Buat agar Anda menyinari orang-orang di sekitar Anda, bukan diri Anda sendiri

Editor Kepemimpinan SUKSES John Addison menjelaskan mengapa Anda harus membuat 100 persen tim Anda merasa penting 100 persen dari waktu dalam kutipan dari bukunya, Kepemimpinan Sejati: 9 Praktik Sederhana untuk Memimpin dan Hidup dengan Tujuan

(McGraw-Hill; 8 Maret), sekarang tersedia dalam paperback.

Setiap makhluk hidup membutuhkan cahaya. Tumbuhan, hewan dan manusia membutuhkan sinar matahari untuk tetap sehat dan terus tumbuh. Itu juga merupakan prinsip kerja yang krusial - yang dikenal sejak awal 1900-an. Saat itulah Hawthorne Works di Chicago menugaskan penelitian untuk melihat bagaimana meningkatkan efisiensi pabrik. Pekerja diberi tahu bahwa mereka berpartisipasi dalam studi tentang produktivitas. Satu-satunya perubahan pada lingkungan adalah mencerahkan sedikit cahaya. Namun produktivitas meningkat. Bahkan ketika lampu redup lagi, produktivitas terus meningkat. Peneliti utama Fritz Roethlisberger menyimpulkan bahwa pencahayaan tidak relevan dengan produktivitas yang lebih tinggi; yang sebenarnya terjadi karena rutinitas harian pekerja penting bagi seseorang.

Jika Anda bercita-cita untuk menjadi seorang pemimpin, izinkan saya menanam pemikiran ini: Orang-orang di sekitar Anda tidak ada di sana untuk membuat Anda menjadi masalah besar; Anda di sana untuk membuat mereka menjadi masalah besar. Menyinari orang lain, dan dalam refleksi Anda akan melihat seorang pemimpin. Jadi apa artinya “menyinari” orang-orang di sekitar Anda? Itu dimulai dengan menemukan pemimpin dalam diri Anda.

Terkait: 5 Hal yang Dilakukan Pemimpin Kuat

Memilih Kepemimpinan

Saya sering membaca tentang pria dan wanita yang telah memetakan kehidupan mereka dengan detail luar biasa. "Aku ingin diterbitkan pada 30, mendaki Gunung Kilimanjaro pada 40, makan malam di Gedung Putih pada 50 …." Kisah-kisah ini menginspirasi saya. Orang-orang ini, yang merencanakan kehidupan mereka secara praktis sebelum mereka bisa berjalan, menginspirasi saya.

Saya bukan salah satu dari orang-orang ini.

Pendekatan saya terhadap kehidupan hampir sama dengan melompat di sungai dan mulai berenang. Ketika sungai bercabang, saya melakukan yang terbaik untuk mengambil garpu yang terlihat seperti yang benar. Saya tidak pernah memiliki rencana besar untuk hidup saya atau strategi utama untuk penutupan di posisi kepemimpinan yang saya ikuti. Saya selalu percaya Anda harus bangun setiap pagi, menjadikan hari ini petualangan dan melakukan yang terbaik untuk menjadi lebih baik dari kemarin. Jika Anda menghabiskan terlalu banyak waktu meributkan dan mengkhawatirkan di mana Anda akan berada 20 tahun dari sekarang, Anda mungkin kehilangan apa yang perlu Anda lakukan 20 menit dari sekarang.

Bukan berarti tujuan besar tidak bagus. Saya mendukung memiliki mimpi besar, tetapi ada begitu banyak yang tidak dapat Anda prediksi atau kendalikan. Apa yang dapat Anda kendalikan adalah siapa Anda dan bagaimana Anda merespons tantangan. Kita semua menempuh jalan yang berbeda dan memiliki latar belakang yang berbeda, tetapi nasib Anda adalah keputusan Anda.

Terkait: Rohn: 4 Alasan untuk Mengontrol Takdir Anda

Itu bukan keputusan yang Anda buat dalam ledakan kejelasan yang tiba-tiba. Ini keputusan yang Anda buat berulang kali, puluhan kali sehari. Meskipun kita menggambarkan diri kita sebagai manusia, saya suka menganggap kita sebagai makhluk manusia. Menjadi tipe orang yang disukai dan senang berada di sekitar dan mengikuti bukanlah sesuatu yang terjadi begitu saja. Itu pilihan. Sesederhana memilih untuk tersenyum di kantor pada Senin pagi atau mengingat hari ulang tahun.

Dan itu lebih dari sepadan dengan usaha.

Kepemimpinan dimulai dengan memimpin diri sendiri, yang berarti menerima diri sendiri dengan semua ketidaksempurnaan Anda dan tidak menyalahkan diri sendiri karena kesalahan Anda. Ini juga berarti memutuskan untuk melampaui batasan-batasan dan tidak membiarkan pikiran-pikiran negatif mengendalikan siapa diri Anda. Jika Anda bisa melakukannya dengan diri sendiri, Anda bisa melakukannya dengan orang lain. Terima ketidaksempurnaan orang dan jadilah yang pertama untuk melihat kualitas baik mereka. Jadilah tipe orang yang meminta nasihat orang lain karena mereka percaya Anda tidak akan menghakimi mereka atau menceritakan kisah buruk tentang mereka sesudahnya.

Peluang terbesar untuk kepemimpinan biasanya muncul kapan dan di mana itu paling dibutuhkan. Anda dapat bergerak tahun cahaya ke depan selama periode kesulitan atau kekacauan. Tidak ada yang menunjuk Gandhi untuk membebaskan India, tetapi orang-orang sebangsanya menghormati dan mengikuti teladannya. Orang-orang tidak mempercayai George Washington karena dia adalah presiden; dia menjadi presiden karena orang-orang mempercayainya. Temukan pemimpin dalam diri Anda dan jadilah orang yang bisa dipercaya. Hanya dengan begitu Anda dapat memindahkan sorotan ke orang-orang di sekitar Anda.

Bersinar Terang Anda

Filosofi saya adalah bahwa setiap bisnis adalah bisnis orang, dan orang-orang hampir sama di mana-mana. Mereka ingin dibuat merasa istimewa. Mereka ingin diakui. Sebelum mereka tertarik untuk berfokus pada detail pekerjaan mereka, mereka ingin menjadi bagian dari sesuatu yang menarik, menyenangkan, menarik dan hebat. Setiap organisasi pada akhirnya didorong oleh rasa misi dan pentingnya apa yang dicapai karyawannya. Jika tidak, maka orang hanya meninju jam, yang tidak akan membawa orang terlalu jauh. Cukup melakukannya - apa pun itu - untuk mendapat gaji tidak akan lama.

Anda, sebagai seorang pemimpin, hanya bisa mengendalikan tindakan Anda, bukan apa yang orang lain lakukan. Anda dapat mengontrol jenis pesan yang Anda kirim dan di mana Anda memilih untuk memusatkan perhatian perusahaan. Segala sesuatu yang lain akan menjadi pemborosan energi. Apa yang Anda fokuskan tumbuh. Jika Anda menciptakan lingkungan yang menyenangkan dan kegembiraan ditambah rasa misi bersama, maka misi bersama itu akan tumbuh. Anda tidak bisa menunggu kesuksesan untuk menciptakan lingkungan yang menyenangkan. Itu terbelakang. Anda harus menciptakan kegembiraan terlebih dahulu karena Anda membutuhkan kegembiraan untuk menghasilkan kesuksesan.

Ketika saya masih muda, kadang-kadang saya pergi bekerja dengan ayah saya di pabrik tekstil di Atlanta. Semua orang di sana memanggilnya Tuan Addison dan jelas menghormatinya. Itu membuat kesan besar pada saya. Meskipun saya tidak mengerti apa-apa tentang bagaimana perusahaan beroperasi, saya dapat mengatakan bahwa para pekerja melihat ayah saya sebagai orang yang membuat semuanya berjalan lancar. Itu membuat saya bangga padanya.

Suatu tahun ia dipromosikan ke posisi yang memberinya tanggung jawab atas seluruh area pabrik. Dia pindah ke kantor pengawas berkaca kaca di mana dia bisa melihat setiap pekerja di lantai pabrik, dan mereka bisa melihatnya. Kemudian dia mendapatkan promosi yang lebih besar lagi, menjadi wakil presiden eksekutif, salah satu dari lima orang teratas perusahaan, dan seharusnya pindah ke gedung eksekutif. Itu terpisah dari pabrik dan memiliki sekretaris, kantor bagus dan berbagai fasilitas eksklusif untuk para eksekutif.

Tetapi ayah saya tidak akan melakukannya. Dia bersikeras menjaga kantor lamanya di lantai agar dia bisa tetap di tengah-tengah hal dengan orang-orang yang melakukan pekerjaan.

Pada saat itu, saya tidak bisa memberi tahu Anda apa yang saya ambil dari desakannya untuk tinggal di pabrik. Tetapi bertahun-tahun kemudian saya memahami pelajaran: Cara ayah saya melihatnya, orang-orang itu tidak bekerja untuknya. Dia bekerja untuk mereka.

Kepemimpinan, pada intinya, lebih banyak tentang pengaruh daripada posisi. Kepemimpinan adalah tentang belajar menjadi kekuatan bagi yang positif. Buat orang-orang di sekitar Anda merasa penting, karena mereka … setiap hari.

Konsistensi Adalah Kunci

Anda tidak dapat menanam tanaman dengan memberi mereka cahaya sekali atau dua kali sebulan, dan hal yang sama berlaku untuk orang-orang. Penting untuk memberi perhatian orang secara konsisten, tidak hanya sesekali.

Tiga puluh tiga tahun yang lalu saya mulai bekerja di AL Williams & Associates, perusahaan jasa keuangan yang pada akhirnya akan saya layani sebagai co-CEO - mengikuti penggantian nama dan sejumlah perubahan lainnya. Pada awal 1983, saya menghadiri pertemuan regional sekitar 2.000 orang di pusat kota Atlanta. Saya sudah bersama perusahaan sekitar enam bulan, dan ini adalah acara besar pertama saya. Itu juga pertama kalinya saya mendengar Art Williams, sang pendiri, berbicara kepada orang banyak. Saya tahu dia adalah pembicara yang kuat. Tetapi dia lebih dari itu: Dia adalah seorang komunikator yang hebat.

Dan ada perbedaan. Ada banyak orang di luar sana yang dapat melakukan pidato dengan keterampilan. Tetapi seorang komunikator yang hebat dapat berdiri di depan orang-orang dan merasakan apa yang ada di hati dan kepala mereka dan tahu bagaimana melayani kebutuhan mereka. Seorang pembicara yang baik berbicara kepada Anda. Seorang komunikator yang hebat berbicara kepada Anda.

Terkait: Cara Berbicara dengan Baik … dan Mendengarkan Lebih Baik

Tapi kepemimpinan Art tidak berakhir ketika dia turun dari panggung.

Ketika saya mengawasinya di tempat kerja, saya mulai memahami betapa banyak yang dia lakukan didorong oleh tujuan tunggal mendukung orang-orang di lapangan dan memberi mereka apa yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ketika ia akan membuat bagan perbandingan baru atau membuat slogan baru yang menarik, selalu itulah yang dibutuhkan. Dia memiliki jempol pada denyut nadi dari apa yang terjadi dalam kehidupan orang-orang. Dia peduli tentang apa yang sedang mereka alami. Seni tidak membangun bisnis jasa keuangan; dia membangun orang.

Para pemimpin sejati memahami bahwa mereka ada untuk melayani tim dan bukan sebaliknya. Mereka memahami secara naluriah betapa pentingnya untuk terus menyinari orang lain. Jika Anda ingin mencapai sesuatu yang hebat, sesuatu yang bertahan lama, Anda harus menjadi mercusuar. Anda harus tertanam di dalam batu. Ketika segalanya baik, para pemimpin akan berbicara tentang bagaimana kami melakukan ini; kami mencapai itu; kami akan melakukan ini di masa depan. Ketika masa sulit dan segalanya menjadi jelek, Anda harus menjadi orang yang dilihat orang lain dan hanya melihat kekuatan. Mereka tahu di mana Anda berdiri.

Itu adalah gaya kepemimpinan yang memupuk tidak hanya hasil, tetapi hasil yang bertahan lama. Jenis kepemimpinan yang akan diikuti orang dalam jangka panjang, melalui saat-saat baik dan buruk. Kepemimpinan yang bertahan lama. Jenis kepemimpinan yang menarik orang untuk mengikuti Anda bahkan ketika mereka tidak setuju dengan Anda, karena mereka mempercayai Anda dan dapat mengandalkan Anda. Jika Anda ingin memimpin orang dengan cara yang lebih dalam, dengan cara yang bertahan lama, maka Anda harus menginspirasi mereka untuk berkomitmen pada suatu tujuan, untuk memperbaiki diri mereka sendiri, untuk menjalani kehidupan sejati mereka.

Dan ketika segala sesuatunya menjadi kasar, seperti yang pasti terjadi, Anda memiliki keberanian untuk berdiri teguh - dan kemudian tetap berdiri teguh.

Anda tidak harus brilian, sangat berbakat, atau beruntung luar biasa untuk menjadi pemimpin yang membuat perbedaan kuat dan positif. Anda dapat mencapai lebih dari orang-orang yang lebih pintar, lebih berbakat atau lebih beruntung daripada Anda hanya dengan muncul, mengambil tindakan yang tepat, bekerja keras dan bersikap terhormat. Kita masing-masing memiliki jalan yang berbeda untuk berjalan. Tetapi tidak peduli bagaimana jalan Anda kelihatannya atau di mana ia membawa Anda, saya tahu ini tentang hidup Anda: Itu berarti sesuatu.

Ya, keberuntungan terjadi. Acara membentuk hidup Anda. Tapi inilah kebenaran lain: Anda juga bisa membentuk acara. Itu bisa membutuhkan banyak keberanian. Ingat ini: Keberanian untuk menjadi diri sendiri, melakukan hal yang benar, dan mengabdikan diri untuk membuat perbedaan positif dalam kehidupan orang lain adalah semua yang diperlukan untuk mengubah dunia - dan itulah kepemimpinan sejati.

Artikel ini muncul di majalah SUCCESS edisi Maret 2016.