Perluas batas kepemimpinan Anda dengan menerapkan hukum tutup

Lihatlah hampir di setiap sudut jalan di Amerika dan Anda melihat waralaba makanan cepat saji. Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa tempat-tempat ini begitu sukses ke mana pun mereka pergi?

Tentu saja bukan karena makanan itu yang paling utama, meskipun sebagian besar dari kita akan menikmati kesenangan yang sesekali. Kuncinya adalah konsistensi.

Jika Anda berhenti untuk makan siang di bandara McDonald's setengah benua jauhnya, makanan dan pengalaman akan hampir identik dengan makan siang yang bisa Anda pesan di McDonald's terdekat dengan rumah Anda. Terlebih lagi, setiap kali Anda makan di McDonald's Anda mungkin merasakan nostalgia karena rasanya sangat mirip dengan Happy Meal pertama Anda ketika Anda masih kecil.

Keberhasilan McDonald's, yang benar-benar mengatur panggung bagi bisnis waralaba lain yang tak terhitung jumlahnya di seluruh dunia, berutang kepada seorang pria bernama Ray Kroc, yang pada tahun 1954 bermitra dengan saudara-saudara pendiri di belakang restoran McDonald's pertama untuk menjadikan pos-pos ini sensasi nasional, dan kemudian membeli hak eksklusif untuk seluruh bisnis.

Semakin tinggi kemampuan seseorang untuk memimpin, semakin tinggi pula potensi yang dimilikinya.

Kroc mampu mendorong restoran lebih jauh daripada pendiri yang pernah bisa karena perbedaan antara dia dan McDonald bersaudara mencontohkan salah satu konsep terpenting dalam kepemimpinan: Hukum Tutup.

Dick dan Maurice McDonald telah membangun perusahaan kecil tapi sukses di California Selatan. Mereka hidup dengan nyaman. Hamburger mereka populer. Tetapi tutup mereka untuk sukses rendah: Mereka tidak memiliki visi untuk memimpin perusahaan mereka pada akhirnya. Mereka adalah manajer yang efisien, tetapi pola berpikir mereka menutup apa yang bisa mereka lakukan dan menjadi.

Sebaliknya, tutup kepemimpinan dalam kehidupan Kroc sangat tinggi. Antara tahun 1955 dan 1959, ia berhasil membuka 100 restoran McDonald's. Empat tahun setelah itu, ada 500 McDonald's. Saat ini perusahaan memiliki lebih dari 35.000 lokasi di lebih dari 120 negara di seluruh dunia!

Hukum Tutup adalah penjelasan terbaik tentang nilai kepemimpinan; jika Anda bisa menangani hukum ini, Anda akan melihat dampak luar biasa dari kepemimpinan pada setiap aspek kehidupan Anda.

Sederhana: Kemampuan kepemimpinan menentukan tingkat efektivitas seseorang. Semakin tinggi kemampuan seseorang untuk memimpin, semakin tinggi pula potensi yang dimilikinya.

Kemampuan kepemimpinan Anda, baik atau buruk, akan selalu menentukan dampak organisasi Anda, tim Anda, atau diri Anda secara pribadi.

Jika kepemimpinan Anda memberi nilai 8 pada skala 1-10, maka efektivitas Anda tidak akan pernah lebih tinggi dari 7. Jika kepemimpinan Anda memberi nilai 4, maka efektivitas Anda akan selalu terjebak pada 3. Kemampuan kepemimpinan Anda, untuk lebih baik atau lebih buruk lagi, akan selalu menentukan dampak organisasi Anda, tim Anda, atau diri Anda secara pribadi.

Di mana pun Anda melihat, Anda dapat menemukan orang-orang berbakat dan cerdas yang hanya mampu melangkah sejauh ini karena keterbatasan kepemimpinan mereka. Itu sebabnya di masa-masa sulit, organisasi secara alami mencari kepemimpinan baru. Ketika negara ini mengalami masa-masa sulit, negara itu memilih presiden baru. Ketika tim olahraga terus kalah, ia mencari pelatih kepala baru.

Berita baiknya adalah bahwa menyingkirkan pemimpin bukanlah satu-satunya cara untuk mengangkat tutupnya. Melanjutkan pembelajaran kepemimpinan Anda adalah cara pasti lainnya.