Mengapa Anda membutuhkan karyawan yang malas

Siapa karyawan yang ideal? Seseorang yang rajin, tidak bertanya, berdedikasi dan pekerja keras, bukan? Itulah yang selalu kami asumsikan dalam penelitian perilaku korporat. Tetapi bagaimana jika gaya karyawan lain - yang sedikit lebih “malas” dalam pola pikir - sama-sama berharga dan penting untuk kelangsungan hidup bisnis saat ini?

Bagaimana kemalasan bisa menjadi keuntungan dalam bisnis? Pertama, ini bukan kemalasan dalam cara Anda berpikir. Sebagai gantinya, mari kita lihat kerugian atau jebakan yang mungkin membuat karyawan yang paling rajin masuk.

Karena karyawan yang rajin begitu fokus pada tindakan yang stabil dan produktif, mereka sering bertindak pertama dan berpikir kedua. Mereka melakukannya dengan sangat baik ketika orang lain telah memikirkan strategi dari apa yang mereka lakukan dan menentukan rencana tindakan. Tetapi jika strateginya masih memerlukan beberapa pemikiran atau tidak lengkap, tipe karyawan ini biasanya tidak akan berhenti untuk memikirkan hal-hal terlebih dahulu dan menciptakannya sendiri.

Gaya kerja ini sangat penting ketika Amerika Serikat keluar dari Revolusi Industri, ketika banyak pekerjaan yang dilakukan berulang-ulang, rutin dan diperlukan untuk menghasilkan hasil lini produksi yang homogen.

Tetapi industri modern saat ini membutuhkan lebih sedikit dari itu dan jauh lebih kreatif, inovatif, hasil penyelesaian masalah, yang membutuhkan sesuatu selain ketekunan. Ini membutuhkan keahlian yang berbeda, kemampuan untuk mencari efisiensi, jalan pintas, dan - jujur ​​- cara untuk melakukan lebih sedikit pekerjaan, semua hal yang cenderung dicari oleh pola pikir malas.

Apa yang membuat pemikiran semacam ini bahkan lebih penting adalah kenyataan bahwa itu sejalan dengan sifat manusia. Kita semua mencari kemudahan dan kesederhanaan dalam apa yang kita lakukan. Ambil contoh ini: Diberi pilihan antara tangga dan eskalator, manusia akan sangat memilih opsi yang kurang padat karya (banyak mengecewakan pelatih pribadi kita).

Namun, dengan merancang pekerjaan yang sesuai dengan kodrat kita alih-alih memaksa kita untuk menyesuaikan diri atau menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang kita lakukan, kita juga meningkatkan peluang keterlibatan dan kesuksesan yang meningkat.

Jadi percayalah pada kami ketika kami mengatakannya: Kita semua membutuhkan karyawan yang malas. Berikut alasannya:

1. "Kemalasan" mendorong kreativitas.

Pola pikir malas selalu mencari untuk menyederhanakan proses melakukan sesuatu … apa pun. Ini tidak hanya bekerja - tetapi pertanyaan pertama. Dan pertanyaan berada di akar kreativitas karena memungkinkan untuk pilihan terbuka, bukan loop tertutup dari suatu instruksi. Jika kita menginginkan inovasi dan efisiensi (dan kita menginginkannya), kita harus terbuka untuk “berpikir malas.”

2. Menantang perlunya bekerja membantu kita menghindari kebutaan kontekstual.

Salah satu masalah terbesar yang kita hadapi dalam bisnis adalah kebutaan kontekstual. Kami memiliki begitu banyak pengetahuan tentang cara kami berpikir hal - hal yang harus dilakukan sehingga kami gagal melihat alternatif. Di sinilah pertanyaan seperti "Tapi mengapa?" Dan "Apakah kita harus melakukannya?" Sebenarnya bermanfaat bagi organisasi.

Inovasi sering kali berasal dari sumber di luar industri, karena orang dalam tidak memiliki mata yang objektif. Peta-peta transportasi bawah tanah yang sekarang digunakan di seluruh dunia bukanlah produk dari para kartografer hebat pada masa itu, melainkan seorang tukang listrik - seseorang yang tidak terikat oleh batas jarak dan skala cara pembuat peta, seseorang yang dapat menyederhanakan suatu diagram dan desain sehingga mudah dan universal dipahami.

3. Kerja keras tidak sama dengan kerja cerdas atau efektif.

Apakah Anda tahu metafora ini? Sebuah tim secara efisien memotong jalan mereka melalui hutan hanya untuk memiliki pemimpin naik di atas kanopi dan berkata, "Kami berada di hutan yang salah." Ini adalah peringatan perumpamaan tentang bias terhadap kerja keras daripada pekerjaan yang cerdas atau sukses. Kadang-kadang kurangnya tindakan, atau tindakan yang tertunda dan sedikit pemikiran lebih dulu, adalah apa yang kita butuhkan untuk memastikan bahwa tim kita bekerja secara efektif, bukan hanya keras.

Jelas tidak ada yang menginginkan karyawan yang ikut, hanya menunggangi coattail rekan kerja mereka yang keras sampai pekerjaan selesai. Tetapi mungkin karyawan yang mencari jalan dengan gesekan paling rendah, yang memiliki cara berpikir "malas", melakukan sesuatu, adalah aset yang harus kita anut.

Temukan 6 cara Anda dapat menciptakan budaya inovasi di tempat kerja Anda.