Mengapa Anda tidak perlu khawatir tentang hal-hal yang tidak dapat Anda kendalikan

Saya pernah bekerja dengan kepala copywriter dari sebuah perusahaan periklanan yang merasa sulit untuk tidak khawatir tentang kesehatan keuangan perusahaannya - berapa banyak layanan akun klien yang mendarat, desain apa yang diproduksi departemen seni, apakah bosnya akan mulai meletakkan orang libur. Begitu dia menyadari bahwa masing-masing dari hal-hal ini berada jauh di luar kendalinya, dan bahwa mengkhawatirkan hal-hal itu hanya akan meningkatkan tingkat stres, dia dapat mengalihkan fokusnya untuk memperbaiki apa yang mengganggu dirinya dalam pekerjaannya, tempat kerjanya, dan dalam banyak cara hidupnya.

Seperti halnya klien lain, saya minta dia membuat dua daftar: apa yang bisa dia kontrol dan apa yang tidak bisa dia kontrol. Seperti yang sering terjadi, dia terkejut melihat betapa banyak kehidupan sehari-harinya jatuh ke kolom sebelumnya. Dia mengelola tim yang terdiri dari delapan orang, semuanya copywriter berbakat yang mencari instruksi dan bimbingan. Dia bertugas memimpin pertemuan kreatif yang bertukar pikiran untuk setiap klien. Dia mungkin bukan eksekutif puncak, tetapi setiap kata yang diberikan firma pada klien berada di tangannya.

Dengan mengakui bahwa ia tidak memiliki kendali atas desain departemen seni, ia secara tidak langsung memengaruhi desain mereka.

Kami menetapkan tujuan berikut: hanya meningkatkan salinan yang ia tulis sendiri. Menyerahkan diri kembali ke tujuan yang dapat dikelola ini tidak hanya membantunya memusatkan energinya pada sesuatu yang dapat dia tangani, tetapi bagian terbaiknya adalah, begitu kinerjanya membaik, lingkaran pengaruhnya benar-benar melebar. Semakin baik tulisannya, semakin keras timnya bekerja untuk mengikuti teladannya, dan peningkatan kinerja tim segera meningkatkan standar bagi departemen lain, yang merespons dengan antusiasme dan kreativitas yang baru. Ironisnya, dengan mengakui bahwa ia tidak memiliki kendali atas desain departemen seni, ia secara tidak langsung memengaruhi desain mereka. Ini memberinya keyakinan yang dia butuhkan untuk mengarahkan pandangannya lebih tinggi, dan segera, kepemimpinannya merupakan kontributor besar bagi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Komit diri Anda untuk meningkatkan kinerja Anda sendiri, dan lihat efek riak yang diciptakannya.

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Desember 2017.