Ingin mempertahankan karyawan terbaik Anda? jangan menunggu keluar wawancara ...

Hati-hati manajer: Anda harus berjuang untuk karyawan yang Anda inginkan. Ini adalah perang yang berkelanjutan untuk bakat, dan karena pasar kerja terus membaik, itu hanya akan semakin intens. Jadi bersiaplah untuk mengambil tindakan … sebelum pesaing Anda mengejar talenta terbaik Anda. Tapi bagaimana caranya? Apa yang diperlukan untuk memenangkan pertempuran, melindungi dan menjaga orang-orang Anda yang paling berharga?

Dengan membina komunikasi - dengan wawancara menginap.

Pertemuan rutin ini membuka diskusi untuk informasi yang perlu diketahui, untuk apa yang memotivasi pemain utama Anda dan apa yang membuat mereka tetap di organisasi - bahkan jika mereka ditawari gaji yang lebih tinggi di tempat lain. Karena talenta top sedang dicari, dan mereka ditawari gaji yang lebih baik. Ingat, ini perang di luar sana, dan Anda perlu intel untuk tetap di depan.

Jadi bersikaplah berani, karena Anda tidak bisa takut mendengar umpan balik negatif. Wawancara Stay bertindak sebagai ulasan kinerja pada perusahaan, dan itu adalah cara mudah untuk menemukan dan memperbaiki kebiasaan buruk, yang mungkin menyebabkan orang terbaik Anda keluar.

Berikut adalah lima alasan mengapa perusahaan harus melakukan wawancara menginap:

1. Untuk Mengungkapkan Motivator

Tetap wawancara membocorkan apa yang penting bagi setiap individu. Beberapa manajer keliru menggunakan formula satu ukuran untuk semua untuk memberi insentif kepada karyawan. Situasinya bervariasi. Orang tua mungkin menginginkan jam kerja yang lebih fleksibel untuk memenuhi kewajiban keluarga, sementara satu orang lebih memilih kenaikan gaji. Karyawan menghargai hal-hal yang berbeda, dan jika manajer ingin mempertahankannya, mereka harus sering melakukan percakapan ini untuk mencari tahu siapa yang menginginkan apa dan bagaimana mereka dapat memenuhi keinginan tersebut dengan sebaik-baiknya.

2. Untuk Menemukan Bendera Merah

Wawancara tinggal harus dilakukan setelah manajer mengenali karyawan berpotensi besar. Ini bisa sedini 60 hingga 90 hari pertama di tempat kerja. Dengan melakukannya secara tepat waktu, manajer dapat lebih memahami apa kebutuhan karyawan dan dapat melihat tanda-tanda ketidakpuasan - sejak dini. Idealnya keinginan karyawan akan didengar secara proaktif, bukan dalam wawancara keluar yang reaktif.

3. Untuk Mencegah Omset

Tujuan utama dari wawancara tinggal adalah untuk mempertahankan bakat, tetapi juga membantu perusahaan mengetahui lebih cepat jika seorang karyawan sedang keluar. Ini memberi manajer cukup waktu untuk mengisi ulang posisi dan membantu mengurangi pukulan. Akibatnya, perusahaan tidak kekurangan staf dan karyawan tidak bekerja terlalu keras.

4. Untuk Melibatkan Staf

Bagi banyak perusahaan, alat retensi terkuat menunjukkan kepada staf bahwa itu penting. Dengan mengatur waktu untuk membahas apa yang membuat mereka bahagia, itulah yang dilakukan manajer. Apakah mereka bekerja selama satu bulan atau lima tahun, wawancara tinggal melibatkan dan memotivasi staf. Ketika karyawan merasa diinvestasikan di perusahaan, produktivitas meningkat.

5. Untuk Mendapatkan Kepercayaan

Wawancara tinggal membantu membangun kepercayaan antara pengusaha dan karyawan baru yang menunjukkan potensi. Tanpa kepercayaan, seorang pekerja mungkin lebih cenderung pergi setelah waktu yang singkat jika menawarkan kesempatan yang tampaknya lebih baik. Tetapi jika mereka diberi kesempatan untuk menyuarakan keprihatinan di lingkungan yang aman, kepercayaan itu akan dengan cepat diikuti oleh kesetiaan.

Alasan No. 1 orang berhenti dari pekerjaannya adalah karena mereka merasa kurang dihargai. Cari tahu aspek-aspek kepuasan di tempat kerja apa yang Anda butuhkan untuk merangkul karyawan yang bahagia.