5 Tips untuk mengembangkan tim yang kuat

Setelah Jason Forrest dipecat dari pekerjaannya sebagai pialang saham di Merrill Lynch pada tahun 2001, ia tidak tenggelam dalam kemunduran. Dia mengambil pekerjaan di bidang penjualan, bekerja hingga menjadi manajer penjualan dan akhirnya menjadi pelatih perusahaan untuk perusahaan Fortune 500. Dia sangat menikmati pekerjaannya sebagai pelatih sehingga ia mendirikan perusahaan pelatihan kepemimpinannya sendiri, Forrest Performance Group, pada bulan Juli 2010.

Terkait: Ini Cara Menemukan Kembali Diri Anda

Dia sekarang menjadi anggota Organisasi Pengusaha, dan perusahaannya melakukan lebih dari program pelatihan rata-rata dengan memasok klien dengan dukungan di setiap tahap, bukan hanya di awal.

“Kami bertindak sebagai mentor sepanjang proses ini, menawarkan panduan ketika tujuan baru didefinisikan dan pada akhirnya tercapai, ” katanya.

Forrest percaya bahwa kunci untuk membuka kunci potensi orang terletak pada pengajaran teknik dunia nyata alih-alih teori penjualan, serta menawarkan program jangka panjang yang komprehensif daripada acara satu hari (apa yang ia juluki seminar "cintai dan tinggalkan Anda"). Dia menerapkan cita-cita yang sama untuk bisnisnya sendiri.

"Tujuan utama saya adalah membangun sebuah perusahaan yang orang ingin bekerja, yang memperkuat mereka, sehingga mereka memiliki energi yang diperlukan untuk pergi ke sana dan meyakinkan semua orang yang mereka kenal secara pribadi dan profesional bahwa mereka sudah cukup, " katanya.

Terkait: John C. Maxwell: 6 Strategi untuk Memberdayakan Anggota Tim Anda

Forrest membagikan lima kuncinya untuk mengembangkan tim yang kuat:

1. Dimulai di awal.

Alih-alih merekrut berdasarkan intuisi dan tingkat pengalaman kandidat, evaluasi kemungkinan seseorang untuk menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan. Tambahkan faktor yang dapat diukur - seperti pengujian pihak ketiga dan wawancara kelompok - ke proses perekrutan.

2. Mengajarkan kesuksesan sejak awal.

Orang-orang panik ketika mereka tidak berhasil atau tidak tahu bagaimana untuk menang. Tunjukkan pada mereka bagaimana menjadi sukses di pekerjaan mereka sejak awal.

3. Percaya pada tim Anda.

Pimpin mereka dan jadilah sistem pendukung bagi mereka, tetapi juga memungkinkan mereka untuk melakukan kesalahan. Biarkan mereka melakukan pekerjaan mereka sendiri sehingga mereka bisa menguasainya.

4. Tekankan akuntabilitas.

Meskipun Anda mengizinkan mereka melakukan pekerjaan mereka secara mandiri, ingatlah bahwa pembinaan mingguan atau bulanan sangat membantu.

5. Suara nilai-nilai Anda.

Nilai-nilai Forrest Performance Group adalah akuntabilitas, kepercayaan, dialog, keunggulan dan dorongan. Sasaran Forrest adalah memiliki perusahaan yang orang ingin menjadi bagian darinya, dan ia mencapainya dengan memasukkan nilai-nilai perusahaan di semua tahapan.

Terkait: Rohn: 7 Ciri-ciri Kepribadian Pemimpin Besar

Artikel ini muncul di majalah SUCCESS edisi Maret 2016.