Apakah Anda underdog? 3 cara untuk menantang anjing teratas

"Jika Anda bukan anjing utama, pandangan tidak pernah berubah, " kata pepatah lama. Bagi banyak perusahaan, itu memang benar. Tetapi itu tidak berarti Anda harus mengundurkan diri atau merek Anda ke status pengikut.

Apakah Anda berada di tempat kedua, tempat ketiga atau tempat terakhir, Anda dapat menantang anjing teratas. Anda bisa menjadi merek penantang. Ini semua tentang mengambil pola pikir underdog - memanfaatkan keunggulan unik Anda - dan mengenali kenyataan di sekitar Anda.

Pemahaman yang bagus tentang ketiga "kondisi" ini akan memungkinkan Anda untuk keluar dari peran pengikut Anda dan mulai menciptakan pandangan yang sama sekali baru.

1. Kondisi Pasar
Pemikiran penantang-merek dimulai dengan melihat di mana tepatnya Anda berada dalam rantai makanan. Kemungkinannya, Anda berada di suatu tempat di tengah atau bahkan mungkin di belakang. Tetapi itu tidak berarti Anda tidak dapat berpikir dan bertindak seperti seorang pemimpin. Berapa kali kita melihat inovasi nyata datang bukan dari konglomerat besar tetapi dari startup yang gesit mengejar mereka? Dan itulah hal yang indah tentang menjadi penantang: Orang besar jarang akan melihat Anda datang.

2. Kondisi Pikiran
Jika Keadaan Pasar adalah semua tentang memahami di mana Anda berada, keadaan kedua adalah tentang menentukan tingkat komitmen Anda. Merek penantang nyata adalah yang terbaik dalam hal yang penting bagi kelompok pelanggan tertentu atau mereka secara aktif berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam memberikan sesuatu yang diinginkan oleh pelanggan mereka. Apa yang Anda lakukan lebih baik daripada orang lain? Apa yang bisa Anda lakukan lebih baik daripada orang lain? Fokus pada apa yang membuat Anda istimewa dan berkomitmen untuk menjadi luar biasa dalam hal itu.

3. Kondisi Kesiapan
Ini mungkin yang paling penting dari ketiganya. Tanpanya, hanya ada gerakan dan tidak ada daya tarik. Merek penantang sejati melahirkan budaya kemauan, keterbukaan, dan energi perusahaan untuk merangkul cara berpikir baru dan kemudian menindaklanjutinya. Memang ini membutuhkan toleransi organisasi yang lebih tinggi untuk pengambilan risiko yang diperhitungkan, tetapi itulah cara Anda mengalahkan anak laki-laki besar. Lihat dunia dari sudut yang berbeda, dan yang terpenting, rela dan terbuka terhadap ide-ide baru dan arahan baru dari karyawan yang bersemangat untuk perjuangan.

Anda dapat mengembangkan lingkungan kerja yang memupuk inovasi. Lihatlah kiat-kiat John C. Maxwell untuk menciptakan budaya yang gesit dan mudah beradaptasi terhadap perubahan.