9 Hal-hal yang dilakukan para pemimpin hebat secara berbeda

Pemimpin yang baik melakukan banyak hal dengan baik. Para pemimpin hebat mengajar dan mengilhami orang lain untuk melakukan hal-hal dengan baik. Jika Anda mengajar seorang pria untuk memancing, Anda memberinya makan seumur hidup, bukan? Konsep yang sama berlaku untuk kepemimpinan: Kepemimpinan yang sukses harus mengandung jumlah yang sama dengan melakukan dan meminta pertanggungjawaban orang lain.

Perusahaan yang berkinerja terbaik memiliki pemimpin yang melakukan dan mengajar, yang menanamkan kepercayaan pada tim mereka dan berbagi visi mereka dengan orang lain. Para CEO dan eksekutif ini mengelola pada tingkat makro, meminta pertanggungjawaban tim dan karyawan mereka sambil memberikan bimbingan dan pelatihan untuk membantu mereka memecahkan masalah sendiri.

Jadi, karakteristik apa yang dimiliki semua pemimpin besar? Mereka…

1. Hadapi fakta-faktanya, tidak peduli seberapa brutalnya hal itu.

Berita buruk adalah bagian dari bisnis. Para pemimpin hebat tidak hanya menunggu, mereka mencarinya. Daripada menunggu sampai tugas atau proyek selesai, mereka mencari bendera merah dan mengidentifikasi ketika itu di luar jalur untuk mencapai tujuan yang dinyatakan. Dan mereka tidak membunuh kurir itu - ketika seorang karyawan menunjukkan proyek-proyek yang kinerjanya buruk atau gagal, para pemimpin ini menghargai kenyataan bahwa hal itu menarik perhatian mereka. Mengidentifikasi masalah sebelumnya memberi mereka waktu ekstra untuk menemukan solusi dan menyelesaikan masalah lebih cepat daripada pesaing mereka.

2. Menanggapi akuntabilitas dengan serius.

Eksekutif ingin mendapatkan pembaruan rutin pada semua proyek, apakah itu selama pertemuan mingguan atau melalui perangkat lunak yang memfasilitasi eksekusi strategi. Mereka meminta orang bertanggung jawab untuk melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan dan menyelesaikan tugas di atas piring mereka. Jika tujuan tidak tercapai, para pemimpin hebat mengambil kesempatan untuk berdiskusi, mengumpulkan wawasan, dan membuat penyesuaian yang diperlukan agar karyawan individu dan perusahaan dapat menang.

3. Cari titik terang.

Para pemimpin hebat secara aktif mencari bukan hanya kabar baik, tetapi kemenangan yang dapat direplikasi di departemen dan tim lain. Adalah tugas mereka untuk mengamati dan mengidentifikasi bagaimana kemenangan ini terjadi sehingga strategi yang sama dapat diterapkan di tempat lain di perusahaan untuk kesuksesan yang lebih besar.

4. Mengembangkan dan memprioritaskan gerakan kemenangan.

Tidak setiap ide bagus bisa menjadi ide bagus, yang akan memberikan peluang terbaik untuk mencapai kesuksesan. Menerapkan terlalu banyak strategi dapat menyebarkan tim terlalu tipis dan menghasilkan hal-hal yang gagal. Sebaliknya, para pemimpin hebat fokus pada beberapa strategi utama, yang mereka diskusikan dan debat dengan tim eksekutif mereka sebelum memutuskan mana yang akan membawa perusahaan lebih dekat untuk mencapai tujuannya. Pergerakan kemenangan yang kuat akan datang dari pemikiran strategis dan pengambilan keputusan, mempertimbangkan semua opsi dan menentukan mana yang akan menghasilkan pengembalian terbesar - ​​tahun ke tahun, kuartal ke kuartal.

5. Memotong apa yang tidak berfungsi.

Ketika Anda telah membuat konsep proyek, produk atau layanan dari awal, memeliharanya dan bekerja keras untuk, yah, membuatnya bekerja, sulit untuk menarik steker jika itu tidak berfungsi. Para pemimpin hebat harus dapat menyadari ketika sesuatu tidak bekerja, tidak peduli seberapa keras mereka telah bekerja untuk membuatnya berhasil. Jika suatu produk baru memasuki aliran pendapatan, para pemimpin ini dapat mengambil langkah mundur dan membuangnya. Jika tidak, kompetisi akan beralih ke produk yang lebih besar dan lebih baik.

6. Fokus pada yang terbaik dan paling cerdas.

Sangat mudah untuk terganggu oleh ide dan strategi baru. Tetapi jika suatu tujuan besar dan cukup berani, semua orang akan merasa bersemangat untuk mengusahakannya. Daripada mengerjakan sekelompok ide yang lebih kecil, kurang menarik, seorang pemimpin yang hebat akan mengenali strategi yang akan memotivasi dan menginspirasi tim mereka untuk mendorong menuju kesuksesan.

7. Rencanakan tempat yang sukses.

Berfokus pada sasaran-sasaran tahunan itu bagus, tetapi sasaran-sasaran triwulananlah yang membuat Anda sampai di sana, dan para pemimpin hebat tahu bahwa setiap minggu dalam seperempat itu penting. Perusahaan-perusahaan terbaik fokus pada memiliki minggu-minggu yang sukses sehingga mereka dapat mencapai hasil yang tepat pada akhir kuartal. Bisnis bukan sprint, ini maraton. Setiap leg dari perlombaan (atau seperempat) mendukung tujuan akhir - membantu Anda mencapai garis finish di tempat pertama.

8. Dorong konsistensi tetapi bukan kepuasan.

Memasuki ritme dapat membantu proses bisnis menjadi teratur seperti bernafas, tetapi ini tidak berarti Anda harus beristirahat begitu sampai di sana. Ketika bisnis Anda dapat diprediksi, pertumbuhan akan mandek dan sukses dapat mencapai batas. Namun, ketika sebuah bisnis konsisten, para pemimpin hebat mengambil kesempatan itu untuk fokus pada apa yang diperlukan untuk membawanya ke tingkat berikutnya. Disiplin konsistensi ini membantu para eksekutif berpikir di luar kebiasaan dan mengevaluasi strategi baru apa dan risiko yang diperhitungkan dapat membantu menumbuhkan bisnis dan mencapai kesuksesan yang lebih besar.

9. Pimpin rapat penyesuaian.

Mengetahui status di mana proyek berada adalah sesuatu yang harus dilakukan semua pemimpin untuk menjaga bisnis mereka bergerak maju. Tetapi "pertemuan status" tidak memiliki sarana untuk memberikan solusi untuk masalah yang mungkin baru saja mulai muncul. Alih-alih, eksekutif hebat berfokus pada memimpin rapat penyesuaian tempat tim dapat mendiskusikan rencana yang sudah atau akan keluar jalur dan memberikan solusi dan ide untuk perbaikan.

Perusahaan-perusahaan yang berkinerja baik dan di tingkat teratas industri mereka semua memiliki satu kesamaan - kepemimpinan yang hebat. CEO dan eksekutif yang tidak hanya melakukan hal yang benar tetapi juga mengilhami orang-orang di sekitar mereka untuk melakukan yang terbaik dapat mencapai pertumbuhan yang konsisten dan luar biasa, kuartal demi kuartal, tahun demi tahun.