuh.

4. Kontrol apa yang bisa Anda kontrol.

Pada titik tertentu, seorang pemimpin harus mengenakan beberapa topi sampai mereka memiliki tim untuk melepaskan tanggung jawab. Penting untuk fokus pada apa yang ada dalam kendali langsung Anda. Khawatir tentang hal-hal di luar kendali Anda akan mengakibatkan penundaan proyek. Semakin Anda fokus pada apa yang dapat Anda kontrol, semakin cepat Anda membuat keputusan besar.

5. Memahami pengenalan pola.

Sebagian besar yang kita hadapi setiap hari mirip dengan skenario lain yang telah kita alami. Dengan memahami ini, dimungkinkan untuk dengan cepat memetakan berbagai pengalaman sebelumnya dan hasilnya. Manfaatkan mereka untuk sampai pada keputusan yang paling memungkinkan untuk kasus ini. Seiring waktu, saat Anda terus membuat keputusan, kecepatan dan kualitasnya akan meningkat.

6. Putuskan apakah keputusan dapat dibalik.

Jeff Bezos mengatakan yang terbaik ketika dia menunjukkan bahwa ada dua jenis keputusan: keputusan yang dapat Anda ambil kembali dan keputusan yang tidak bisa Anda ambil. Ingatlah ini saat membuat keputusan untuk bergerak lebih cepat sebagai sebuah organisasi. Jika keputusan dapat diambil kembali setelah diimplementasikan, jangan buang waktu dengan ragu-ragu. Putuskan, laksanakan, evaluasi dan ulangi jika perlu.

8. Gunakan tes stres akal sehat.

Setelah menjalankan analisis biaya-manfaat dasar, saya memanggil satu - bukan lima - dari teman-teman cerdas saya di bidang yang berbeda yang dapat memperkecil dan mengurangi lemak dari analisis itu. Sebagai perusahaan dengan akar akademis, beberapa tim kami sejak awal cenderung berkonsultasi dengan setiap "ahli" yang mungkin selama berminggu-minggu atau berbulan-bulan tanpa tindakan.

9. Rangkullah ketidakpastian.

Startup menang dengan kecepatan, bukan clairvoyance. Ketika Anda mencoba melakukan sesuatu yang baru, Anda tidak akan memiliki 100 persen informasi yang Anda pikir Anda butuhkan; tidak selalu ada laporan industri atau praktik terbaik yang harus dipatuhi, jadi terimalah bahwa Anda akan salah 25 persen dari waktu dan mencoba membuat sebanyak mungkin keputusan, diikuti dengan eksekusi.